Summary
Samenvatting lessen Material Management hoofdstuk 1, 4, 5, 6, 8 en 15
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting lessen productieplanning Material Management hoofdstuk 1, 4, 5, 6, 8 en 15
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
More summaries for
-
Begrippenlijst Logistiek
-
Samenvatting Introduction to Materials Management, Global Edition, ISBN: 9781292162355 Productielogistiek
-
Samenvatting Introduction to Materials Management, Global Edition, ISBN: 9781292162355 Materials Management
3 reviews
By: polina1 • 1 year ago
By: johanenmarleen • 5 year ago
By: RJM52 • 6 year ago
Seller
Followmaritpleune
Reviews received
Content preview
ProductieplanningHoofdstuk 1 - introductie
Context productieplanning
Van algemene bedrijfsstrategie -> orderwinners -> strat. Prod. Plan
DESTEP factoren
> Strategie:
Porter generieke strategieën
Tracey: product leiderschap of customer intemacy (verschil per klant) of operational excellence (proces
strak op orde)
Overlevingsdriehoek Cooper (kwaliteit, prijs/kosten, functionaliteit
Order qualifiers and order winners
Order qualifiers
concurrerende eigenschappen om mogelijk een kanshebber te zijn
eisen aan het product die er minimaal moeten zijn zodat de klant het wil
Order winners
concurrerende eigenschappen die een klant ertoe brengen jouw bedrijf / product / dienst te kiezen
eigenschappen waarom de klant voor jou product kiest
Pagina 1 van 23
,Manufacturing strategies: KOOP
5
4
3
2
Een goed planningssysteem:
Wat gaan we maken?
Wat hebben we nodig om dat te doen?
Wat hebben we al?
Wat hebben we nog nodig?
Wanneer?
Marktsegment: richting complexere producten. Weg uit amerika, processen afstoten. Openen geavanceerde
productie.
Priority-capacity relationship
Je gaat plannen bij krapte in capaciteit in
mensen of machines of krapte in de vraag.
Capaciteiten, je kan niet altijd voor elke
machine, maar met name naar kritische
capaciteiten voor machines die zoveel
moeten produceren dat ze het niet meer bij
kan houden.
Manufacturing planning & control system
Vijf imputs:
1. Bill of material / stuklijst
2. Proces specificatie
3. Benodigde tijd voor uitvoeren van productieactiviteiten
4. Beschikbare productiemiddelen
5. Benodigde hoeveelheden
6. Veiligheid als uitgangspunt- defensie
Op ieder niveau drie vragen:>
1. Wat zijn de prioriteiten?
2. Welke capaciteit is beschikbaar?
3. Hoe lossen we verschillen op?
Pagina 2 van 23
, Hoofdstuk 4 - productieplanningsysteem
Sale and operation planning
Doornemen van verschillende niveaus (strategisch, tactisch, operationeel)
Doel Horizon Productlevenscyclus detailniveau
SBP 2-5 - 10 jaar 0, jaar €
product/familie
Productieplan Managen van productie 1 - 1,5 jaar 1 kwataal/ maand Per
Voorraadniveau, productfamillie
servicelevel (KOOP), /aantallen
Productiestrategie (welke
processen?)
MPS (HPP) Productieplan voor 0,5 – 1,5 jaar Wekelijks/dagelijks eindproducten
eindproducten
MRP Op tijd onderdelen 0,5 – 1,5 jaar Wekelijks/dagelijks onderdelen
plannen
Pacc (operat. Uitvoeren mps en mrp 1 week – 3 Dagelijks Eindproducten +
Planning) Ordervrijgave maanden onderdelen
Verschillen oplossen
Op laag niveau: door mensen laten overwerken, en
mensen extra laten werken
Op strategisch niveau: als er bekeken wordt op een
termijn van drie jaar, dan kan er worden gekeken of er
nieuwe fabriek moet worden geopend of dat er uitbesteed
moet gaan worden.
Operations – doorrekenen scenario’s
Inkoopbehoefte en inkoopmarkt
Prod. Dlt en gewenst levertijd klant
Distributie
Mogelijke introducties en uitfaseringen, logistieke
consequenties
Personeelsbezetting
Caaciteiten, met name kritische capaciteiten
Budgetten, bijv. ink. en transport
Sale and operation Cycle
Pagina 3 van 23
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller maritpleune. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.21. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
50064 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now