Samenvatting - Organisatie en technologie BDK (EBP618B05) - met rijtjes leren
9 views 0 purchase
Course
Organisatie en Technologie (EBP618B05)
Institution
Rijksuniversiteit Groningen (RuG)
Samenvatting van Organisatie en Technologie. Alle belangrijke begrippen bij elkaar en uitgelegd. Ook vindt je in deze samenvatting alle rijtjes die je uit je hoofd moet kennen onder elkaar zodat je dit vak net als ik in 1x kan halen :)
Organisatie en Technologie samenvatting
Er zijn vijf redenen voor het bestaan van organisaties:
1. Om specialisatie en arbeidsverdeling te verhogen
2. Om grootschalige technologie te gebruiken:
- Economies of scale: kostenbesparingen als goederen in hoog volume worden
geproduceerd
- Economies of scope: onderbenutte bronnen effectiever te gebruiken omdat ze verdeeld
worden onder verschillende producten
3. Om de externe omgeving te beheren
4. Om op transactiekosten te besparen
5. Om macht en controle uit te oefenen
Belanghebbenden
- Internal stakeholders
- External stakeholders
Managers en organisatieautoriteit
Autoriteit is de macht om mensen verantwoordelijk te houden voor wat ze doen
De uitvoerende leidinggevenden staan direct onder de directeur, zij houden toezicht op de
belangrijkste lijn- en personeelsfuncties.
Lijnfunctie is een manager die direct verantwoordelijk is voor de productie van goederen en diensten
Personeelsfunctie is manager met een adviserende rol
De agentschapstheorie
Principaal = opdrachtgever – agent = uitvoerder
Moral hazard problem is informatieachterstand van het principaal
Historie
- Middeleeuwen:
- 18e eeuw
- 19e eeuw
- 1911
- Vanaf 1950
- Sinds 1960
- Heden
, Globaal waardeketen management is het coördineren van de stroom van materialen en producten
Onzekerheid van de omgeving
- Complexiteit – verbondenheid van specifieke en algemene krachten
- Dynamiek – snelheid van de verandering van de krachten
- Rijkdom – hoeveelheid aanwezige middelen
Resource dependence theorie: de afhankelijkheid van andere organisaties
Contingency theory geeft aan dat er geen organisatiestructuur en organisatieontwerp is die geschikt
is voor elke organisatie
Verschillende soorten afhankelijkheden
- Symbiotische wisselwerkingen – tussen bedrijf en zijn leveranciers en distributeurs
- Concurrerende wisselwerkingen – tussen concurrenten
- Samenspanning en kartelvorming
- Derde partij koppelingsmechanismen
- Strategische allianties
- Fusies en overnames
Transactiekostentheorie
Transactiekosten zijn kosten die komen kijken bij het reguleren en overzien van en het
onderhandelen over wisselwerkingen. De transactiekostentheorie stelt dat een organisatie als doel
heeft de transactiekosten te minimaliseren, want het geld voegt geen waarde toe.
Bureaucratische kosten zijn kosten die geen waarde toevoegen en worden gemaakt doordat er te
veel regels en procedures zijn
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller mariakluskens. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.18. You're not tied to anything after your purchase.
