Summary
Samenvatting Managementvaardigheden
- Course
- Institution
- Book
samenvatting managementvaardigheden
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
5 reviews
By: roelofide • 4 year ago
By: ppauwels • 5 year ago
By: bartvantuyn • 5 year ago
By: pepijncoenders • 5 year ago
By: tshirlishirli • 5 year ago
Seller
Follow
Michaela12
Reviews received
Content preview
HOOFDSTUK 1: Concurrerende waarden als managementbenadering Paradox
- effectievere manager en leider te worden, proces om paradoxen te overstijgen
- een paradox ontstaat wanneer twee tegenstrijdige ideeën allebei waar zijn
bijvoorbeeld; wie een goede leider wil zijn, moet een goede volger zijn
- aan managers wordt vaak gevraagd om dingen te doen die op het eerste gezicht
onverenigbaar lijken
- met concurrerende waarden als managementbenadering zoeken we naar manieren om
paradoxen te overstijgen en opnieuw te definiëren wat mogelijk is
1.1 Evolutie van managementmodellen
Modellen
- iedereen heeft een bepaald standpunt over wat managers moeten doen
- deze overtuigingen/standpunten zijn modellen
- een model is een hulpmiddel om de ingewikkelde werkelijkheid op een eenvoudige
manier weer te geven, manier om naar complexe werkelijkheid te kijken
- vaak moeten we beroep doen op meer dan 1 model waardoor onze keuzen en
effectiviteit worden verhoogd
Rationeel doel Intern proces Human relations Open systemen
Symbool $
Criteria voor Productiviteit, Stabiliteit, Inzet, samenhang, Aanpassings-
effectiviteit winst continuïteit moreel vermogen, externe
ondersteuning
Doel- Duidelijke De overtuiging dat De overtuiging dat Continue
middelen- richting leidt tot routines tot betrokkenheid tot aanpassing en
theorie productieve stabiliteit leiden inzet leidt innovatie leiden tot
resultaten het verwerven en
onderhouden van
externe middelen
Nadruk Verduidelijking Verantwoordelijkh Participatie, Politieke
van doelen, eden vastleggen, oplossen van aanpassing,
rationele metingen, conflicten, creatieve
analyse en documentatie consensus bereiken probleemoplossing,
handelend innovatie,
optreden management van
verandering
Handelings- Concurreren Controleren Samenwerken Creëren
imperatief
Klimaat Rationele Hiërarchisch Teamgericht Innovatief, flexibel
economie: de
eindresultaten
Rol van Bestuurder en Controleur en Mentor en Innovator en
manager producent coördinator stimulator bemiddelaar
1
, Vier managementprincipes van Taylor
- ontwikkel voor elke taak een wetenschap die de oude methode van vuistregels moet
vervangen
- selecteer arbeiders op systematische wijze, zodat ze geschikt zijn voor hun taak, en geef
hen een goede training
- bied de arbeiders prestatiepremies en bonussen, zodat hun gedrag in overeenstemming
is met de principes van de wetenschap die ontwikkeld is
- ondersteun de arbeiders door hun werk nauwkeurig te plannen en problemen weg te
nemen die zich tijdens de uitvoering van hun taken voordoen
Algemene managementprincipes van Fayol
- werkverdeling
- gezag en verantwoordelijkheid
- discipline
- eenheid van gezag
- eenheid van bevelvoering
- individuele belangen zijn ondergeschikt aan het algemeen belang
- beloning
- centralisatie
- gezagslijn
- orde
- billijkheid
- stabiel personeelsbestand
- initiatief
- esprit de corps
Kenmerken van de bureaucratie volgens Weber
- arbeidsverdeling met duidelijke verantwoordelijkheden
- posities georganiseerd in een hiërarchie van gezag
- personeelsleden objectief geselecteerd en gepromoveerd o.b.v. technische capaciteiten
- bestuurlijke beslissingen worden schriftelijk vastgelegd en bewaard
- carrièremanagers die salaris ontvangen voor hun
- standaardregels en procedures die voor iedereen gelden
Contingentietheorie
- grootte: coördinatieproblemen nemen toe naarmate organisatie toeneemt
- technologie: technologie gebruikt voor output varieert
- omgeving: omgeving waarin organisatie actief is
- individuen: mensen verschillen onderling, stijl aanpassen aan individu
2
,2. Het kader van concurrerende waarden
2.1 Integreren van denkbeelden over effectiviteit
Organisatie-effectiviteit
- vier belangrijke modellen, zijn deelgebieden van groter begrip: organisatie-effectiviteit
- afhankelijk van het model of combinatie van modellen kunnen we organisatie-
effectiviteit zien als eenvoudig en logisch, dynamisch en synergetisch of als complex en
paradoxaal
- ieder model kan gezien worden als het tegenovergesteld van een ander model
- overeenkomsten tussen de modellen zijn ook van belang
- vier theoretische modellen komen overeen met een centrale actie
samenwerken human-relationsmodel
controleren intern-procesmodel
concurreren rationeel-doelmodel
creëren open-systeemmodel
2.2 Het gebruik van tegengestelde modellen
Kader van concurrerende waarden
- voor effectiviteit op lange termijn moeten managers zich regelmatig met uiteenlopende
soorten gedragingen bezighouden
3
, 2.3 Complex gedrag en de effectiviteit van leidinggevenden
Gedragscomplexiteit
- toename van de complexiteit op begripsniveau is in de meest traditionele
managementleergangen het voornaamste doel
- kennis alleen is onvoldoende, verbetering in gedragscomplexiteit nodig
- gedragscomplexiteit = het vermogen om een cognitief ingewikkelde strategie uit te
voeren door in meerdere rollen zo te fungeren dat ze elkaar aanvullen en een hoge mate
van integratie bereiken
2.4 Handelingsimperatieven en vaardigheden voor managers
2.4.1 Vier handelingsimperatieven
Handelingsimperatieven
- waarden en criteria voor effectiviteit vragen om verschillende soorten handelingen van
managers
1. Samenwerken
- effectiviteit in kwadrant samenwerken is afhankelijk van het creëren en onderhouden
van betrokkenheid en samenhang
- van samenwerkers wordt verwacht dat ze open en respectvolle communicatie van
iedereen aanmoedigen en vereist een diep begrip van en zorg voor anderen en jezelf
2. Controleren
- effectiviteit in kwadrant controleren gebaseerd op vestigen en handhaven van stabiliteit
en continuïteit
- verwacht van managers dat ze weten wat er op de afdeling gebeurt, dat ze kunnen
bepalen of mensen aan de regels voldoen en dat ze zien of afdeling doelen verwezenlijkt
- managers moeten crossfunctioneel kunnen werken
- managers die uitblinken in controleren worden vaak herkend aan hun uitgebreide kennis
van de miniemste details over hun organisatie
3. Concurreren
- verbeteren en vergroten van productiviteit is het centrale criterium voor effectiviteit in
het kwadrant concurreren
- alle leden van de organisatie moeten de opdracht van de organisatie begrijpen en weten
wat ze te doen staan om die opdracht te helpen realiseren
- managers dienen brede visie te communiceren en verduidelijken via processen als
plannen en doelen stellen, of het ontwerpen en organiseren van werk
- effectieve concurrent moet doelen kunnen vertalen in effectief uitvoerbare handelingen
- managers die uitblinken in concurreren worden gekenmerkt door
grote interesse, motivatie, energie en persoonlijke gedrevenheid
worden geacht verantwoordelijkheid te accepteren, beoordelingen in te vullen
en een hoge persoonlijke productiviteit te handhaven
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Michaela12. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.36. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
53340 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now