100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Tentamen samenvatting Bouwstenen van Management en Organisatie - Hele boek samengevat - Editie 2023 $8.57
Add to cart

Summary

Tentamen samenvatting Bouwstenen van Management en Organisatie - Hele boek samengevat - Editie 2023

3 reviews
 70 views  9 purchases
  • Course
  • Institution
  • Book

Dit is een prettig leesbare samenvatting van het hele boek Bouwstenen van Management en Organisatie editie 2023. Alleen de belangrijkste onderdelen voor het tentamen staan in dit document. Hij is geschreven op basis van de colleges en aanwijzingen van de NCOI docent. Onze hele studiegroep heeft met...

[Show more]

Preview 5 out of 61  pages

  • Yes
  • December 23, 2023
  • 61
  • 2023/2024
  • Summary

3  reviews

review-writer-avatar

By: bouzambou80 • 2 months ago

review-writer-avatar

By: adellindemulder • 8 months ago

review-writer-avatar

By: ptderksen • 9 months ago

avatar-seller
lOMoARcPSD|2668334

, lOMoARcPSD|2668334




Compacte tentamen samenvatting hele boek


Aanbevolen volgorde om te leren:

Hoofdstuk 8

Hoofdstuk 2

Hoofdstuk 3 en 4

Hoofdstuk 5 en 6

Hoofdstuk 12

Capita selecta 1 en 4

Hoofdstuk 14, 15 en 16

Hoofdstuk 17



Examen informatie

Hoofdstuk 2 - inleiding met basisbegrippen

Hoofdstuk 2 t/m 8 - belangrijk voor het examen

Hoofdstuk 14 t/m 16 - inzichtvragen

Hoofdstuk 9 t/m 13 - meer van toepassing op de eigen organisatie, dus lastig vragen over
te stellen

Hoofdstuk 17 - samenvatting van hoofdstuk 14

t/m 16 Capita selecta 1 en 4 - erg belangrijk voor het

examen

, lOMoARcPSD|2668334




Inhoudsopgave

Uittreksel: - Bouwstenen van Management en Organisatie
J. Eppink, G.J. Melker en P. Track
- Reader Management en Organisatie NCOI


HOOFDSTUK 1 Inleiding..............................................................................................................................4

HOOFDSTUK 2 Management, organisatie en besluitvorming......................................................5

HOOFDSTUK 3 Omgeving van organisaties........................................................................................7

HOOFDSTUK 4 Strategieformulering.....................................................................................................9

HOOFDSTUK 5 Spreidingsstrategie.....................................................................................................12

HOOFDSTUK 6 Positioneringstrategie.................................................................................................18

HOOFDSTUK 7 Samenwerkingsstrategie; Alleen of samen concurreren..............................20

HOOFDSTUK 8 Leiding geven en ontwikkelen.................................................................................21

HOOFDSTUK 9 Mensen: Motiveren en belonen...............................................................................24

HOOFDSTUK10 Middelen: Financiële middelen en sturing..........................................................27

HOOFDSTUK11 Middelen: Duurzame productiemiddelen............................................................30

HOOFDSTUK12 Methode: Het besturen van bedrijfsprocessen.................................................32

HOOFDSTUK13 Methoden: Beheersen van kwaliteit......................................................................34

HOOFDSTUK14 Arbeidsverdeling...........................................................................................................40

HOOFDSTUK15 Relaties en bevoegdheden.......................................................................................43

HOOFDSTUK16 Coördinatie Organisatiestructuur...........................................................................46

HOOFDSTUK17 Strategie  operaties  organisatiestructuur..........................................................48

Capita Selecta 1 Cultuur in organisaties...............................................................................................51

Capita Selecta 4 Configuratiebenaderingen........................................................................................54

, lOMoARcPSD|2668334




HOOFDSTUK 1 Inleiding
Een succesvolle organisatie is opgebouwd uit afzonderlijke bouwstenen die een juiste
samenhang vertonen.

Opgebouwd uit drie bouwstenen:
- Strategie (de producten of diensten die geleverd worden, aansluiten bij de
wensen uit de samenleving).
- Operationele deel
- Organisatiestructuur (verdeling van het werk over de mensen en de manier
waarop ze met elkaar samenwerken).

Strategie is koppeling tussen de buitenwereld (externe omgeving) en de binnenwereld
van de eigen organisatie).

Deel I Strategisch Management
- Hst. 3,4,5,6,7

Deel II Operationeel
Management
- Mensen Hst. 8,9
- Middelen Hst. 10,11
- Methoden Hst. 12,13

Deel III Organisatieontwerp
- Hst, 14,15,16,17

, lOMoARcPSD|2668334




HOOFDSTUK 2 Management, organisatie en besluitvorming
Wat is management: 3 betekenissen
• Groep functionarissen (topmanagement, middenmanagement, uitvoerend
of eerstelijns management).
• Activiteiten van managers (excellent management - mismanagement).
• Een vakgebied (kennis en kunde).

Welke rollen zijn er:
Tayler; - Aansturen bedrijfsprocessen op wetenschappelijke wijze,
taakgericht Fayol; - Constituerende taken plannen, vooruitzien,
organiseren
- Dirigerende taken  opdracht geven en
controleren Mintzberg; * Interpersoonlijke rollen 
boegbeeld
* Informationele rollen  informatie verstrekken intern en extern organisatie
* Besluitvormende rollen  problemen oplossen en besluiten nemen, intern
en extern Kotter; - Effectieve manageragenda setting i.c.m. netwerken

Wat is een organisatie: 3 beschrijvingen
• Eenheid van mensen, middelen en methoden om doel te bereiken
• De wijze waarop de organisatie is ingericht, waar zijn de vestigingen gelegen
• De activiteiten van het organiseren

Output; goederen of diensten aan afnemers afleveren
Input; grondstoffen of middelen inkopen bij een leverancier
Troughput of transformatieproces = input omzetten tot output, binnen troughput
onderscheid men logistieke (activiteiten die de uiteindelijke producten voortbrengen) en
ondersteunende activiteiten. De ondersteunende activiteiten sturen de logistieke act.
aan.

Logistiek
Input Output
extern Troughput extern
Ondersteunend

Kenmerken theorie management en organisatie;
Beschrijvende theorie; Descriptief
Hoe ziet de werkelijkheid eruit volgens de ontdekker (Mintzberg)
Voorschrijvende theorie; Prescriptief of normatief
Hoe de werkelijkheid eruit en hoe is de werkelijkheid te verbeteren (Kotter)
Universeel of situatieafhankelijk; Contingentiebenadering
Hoe de werkelijkheid er altijd
uitziet

Probleem: Als de situatie anders is en afwijkt van de gestelde doelen die in de organisatie
zijn afgesproken.
Fasen besluitvorming:

Uitwerken Opstellen en uitwerken
fase 1. Fase 2. Fase 3.Kiezen
Probleemstelling Oplossingsrichting
1. Probleemstelling; Om goed zicht te krijgen op de oorzaak van een probleem 
krachtenveldanalyse maken

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Scriptiebibliotheek. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $8.57. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

50064 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$8.57  9x  sold
  • (3)
Add to cart
Added