Summary
(Cijfer: 8,1)Samenvatting - Business Model Innovation (ENTBEC06J3)
- Course
- Institution
Samenvatting van aanwezigheid in de les en powerpoint met les notities
[Show more]
1 review
By: jarnebuijk • 5 months ago
Seller
Follow
ENT1042676
Reviews received
Content preview
BUSINESS MODEL INNOVATIONTENTAMEN INFORMATIE
- 3 open vragen (2 theorie, 1 rekenvraag)
- 1,5 uur de tijd, zonder verlenging
- Uitslag: eind januari, begin februari
- Alle informatie die je nodig hebt staat in notities onder PowerPoint.
LEERDOELEN
1. Selecteren van nieuwe businessmodellen met behulp van de Business Model Navigator.
2. Evalueren van het effect van een nieuw verdienmodel op het Business Model Canvas.
3. Adviseren over een nieuw businessmodel met financiële en organisatorische implicaties: terugverdien
periode, gemiddelde boekhoudkundige rentabiliteit en netto contante waarde)
TENTAMENVRAAG 1 (LEERDOEN 1 EN 2 SAMEN)
Vraag 1: Welk Businessmodel wordt hier besproken en omschrijf het businessmodel. Omschrijf te BMN van de
businessmodellen.
TENTAMENVRAAG 2 (LEERDOEL 2)
Vraag 2: Schrijf aan de hand van de casus het BMC opnieuw en focus op de elementen die veranderen. Schrijf
het in een lopend verhaal, hanteer de logische volgorde van het BMC.
TENTAMENVRAAG 3 (LEERDOEL 3)
Vraag 3: Beoordeel de investering.
, LEERDOEL 1 – BUSINESS MODEL NAVIGATOR
Businessmodel: Gaat over waardecreatie. ‘Hoe ga ik waarde creëren voor de klant?’
Verdienmodel: Onderdeel van het businessmodel. ‘Hoe verdien ik geld?’
Belangrijk: Dit is een belangrijk onderdeel. Je moet WIE, WAT, HOE en WAAROM kunnen uitleggen per
businessmodel.
MAGISCHE DRIEHOEK
Waarom magisch?: Als je als één element veranderd, veranderen er automatisch meerdere elementen.
WIE: JE KLANT
Wie zijn je beoogde klanten: Als je weet wie je klanten zijn, kun je kijken welk businessmodel bij hun aansluit.
Klanten vormen de kern van elk businessmodel.
WAT: WAARDEPROPOSITIE
Wat biedt je aan je klanten: Wat biedt je aan de klant om hun te voorzien in hun behoeften, hiermee bepaal je
producten en diensten.
HOE: WAARDEKETEN
Hoe produceer je je aanbod: Om je waardepropositie te realiseren moet je processen en activiteiten uitvoeren.
Samen vormt dit de basis voor je betreffende middelen voor de uitvoering.
WAAROM: VERDIENMODEL
Waarom lever het winst op: Je omschrijft waarom het businessmodel geld op levert. Het gaat over de
kostenstructuren de inkomsten.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller ENT1042676. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $11.16. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
52510 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now