100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Inleiding planologie hoorcolleges $3.35   Add to cart

Summary

Samenvatting Inleiding planologie hoorcolleges

1 review
 77 views  0 purchase
  • Course
  • Institution
  • Book

Aantekeningen van alle hoorcolleges over het vak inleiding planologie.

Preview 2 out of 15  pages

  • Yes
  • March 14, 2018
  • 15
  • 2017/2018
  • Summary

1  review

review-writer-avatar

By: Mathildekolkman • 5 year ago

avatar-seller
Planologie – Aantekeningen hoorcolleges
Projectief toekomstbeeld: De toekomst is de verlenging van de lijn uit het verleden tot nu toe. Het
handelen verandert niet tot nauwelijks. Projecteert vanuit het verleden.

Prospectief toekomstbeeld: Het bedenken van een wenselijke toekomst. Er komt meer sturing bij
kijken. Projecteert naar de toekomst.

Motto van het ruimtelijke ordening: huidig ruimtelijk handelen in een toekomstperspectief.

Incrementeel = passief omgaan met veranderingen in de samenleving (VS en VK).

In de hoogconjuctuur zijn de planologische taken voornamelijk bouwen. In een laagconjuctuur ben je
vooral aan het herstructureren.

“Witte olifanten” zijn planningsfouten. Objecten die niet aan hun recht toe komen.

Planologie = Toekomst (verkenning) – Ontwerp (object) (plan + keuze) – Sturing (proces) (acties)
binnen een bepaalde context (bijv. tijdens een hoogconjuctuur of een laagconjuctuur).

Om doelen te bereiken (te sturen) worden instrumenten ingezet:
- Klassiek: de zweep/zwaard bijv. regels en wetgeving
- Modern: de peen bijv. subsidies
- Post-modern: de preek bijv. het doorvoeren van een visie door argumentatie en overtuigingskracht

Sectorbeleid = beleidsvoorbereiding beleidsvorming en beleidsuitvoering gebeurt in dezelfde sector.
Sectorbeleid is krachtiger, want hier zit meer geld in.

Facetbeleid = het facet ‘ruimtelijke ordening’ doet de coördinatie van alle beleidsvorming.

Betekenis sector en facetbeleid:
- Analytisch denkschema
- Ruimtelijke ordening als coördinerende activiteit
- Macht (geld) en ruimtelijke ordening
- Verklaringskader voor het streven naar draagvlak

Verticale coördinatie tussen: gemeente – rijk.

Wie heeft daar de macht? Horizontale coördinatie: sector – facet.

De gemeenten zijn de enige die bevoegd zijn om een bestemmingsplan op te stellen. Het Rijk heeft
theoretisch gezien de macht, maar eigenlijk zijn het de gemeenten.

Het klassieke planningsschema
Rijksoverheid: lange termijn planning – strategische planning
Provincies: middellange termijn planning – tactische planning
gemeenten: korte termijn planning – operationele planning

In Utrecht hanteren wij een mengkraanmodel: naast de theoretische modules is er in elk studiejaar
een module met een vertaling (ateliers).



Hoofdstuk 2 - Ruimtelijke ordening in Nederland: de
beleidshistorie

, Periode 1 - 1945 - 1965

Periode 2 - 1966 - 1985

- Stedelijke problematiek
- Relatie van beleid met uitvoering van het beleid

Object
- Menselijke maat kwam vooraan te staan. Kleinschalige woonerven werden er neergezet.

Proces
- procesplanning
- inspraak en participatie
- bottom-up werd belangrijker
- flexibiliteit. Er werd meer gekeken naar de vraag van de markt
- minder centralistisch
- overheid blijft spil in ro

Beleid
- 3e nota ruimtelijke ordening
- stadsvernieuwing
- wonen in de stad moest weer aantrekkelijk worden
- compacte stadsbeleid



Periode 3 - 1985 – 2006 neoliberalisme

Context
- Trek naar de steden.
- Economische crisis ten einde. Structurele veranderingen.
- Oplopende woningtekorten.
- Privatisering (minder overheid). Post NL, KNP etc. waren vroeger allemaal in overheidshanden.
- Neoliberalisme (marktdenken).

Vraagstukken
- Herwaardering steden.

Proces
- Introductie markt in ruimtelijke ordening.
- Opener planproces.
- Oplopende competitie tussen de actoren.
- Planning als onderneming.

Beleid
- Stedelijke knooppunten.
- Mainports werden benoemd.
- Sleutelprojecten werden benoemd.
- Gespreide verstedelijking (VINEX wijken).

Periode 4 - 2006 – heden

Context
- De markt domineert.

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller bobsanders. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $3.35. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

82191 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$3.35
  • (1)
  Add to cart