100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Samenvatting Strategisch management Hogent Accountancy-fiscaliteit Boek: Strategisch Performance MANAGEMENT hoe beginnen we daar nu aan? Dries van Nieuwenhuyse, Ann-Sophie Bouckaert $3.58
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Hogeschool Gent (HoGent)
  4.  
  5. Accountancy - Fiscaliteit
  6.  
  7. Strategisch management

Summary

Samenvatting Strategisch management Hogent Accountancy-fiscaliteit Boek: Strategisch Performance MANAGEMENT hoe beginnen we daar nu aan? Dries van Nieuwenhuyse, Ann-Sophie Bouckaert
 0 purchase
  • Course
  • Strategisch management
  • Institution
  • Hogeschool Gent (HoGent)
  • Book
  • Strategisch performance management

Samenvatting Strategisch management Boek: Strategisch Performance MANAGEMENT hoe beginnen we daar nu aan? Dries van Nieuwenhuyse, Ann-Sophie Bouckaert hoofdstukken voor examen kijk inhoudstabel hogent accountancy-fiscaliteit bedrijfsmanagement

Preview 5 out of 23  pages

Document information

  • No
  • H4-h11
  • December 24, 2023
  • 23
  • 2023/2024
  • Summary

Subjects

  • strategisch management
  • strategisch
  • strategie
  • management
  • dries van nieuwenhuyse
  • hogent
  • strategisch performance management

Connected book

book image

Book Title:

Author(s):

  • Edition:
  • ISBN:
  • Edition:

Written for

  • Hogeschool Gent (HoGent)
  • Accountancy - Fiscaliteit
  • Strategisch management
All documents for this subject (2)

Seller

avatar-seller
o266367

Reviews received

Content preview

STRATEGISCH MANAGEMENT
SAMENVATTING
HOGENT ACCOUNTANCY-FISCALITEIT
2023/2024
Inhoudsopgave
HOOFDSTUK 4 Strategisch management ontrafeld.............................................................................................................3
Definitie strategisch management...................................................................................................................................3
Wat is het doel van strategisch management?............................................................................................................3
Def concurrentievoordelen en -voorwaarden + toepassen.............................................................................................3
Definitie/kenmerken having -doing resources + toepassen 3.4 continuïteitskring.........................................................3
Verschil behoeften en wensen.........................................................................................................................................3
Verschil beïnvloede en beïnvloedende stakeholder + toepassen....................................................................................4
Rol winst in de continuïteitskring.....................................................................................................................................4
Strategische driehoek en strategische kloof....................................................................................................................5
HOOFDSTUK 6 Waar willen we heen?..................................................................................................................................5
Visie, missie – defenitie/verschil + toepassen op voorbeelden (o.a. MISSION)...............................................................5
Kernwaarden en cultuur: verschil waarden en normen + toepassen, functies van bedrijfscultuur, soorten
bedrijfscultuur (niet in boek), UI-model -toepassen........................................................................................................6
SMART- principe vragen: EXAMEN VRAAG gebruikt voor de doelstellingen...................................................................8
HOOFDSTUK 7 Waar moeten we heen?...............................................................................................................................8
HOOFDSTUK 8 Waar kunnen we heen...............................................................................................................................12
De waardeketen van Porter –principe uitleggen + toepassen.......................................................................................12
Definitie/kenmerken having –doing resources + toepassen..........................................................................................12
Wat is een competitief of concurrentievoordeel –concurrentievoorwaarden?............................................................13
Concurrentiemechanismen............................................................................................................................................13
Het VRIO-model.............................................................................................................................................................14
HOOFDSTUK 10 Als ondernemingen groeien en samengaan............................................................................................15
5 belangrijkste samenwerkingsvormen: definitie, voor-en nadelen..............................................................................15
doelstellingen van samenwerken..................................................................................................................................16
10.5 verschil horizontale, verticale integratie en conglomeraat + toepassen...............................................................16
HOOFDSTUK 9 Naar een duurzaam evenwicht..................................................................................................................16
HOOFDSTUK 11 Hoe de strategische kloof te overbruggen?.............................................................................................19
Balanced scorecard theorie............................................................................................................................................19
Kritische SuccesFactoren (KSF’s)....................................................................................................................................20
Balanced Scorecard theorie........................................................................................................................................21

1

,2

,HOOFDSTUK 4 STRATEGISCH MANAGEMENT ONTRAFELD
DEFINITIE STRATEGISCH MANAGEMENT

 Strategisch management= het geheel van processen gericht op het opsporen, herkennen en het
ontwikkelen van mogelijkheden en kansen voor waardecreatie (voor de klanten) en waardedistributie (naar
alle betrokkenen bij een onderneming) en die op een systematische en herhaalbare wijze.

 Je moet evenwicht tussen top-down ontwikkelen ( beslissingen door de leidinggevenden) en bottom-up
ontdekken (alle teams een stem in dit soort beslissingen).


WAT IS HET DOEL VAN STRATEGISCH MANAGEMENT?
 het tot stand brengen van continuïteit

 winst (op korte termijn)

DEF CONCURRENTIEVOORDELEN EN -VOORWAARDEN + TOEPASSEN

Klantenwaarde realiseren + Onderscheiden tegenover concurrenten concurrentievoordeel

 Concurrentievoordelen= kunnen gerealiseerd worden als de waardecreatie anders is dan de concurrenten
en waardevol zijn voor de klant. Doel zodanig onderscheiden dat er extra klantwaarde ontstaat.

Product gebonden zijn voordelen gebonden aan het product.

Manier waarop producten of diensten tot stand komen of aangeboden worden aan de klanten, noemen we operatie
gebonden concurrentievoordelen.

 Concurrentievoorwaarde: Iets wat de overheid verplicht. => Minimum om in de sector te overleven.
De minimale vereisten waaraan elke onderneming moet voldoen om te overleven in een sector



DEFINITIE/KENMERKEN HAVING -DOING RESOURCES + TOEPASSEN 3.4 CONTINUÏTEITSKRING

Having resources: Gelijk aan de middelen die we in de jaarrekening van de onderneming aantreffen.

- Kennen min of meer objectieve waarde
- Worden boekhoudkundig afgeschreven.

Doing resources: Vaardigheden van de onderneming, om te kunnen concurreren

- Maken meer het verschil dan having resources
- Niet statisch, maar dynamisch
- Kunnen zich ontwikkelen en bijkomende waarde creëren
- Continu uitgebouwd en verbeterd.

VERSCHIL BEHOEFTEN EN WENSEN

Behoefte iets wat je nodig hebt. Wensen iets dat je wil.

Behoeften van de klant =



ervaren tekorten of te bereiken doelen die de klant wil bereiken. Het verschil tussen behoeften kan opgesplitst
worden door middel van de piramide van Maslow.
3

,Wensen van de klanten = specifieke vereisten van de klant bij het bevredigen van zijn behoeften

= preferenties of voorkeuren

Vb.: de behoefte aan verplaatsing kan ingevuld worden door andere wensen zoals fiets, bus, tram, auto, trein




VERSCHIL BEÏNVLOEDE EN BEÏNVLOEDENDE STAKEHOLDER + TOEPASSEN

Wat is waardedistributie?

 Ontwikkelen van belanghebbenden (stakeholders) voor de onderneming

Stakeholders of de belanghebbende: aandeelhouders, personeel, klanten en leveranciers, milieu.

Beïnvloede stakeholders: Zijn al de partijen die door de gang van zaken binnen de onderneming beïnvloed worden.

Beïnvloedende stakeholders: Verschaffen de onderneming middelen die nodig zijn voor haar processen van waarde
creatie.

Wat zijn stakeholders? Alle partijen die invloed hebben of invloed ondervinden van de onderneming




ROL WINST IN DE CONTINUÏTEITSKRING

Winst is iets wat elke onderneming wil bereiken.

Winst leidt tot

Leading indicator of drijfveer gezien worden. Opbrengst is nodig als brandstof voor het bedrijf

Als lagging indicator= toont het succes van een strategische koers die in het verleden werd gevolgd


4

,  Investeringen te doen + competentie en onderscheidende capaciteiten

Winstgevendheid= geen garantie voor een succesvol bedrijf in de toekomst maar Toont aan dat de onderneming een
goede strategie heeft gehad

Output en input voor succesvolle strategieën → Het één kan niet zonder het ander.




Deel 2
STRATEGISCHE DRIEHOEK EN STRATEGISCHE KLOOF

Samenhang tussen 3 soorten toekomst. => Cruciaal.




Strategische kloof: Kloof tussen hetgeen we willen bereiken en de capaciteiten die we daarvoor nodig hebben.


HOOFDSTUK 6 WAAR WILLEN WE HEEN?
VISIE, MISSIE – DEFENITIE/VERSCHIL + TOEPASSEN OP VOORBEELDEN (O.A. MISSION)

Mission= wat je doet

Bestaansreden van de organisatie.
Basis waaruit de strategie en de organisatiedoelen worden afgeleid
- Marktgeoriënteerd: Voldoet aan de behoeften van de klanten.
- Inspirerend: Motiveren.
- Summier: Kort en bondig.
- Specifiek: Concreet, meetbaar.

5

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller o266367. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $3.58. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

65352 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling

Recently viewed by you

Package deal ·

(0)

Exam 3 & HESI: NUR206 / NUR 206 (Latest 2024 / 2025 Updates STUDY BUNDLE WITH COMPLETE SOLUTIONS) Community Nursing Concepts | Questions and Verified Answers | 100% Correct | Grade A – Fortis

Exam (elaborations) ·

(1)

NSG120 / NSG 120 Midterm Exam (Latest 2024 / 2025 Update): Nursing Pathophysiology | Complete Guide with Questions and Verified Answers | All Units Covered | 100% Correct | Grade A – Herzing

Exam (elaborations) ·

(0)

Chamberlain College of Nursing: BIOS 242 Microbiology Week 5 Quiz (2 Versions, Latest-2022) / BIOS242 Week 5 Quiz / BIOS 242 Week 5 Quiz: Microbiology | 100% Correct Answers, Already Graded “A” |

Exam (elaborations) ·

(1)

FITZGERALD PHARMACOLOGY MIDTERM / LATEST FITZGERALD PHARMACOLOGY MIDTERM PRACTICE EXAM (MOST TESTED QUESTIONS FROM PAST EXAMS) LATEST UPDATES 2024 |GUARANTEED PASS A+ (REVISED EXAM)

Package deal ·

(0)

Exam 1, Exam 2,Exam 3 & HESI: NUR202/ NUR 202 (Latest 2024/ 2025 Updates STUDY BUNDLE PACKAGE) Maternal Newborn Nursing | Questions and Verified Answers| 100% Correct| Grade A – Fortis

Exam (elaborations) ·

(0)

NR 503 Epidemiology Final Exam ( Version 1) / NR503 Final Exam 2023: Population Health, Epidemiology & Statistical Principles: Chamberlain College Of Nursing | 100 % VERIFIED ANSWERS, GRADE A

Exam (elaborations) ·

(0)

CP6605 Midterm (Ch 1-8) The story of a young man who rescued people from a river illustrates what key component of counseling? - ANSWER-B) counseling focuses on prevention whereve

Exam (elaborations) ·

(0)

Test Bank for Davis Advantage for Maternal-Newborn Nursing Critical Components of Nursing Care, 4th Edition by Durham, 9781719645737, Covering Chapters 1-19 | Includes Rationales

Exam (elaborations) ·

(0)

NR507 Final Exam (Up-to-date, 2023-2024, Version-7) / NR 507 Final Exam / NR507 Week 8 Final Exam: Advanced Pathophysiology: Chamberlain College of Nursing (100% Verified Questions & Answers)

$3.58
  • (0)
Add to cart
Added