A Very Short, Fairly Interesting and Reasonably Cheap Book About Studying Organizations
Dit document omvat een samenvatting en alle cruciale aantekeningen van de hoorcolleges in het vak 'Kernthemas Bestuurs- en Organisatiewetenschappen'. Als aanvulling is er een tweede document met een beknopte samenvatting van de essentiële informatie en stof van het gehele vak. Met deze uitgebreide...
Positivistisch: wetenschapper meet de objectieve/feitelijke kenmerken.
Constructuvistisch: wetenschapper bestudeerd hoe mensen hun wereld interpreteren/construeren.
Kritisch-afstandelijk: wetenschapper is kritisch en schrijft OVER ipv voor management.
Managerialistisch: hoe organisatie effectiever te besturen is.
Conglemeraten: actief in diverse markten.
Oligopolie: markt beheerst door enkele ondernemers.
Modernidsering:
1. Differentiatie en machtsconcentratie: Emile Durkheim
2. Commodificatie: Karl Marx
3. Rationalisatie: Max Weber
Fredferick Taylor: Scientific Management: hij vond manier van werken INEFFICIENT
1. Standaardisatie van werkprocessen en formalisatie van gedrag in regels en procedures
(vastleggen).
2. Horizontale en verticale taakverdeling. Scherpe scheiding tussen denken en doen, plannen
en uitvoeren, leiding en uitvoerenden.
3. Prestatieloon: directe koppeling tussen beloning en productieniveau.
Humanistische management; Elton Mayo > Human Relations School
- Startpunt: Hawthorne experimenten (Roethlisberger) mensen voelden zich gezien, kregen
aandacht voor hun gevoel, en gingen harder werken.
- Er ontstand een ander beeld dan die van de organisatie dan als een machine, terwijl
productie hoog bleef.
Douglas McGregor: revionisme. Piramide van maslow.
Theorie X: Taylor & Fayol
- De mens is van nature lui en heeft een hekel aan werk
- Werknemer moet je dwingen, controleren en conditioneren met straf en beloning
- De gemiddelde mens schuwt verantwoordelijkheid
- Werkzekerheid is voor hem het allerbelangrijkst
- Managementstijl: harde, autoritaire sturing.
- Horizontale en verticale differentiatie
- Harde sturing door dwang, controle en straf
- Technische vaardigheid
Theorie Y: Elton Mayo (human relations school) & Douglas McGregor (Revionisme)
- De mens heeft een natuurlijke drang om te arbeiden
- Mensen nemen zelf initiatief, sturen en controleren zichzelf, als het maar zinvol werk vinden.
- Mensen aanvaarden, nemen en willen verantwoordelijkheid
- Mensen zoeken uitdaging en kunnen goed zelf beslissen
- Managementstijl: zachte, participatieve sturing
- Taakverbreding & taakverrijking
- Zachte sturing door inspraak en participatie
- Sociale vaardigheid
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller KMossel01. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.28. You're not tied to anything after your purchase.
