Deze samenvatting over Mens & Organisatie KLP/SPP bevat alle info van de slides + alle belangrijke info uit het bijhorende handboek. Ook is het aangevuld met vele voorbeelden en voorbeeld examenvragen.
WELZIJN OP HET WERK................................................................................................................................... 56
MACHT. .......................................................................................................................................................... 64
ORGANISATIE: een samenwerking tussen twee of meerdere mensen om een bepaald doel te bereiken.
Organisaties kunnen ook iets anders zijn dan wat mensen “bedrijven” niemand: abstracte
term.
‘Bedrijf’: specifieke vorm van een organisatie.
ORGANISATIESTRUCTUUR: systeem dat aangeeft hoe de taken formeel worden verdeeld,
gegroepeerd en gecoördineerd in een organisatie.
Vaak schematisch/visueel weergegeven in een organo(i)gram.
Organo(i)gram: schematische, visuele weergave van (de structuur van) een
organisatie.
MISSIE: waarvoor (de mensen van) een organisatie staat (staan).
VISIE: algemene voorstelling van de toekomst van een organisatie.
“Waarvoor we gaan.”
WAARDEN: soort overtuiging dat een bepaald gedragspatroon goed is om volgens te handelen/ zich
gedragen.
bv. eerlijkheid, openheid: je gedraagt je op een manier dat je gedrag overeenkomt met de waarde ‘eerlijkheid’
omdat de organisatie dit belangrijk vindt.
STAKEHOLDER: een persoon, groep, betrokken partij, … die (een) belang heeft bij of die op een manier
betrokken is, bij wat een organisatie doet. Bijvoorbeeld:
Aandeelhouders
Werknemers
Leveranciers
Klanten
Omwonenden
Samenleving
…
WAAROM EN HOE DOEN WE ONDERZOEK NAAR M&O.
WAAROM (BELANG)?
Met behulp van systematisch en goed uitgevoerd onderzoek.
Gedrag, emoties en attitudes in organisatie en de samenleving observeren, begrijpen, verklaren, en
uiteindelijk voorspellen.
(= wetenschappelijke kennis opbouwen)
Met als finale doel ervoor te zorgen dat menselijk gedrag in organisaties leidt tot het realiseren van
organisatiedoelen.
2
,In verschillende subdisciplines: organisatiepsychologie, arbeidspsychologie, sociale psychologie, algemene
psychologie, …
SOORTEN ONDERZOEK.
A. KWALITATIEF ONDERZOEK: onderzoek met behulp van teksten, of open antwoorden op vragen, …
bv. via interviews, historische documenten, …
B. KWANTITATIEF ONDERZOEK: onderzoek met behulp van statistiek en cijfermatige data.
B1: experimenteel onderzoek (sterkte: interne validiteit)
Wordt gebruikt om de invloed van de ene variabele op de andere variabele te
onderzoeken.
Basisexperiment:
1 variabele (OV) wordt door de onderzoekers ‘gemanipuleerd’, er worden
verschillende condities bepaald.
Een andere variabele (AV)
B2: survey-onderzoek (vragenlijsten)
Onder meer gebruikt om:
Verbanden tussen allerhande variabelen te onderzoeken.
Geen oorzakelijk (geen causaal) verband aangetoond.
Dingen te onderzoeken die niet kunnen gemanipuleerd worden.
Geen manipulatie: geen condities wel scores per persoon op de vragenlijsten en die
met elkaar in verband brengen.
Voorbeeld:
Vraag: meer kennis verwerven omtrent gevolgen en oorzaken van
workaholism.
1) Wat is het verband tussen workaholism enerzijds, en stress en
levenstevredenheid anderzijds?
Meten adhv 4 pt-Likertschaal
2) Welke rol speelt perfectionisme in het voorkomen van
workaholism?
Meten adhv 5 pt-Likertschaal
3
, Verbanden tussen variabelen:
Positief verband: r > 0 (+): twee variabelen evolueren in dezelfde richting.
bv. hoe meer iemand sport, hoe meer spieren en conditie.
Negatief verband: r < 0 (-): twee variabelen evolueren in tegengestelde
richting.
bv. hoe meer iemand sport, hoe minder vetpercentage.
Nulverband (geen verband): r = 0: twee variabelen evolueren los van elkaar,
er is geen verband tussen.
bv. het aantal uren per week dat iemand sport en het percentage van de tijd dat
iemand groene kledij draagt.
UITDAGINGEN VOOR M&O IN DE SAMENLEVING V ANDAAG.
Reageren op economisch zware tijden.
bv. ontslag, sterk gestegen kosten (energie, leningen, …)
Reageren op onzekere tijden.
bv. reizen tijdens Corona
Innovatie en veranderingen stimuleren.
Vernieuwing met als doel kwaliteitsverbetering, duurzaamheid, mvo, thuislevering, apps, …
Een goede balans tussen werk en privé mogelijk maken.
bv. thuiswerk structureel gaan invoeren.
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller emma8tp. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $10.17. You're not tied to anything after your purchase.
