Class notes
Hoorcollege en werkgroep 5, Beleid
- Course
- Institution
Hoorcollege samenvatting en gemaakte huiswerkvragen voor de werkgroep
[Show more]
Seller
Follow
yaravisser1
Content preview
Hoorcollege 5Verschillende benaderingen = verschillende brillen, door meerdere modellen te gebruiken kan
je een zo compleet mogelijk beeld krijgen.
Besluitvorming
Zeer politiek moment, legitimiteit en autoriteit is politici. Verschillende actoren die
invloed proberen te hebben maar uiteindelijk voice vs vote (meepraten vs beslissen)
Rationele besluitvorming – basis voor veel modellen die hier zich tegen af zetten
(Simon: reactie op rationele besluitvorming)
Incrementele besluitvorming -> uitleg waarom het zo gaat (Lindblom)
Regels en procedures zijn van belang (bv stemregels)
Verschillende besluiten mogelijk
Positief -> keuze om besluit te veranderen
Negatief -> beleid houden zoals het nu is (afwezig / niet veranderen)
Non decision -> niet meegenomen als optie
Rationele benadering
-> doelrationaliteit en helderheid
Doelmaximalisatie dmv expliceteren van doelen en het opzetten van een strategie om
het doel te bereiken
Tijdens de industriele revolutie kwam massaproductie op gang en natuurwetenschappen aan
de top, imiteren van wetmatigheid
Beleidsmakers worden gezien als technici, aan de hand van hier en daar sleutelen verandert de
werking van iets.
doelrationaliteit
1. Expliciet maken van doelen
2. Alle mogelijk eoplossingen in kaart brengen
3. Alle consequenties / effecten opsommen (welke is het meest effectief?)
4. Keuze voor de strategie met de beste oplossing – kosten/baten analyse
Helderheid
1. diudelijke hierarchie van doelstelling
2. heldere criteria voor doelmaximalisatie (precies weten hoe oplossen moet)
3. middelen en instrumenten zijn bekend
4. consequenties zijn voorspelbaar (kosten/baten zijn al bekend)
, Herbert Simon – Commentaar rationele benadering
- Onvermogen om alle informatie te verwerken en analyseren van opties
- Informatie is niet volledig, problemen zijn niet eenduidig, gevolgen van keuzes zijn lastig te
voorspellen
- Waarden en feiten uit elkaar houden kan niet
1. Niet alle mogelijke oplossingen worden in de besluitvorming meegenomen
2. Beslissingen worden niet rationeel gekomen maar biased door waarden en normen
3. kosten en baten kunnen niet voorspeld worden, toekomst veranderd
4. omdat tijden veranderen is effectiviteit niet te voorspellen
5. meeste oplossingen bestaan uit verschillende instrumenten dus bereiken ook
meerdere doelen tegelijk -> geen hierarchie van doelstellingen (dus geen helderheid)
Omdat de ‘beste oplossing’ dus toch niet bestaat opzoek naar iets dat goed genoeg is, niet het
beste. Satisfying behaviour vs maximizing behaviour.
Lindblom – incrementele besluitvorming
-> ideeen van Simon uitgewerkt.
Beperkte analyse en politieke onderhandelingen zijn belangerijker dan kennis analyse, want
daar kan je toch niet alles van weten
Incrementeel = langzaam – geen radicale veranderingen maar stapje voor stapje langzaam en
doordacht gaan. Dan kn je nadenken over ieder aspect
Disjointed incrementalism
1. analyse -> partial (onvolledig)
Volledige rationaliteit is onmogelijk en onwenselijk. Kennis is onvolledig en
focus op repareren ipv oplossen door oog voor status quo problemen. Geen
volledig beeld van wat belangrijk is, alleen nu nu nu. Aanpak in kleine stapjes
(trial en error) omdat toekomst niet te voorspellen is.
Rationaliteit 100% is onmogelijk
2. analyse -> partisan (partijdig)
Te veel afwijken van sq is politiek gezien gevaarlijk, omdat keuzes politieke
gevolgen hebben is het beter om rustig te handelen en door te gaan op beleid
dat al een bestaand draagvlak heeft.
Er is veel discussie tussen actoren waardoor verschillende stakeholders
allemaal een beetje zullen veranderen richting overeenstomming. Beleid wordt
ingevoerd wanneer er overeenstemming is ipv wanneer de beste oplossing is
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller yaravisser1. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.98. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
52510 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now