Een kwantitatief onderzoek is de eindopracht van de module Strategisch Management. Onderdelen die de revue passeren zijn de lens en bril van de strategievorming, de PESTELD-analyse, Vijfkrachtenanalyse, VRIO-anlayse, Resource Based View en Strategically Aligned Behaviour. Onderzocht is op welke pun...
Onderzoek Strategisch Management
SAB bij medewerkers van Afdeling X
Naam: XXX
Studentnummer: XXX
Studie: MBA
Masterclass: Strategisch Disclaimer: De informatie in dit document, inclusief
Management eventuele bijlage(s), is vertrouwelijk en uitsluitend
Docent: J.J. Snijder bestemd voor de geadresseerde. Verstrekking aan
en gebruik door anderen dan de geadresseerde is
Opdrachtgever: XXX zonder toestemming niet toegestaan.
Bedrijf: XXX
Datum: 3-3-2018
,VOORWOORD
Voor u ligt alweer de derde opdracht die ik heb mogen maken voor mijn Master Business Administration bij de
NCOI. Het doen van dit onderzoek heeft ervoor gezorgd dat mijn algemene kennis van strategisch management
sterk is gegroeid en dat ik tegelijkertijd enorm veel heb geleerd van de manier waarop mijn organisatie XXX
omgaat met de uitdagingen richting de toekomst. Ik was zelf uiterst verrast toen XXX zijn strategie bijstelde en
in plaats van de energietransitie versnellen, deze “slechts” wilde mogelijk maken. Wanneer ik deze keuze al niet
helemaal goed begrijp, hoe moet dat dan voor de monteurs in sleuf zijn? Snappen zij de strategie en wat dat van
hen vraagt? Dit onderzoek heeft mij de mogelijkheid geboden om deze vragen nader te onderzoeken.
Ik wil deze plek gebruiken om Jan-Jaap Snijder te bedanken voor zijn colleges en de ruimte die hij heeft geboden
om in de lessen de vorderingen van het de onderzoeken te bespreken. Dank aan alle collega’s die de enquête
hebben ingevuld en met name bedankt voor de openheid en eerlijkheid. In het bijzonder wil ik XXX bedanken,
omdat hij mij op weg hielp in de enorm wereld van de XXX strategie. En ook dank aan XXX, die met mij heeft
nagedacht over een onderzoeksvraag die zowel mij mijn studiepunten kon opleveren, als het bedrijf nuttig
informatie. Tot slot dank aan mijn lieve vriend Bart, die dankzij dit onderzoek in zijn eentje het ijs op moest.
, INHOUD
1. INLEIDING ...................................................................................................................................4
1.1. De organisatie .....................................................................................................................5
1.2. Het proces van strategievorming ........................................................................................5
1.3. De visie op strategievorming ..............................................................................................5
1.3.1. De Lens ........................................................................................................................6
1.3.2. De school .....................................................................................................................6
1.4. Macro-, meso-en VRIO-analyse...........................................................................................6
1.5. Onderzoeksvragen ..............................................................................................................7
2. THEORETISCH KADER ..................................................................................................................9
2.1. Strategie .............................................................................................................................9
2.2. Resource Based View ..........................................................................................................9
2.3. Menselijke kapitaal ........................................................................................................... 10
2.4. SAB ................................................................................................................................... 10
2.4.1. Kennis ........................................................................................................................ 11
2.4.2. Motivatie ................................................................................................................... 11
2.4.3. Capaciteiten............................................................................................................... 11
2.5. Strategie en Operatie ........................................................................................................ 11
2.6. Conceptueel model ........................................................................................................... 12
3. METHODE VAN ONDERZOEK ..................................................................................................... 13
3.1. Onderzoeksmethode en populatie.................................................................................... 13
3.2. Meetinstrument................................................................................................................ 13
3.3. Procedure ......................................................................................................................... 13
3.4. Analyse ............................................................................................................................. 13
4. ONDERZOEKSRESULTATEN ........................................................................................................ 14
4.1. Algemene resultaten......................................................................................................... 14
4.2. Resultaten Kennis ............................................................................................................. 15
4.3. Resultaten Motivatie ........................................................................................................ 16
4.4. Resultaten Capaciteiten .................................................................................................... 16
4.5. Resultaten Eigen bijdrage ................................................................................................. 17
4.6. Correlaties op thema’s onderling ...................................................................................... 18
5. CONCLUSIES EN AANBEVELINGEN ............................................................................................. 19
6. REFLECTIE ................................................................................................................................. 22
7. LITERATUUR .................................................................................................................................. 23
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller debedrijfskundegroep. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $16.64. You're not tied to anything after your purchase.
