100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting lessen business for creatives $4.85   Add to cart

Summary

Samenvatting lessen business for creatives

 45 views  4 purchases
  • Course
  • Institution

Dit is een samenvatting van de les (powerpoints), waar ik extra dingen genoteerd heb over wat er tijdens de les gezegd werd.

Preview 4 out of 34  pages

  • December 18, 2023
  • 34
  • 2023/2024
  • Summary
avatar-seller
Les 1: De Scène
Belangrijkste redenen voor falen van startups
 Geen ‘droom’ hebben
o Wel belangrijk want je hebt een doel/visie en motivatie nodig

 Gebrekkige planning
o Een plan hebben om richting te geven
o Veel administratieve verplichtingen bij het opstarten van een bedrijf.
Planning is dus heel belangrijk!
o Planning moet je kunnen verdelen over de medewerkers

 Zwakke vraag
o Je kunt best eerst een marktonderzoek doen
o Product aanpassen aan doelpubliek

 Onvoldoende kapitaal
o Geld dat je nodig hebt om u producten te maken
o Je begint met een startkapitaal

 Verkeerde locatie
o Nuttig om je te vestigen bij soortgelijke bedrijven. Maar tegelijkertijd
kan het soms niet nuttig zijn
o Clustering = verschillende bedrijven die naast elkaar gelegen zijn
(vb. McDonalds en Quick liggen vlak naast elkaar)

 Slecht management
o Slechte organisatie, gebrekkige controle op vb. boekhouding

 Zwakke marketing
o Belangrijk om bepaalde doelgroepen te hebben
o Aangepaste taal aan gebruikers
o Kiezen van bepaalde doelgroep en duidelijkheid voor je doelgroep
o Efficiënter om een doelgroep te hebben zodat je je specifiek kan
richten op hen

 Te snelle groei
o Vb. je opent een bedrijf. Je groeit heel snel dus je opent een tweede
heel snel hierna. Dan begin je een 3 de maar deze groeit helemaal
niet
o Als je meerdere bedrijven tegelijkertijd opstart, heb je je kapitaal
onderschat waardoor je te weinig geld ophaalt om het terug te
betalen
o Managementaandacht = je start je eerste locatie op, dan begin je
een tweede, en zo groeit het. Daardoor moet je een andere
managementstructuur starten maar dat lukt niet altijd voor alle
bedrijven

, Les 2: Het groter geheel
Bedrijfsdoelstellingen
 Algemene doelstellingen
o Een top werkgever zijn
o Een top dienstverlener zijn
o Een top investeringsmogelijkheid zijn



Links in the service-profit chain
 Service Profit Chain uitgelegd:
o Relatie tussen winstgevendheid, klantloyaliteit en
medewerkerstevredenheid, -loyaliteit en -productiviteit

 Internal Services Quality: (interne dienstverleningskwaliteit)
o Je hebt tevreden en loyale klanten nodig
o Je moet een goed aanbod aan product nodig

 Employee satisfaction: (tevredenheid van werknemers)
o Je hebt tevreden medewerkers nodig
 Employee retention = je werknemers blijven langer werken
 Eployee productivity = je wernemers zijn productiever

 External Service Value: (waarde van de geleverde diensten)
o Productieve werknemers + een goed functionerende werkomgeving
o Biedt waarde in termen van producten en diensten aan elke klant

 Customer satisfaction: (acceptatie door de klant)
o Consument krijgt waar voor zijn geld

 Customer loyalty: (klantloyaliteit)
o Loyaliteit ontwikkelt door herhaalde ontmoetingen
o Een klant zal vaker terugkomen als er goede sevice was. Zo wordt
loyaliteit ontwikkelt

 Revenu growth: (winst)
o Tevreden, loyale klanten komen terug en geven meer geld uit. Dit
zorgt voor winst

 Profitability: (winstgevendheid)
o Loyale klanten vertellen vrienden, familie, … over hun ervaringen
waardoor er meer klanten komen

,Service concept
 Blauwdruk waarin aan werknemers duidelijk wordt gemaakt welke service
zij moeten verlenen
 Blauwdruk waarin aan klanten duidelijk wordt gemaakt welke service zij
mogen verwachten

 Wat zijn belangrijke elementen in de dienstverlening, uitgedrukt in voor de
klanten geproduceerde resultaten?
 Hoe moeten deze elementen gepercipieerd worden door het gekozen
makrktsegment?
o Door de markt in het algemeen
o Door werknemers
o Door anderen
 Welke inspanningen zijn nodig voor de wijze waarop de dienst wordt
ontworpen?

 Bepalen: wat zijn wij? Voor wie zijn wij? Wat mogen de mensen van ons
verwachten?
 Vb. Ryanair: wat = Lage kosten Europese luchtvaartmaatschappij, …



Van missie tot individuele objectieven
 Richting
o Missie
 De droom van een bedrijf, dat je nooit kan waarmaken
 Vb. Microsoft: een personal computer in elk huis hebben.
Maar dit is onmogelijk. Het mag niet te duur zijn, mag niet te
groot zijn, iedereen moet ermee kunnen werken

o Waarden
 dingen die je wil nastreven
 Vb. milieubewust zijn

 Allignering
o Visie
 Een beeld/verwachting die een organisatie heeft van de
toekomst

 Focus
o Strategie
 Uitwerking van de visie
 Hoe ga je het doen?
 Vb. eerst iedereen in Europa, dan Amerika, dan Azië, …
 Valkuilen bij bedrijven: hoe groter je bedrijf wordt, hoe meer
je gaat willen doen. Maar daardoor was bv. Apple bijna failliet

o Balanced scorecard
 Verschillende indicatoren in kaart brengen van verschillende
departementen

,  Discipline
o Implementation plans
 Wat je team moet doen
o Personal plans
 Het plan dat je maakt met wat je wil bereiken




Bedrijfsstrategie
 Er zijn 3 basisstrategieën:
o Operational competence (operationele vaardigheid)
 Fysiek gebruik van een systeem
 Vb. lichaamsbeweging om te glimlachen, op een schakelaar
drukken, over een scherm vegen

o Product differentiation (productdifferentiatie)
 Kenmerken waardoor je product of dienst eruit springt voor je
doelpubliek
 Wat je verkoopt moet onderscheden worden van wat je
concurrenten doen
 Verhoogt merkloyaliteit, verkoop en groei

o Customer responsiveness (klantgerichtheid)
 Vermogen van een bedrijf om te reageren op de behoeften
van zijn klanten

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Emma1Dhauwe. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $4.85. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

67474 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$4.85  4x  sold
  • (0)
  Add to cart