Summary

Samenvatting Actuele methodieken - organisatieperspectief

2 purchases

Course
Actuele methodieken - Organisatieperspectief

Institution
Hogeschool Gent (HoGent)

Dit is een samenvatting van het boek 'Talent in eigen handen'. Dit vormt de basis voor het examen 'Actuele methodieken - Organisatieperspectief', gedoceerd door Pascal Roskam in het 2e jaar van de bachelor Sociaal Werk

[Show more]

Preview 4 out of 59 pages

View example

Uploaded on December 31, 2023
Number of pages 59
Written in 2023/2024
Type Summary

talent in eigen handen
vto beleid
rs proces
actuele methodieken
organisatieperspectief
pascal roskam
samenvatting

Institution
Hogeschool Gent (HoGent)
Education
Sociaal werk/Maatschappelijk werk
Course
Actuele methodieken - Organisatieperspectief

$6.47

Add to cart

Add to wishlist

100% satisfaction guarantee
Immediately available after payment
Both online and in PDF
No strings attached

ACTUELE METHODIEKEN - ORGANISATIEPERSPECTIEF
SAMENVATTING
1.1 Introductie
GOLDEN CIRCLE
 Slaat de brug tussen jouw organisatie en jouw doelgroep
 3 onderdelen
o Waarom doe je het?
o Hoe doe je het?
o Wat doe je?
 Inside – out of outside – in
o Veel mensen beginnen met de ‘Wat?’ – vraag
 Outside – in
o Belangrijk om te starten met de ‘Waarom’ – vraag
 Inside – in
 Waarom = betekenis
o VOORBEELD : ik wil een voorbeeld zijn voor mijn kinderen. Ik wil laten zien dat een gezond
leven een standaard is
 Hoe = proces
o VOORBEELD : Door meerdere dagen in de week naar buiten te gaan met goede sportkleding,
passend schoeisel, …
 Wat = resultaat
o VOORBEELD : Hardlopen

, HOOFDSTUK 1 – HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
1.1 Definitie en doelen van HRM

HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
 Doorontwikkeling van personeelswerk, personeelsbeleid of personeelsmanagement
 Houdt zich bezig met beheer, aansturen en begeleiding van menselijk kapitaal
 Onderdeel algemeen management
o Samen met andere managementdisciplines gericht op effectief en efficiënt bereiken
organisatiedoelen
o Voortbestaan organisatie verzekeren
 1984 – oorsprong
o 2 modellen voor strategisch personeelsbeleid
 Tichy – Strategic Human Resource Management (Michigan)
 Beer – Management Human Assets (Harvard)

WAARDEKETEN VAN PORTER BIJLAGE 1
= Arbeidsorganisatie is meer dan een willekeurige verzameling van machines, apparatuur, kennis, mensen en
geld. Het is pas wanneer deze ‘organisatiemiddelen’ op een welbepaalde manier georganiseerd worden in
systemen en processen, dat het mogelijk wordt om iets voort te brengen waarvoor klanten bereid zijn een prijs
te betalen.
 Overzicht activiteiten die een arbeidsorganisatie uitvoert
 Onderscheid tussen primaire en ondersteunende activiteiten
o Primaire activiteiten: Activiteiten die samen het proces van externe dienstverlening

vormen en waarvan de output direct bijdraagt aan het resultaat

voor de klant.

De activiteiten die leiden tot de producten en/of diensten
waaraan de organisatie haar bestaansrecht (missie) ontleent
o Ondersteunende activiteiten: Deze sturen en steunen het primaire productie – en/of
dienstverleningsproces via processen van interne
dienstverlening. Ze zijn erop gericht om elk van de primaire
activiteiten zo effectief mogelijk (of effectiever) te laten
verlopen
 Kosten – en batenanalyse per activiteit
 Evaluatie meerwaarde activiteit aan producten en/of diensten
 Primaire processen invloed rol HRM

,  Benadrukt synergie tussen activiteiten als bron om concurrentievoordelen te halen

MEDEWERKERS BIJLAGE 2
 Belangrijkste bron
 Eigen belangen en wensen
 HRM focussen op 2 opdrachten
o Het bereiken van de organisatiedoelen zoals winst, productiviteit, kwaliteit, …
o Het tegemoet komen aan de individuele en groepswensen van medewerkers
= welzijn van de medewerkers
 Spanningsvelden
o Het spanningsveld tussen sociale en economische belangen
o Het spanningsveld tussen de individuele doelen en de doelen van de organisatie

Het spanningsveld tussen sociale en economische belangen
Spanningsveld waarmee HR – professional geconfronteerd wordt
 Organisatie gedreven voor economische logica
o ‘Het overleven op de markt’
o Arbeidsorganisaties = samenwerkingsverbanden waarbinnen mensen gericht in een groep
samenwerken om een gemeenschappelijk doel te verwezenlijken
 Ontstaan = economische redenen
 Wanner synergie – effecten mogelijk zijn = resultaat samenwerking groter dan de optelsom
van de resultaten van de individuele prestaties OF als er resultaten bereikt kunnen worden
die individuen niet of slechts met grote moeite op zichzelf kunnen realiseren
 Via taakverdeling en coördinatie
 Effectiviteit – de goede dingen doen
 Efficiëntie – de dingen goed doen
o Winststreven

 Profit of non – profit organisaties → andere betekenis
 Profit organisatie leidt soms tot perverse effecten
 Bedrijven die herlokaliseren naar lage loonlanden
 Non – profit organisatie
 Het verlenen van een dienst ten behoeve van het algemeen belang
 Overheid = subsidieverstrekker
 Winst = mate waarin de organisatie erin slaagt vooropgestelde doelstellingen te
realiseren

, o Rol HR – professional
 Rekening houden met de economische dimensie
 Bepalend voor de middelen en mogelijkheden die beschikbaar zijn voor het voeren van
personeelsbeleid
 Economisch welzijn bepalend voor grenzen waarbinnen personeelswerker een beleid
kan ontwikkelen
 Welzijn medewerkers gedreven door sociale logica
o ‘Het aan en tot gun recht laten komen van mensen’
o Economische productieve arbeid heersend en gelegitimeerde manier om aan inkomen te geraken
 Verdeelsleutel beloningen: inkomen, status en macht
o Niet hebben van werk beleefd als een buitengesloten zijn uit de maatschappij
o Sociale belangen: streven naar werkzekerheid, goede arbeidsomstandigheden en kwalitatieve job
 WN kunnen beroep doen op vakbonden
 Sociaal overleg = overleg tussen vertegenwoordigers werknemers, werkgevers en van OH
allerlei collectieve afspraken maken omtrent diverse aspecten die met tewerkstelling te
maken hebben
o Rol HR – professional
 Rekening houden met sociale belangen
 Kerntaak = het tewerkstellen en bewaken van een goed sociaal klimaat

Het spanningsveld tussen organisatiedoelen en individuele doelen
Spanningsveld waarmee een HR – professional geconfronteerd
 Vertaling van het spanningsveld tussen economische en sociale belangen naar het niveau van het
individu versus werkgever
 Belangrijk begrip – psychologisch contract
o Omvat wederzijdse verwachtingen tussen werknemers en werkgevers betreffende hun
wederzijdse rechten en plichten
o Ongeschreven overeenkomst over wat medewerker inbrengt in de organisatie en wat de
organisatie daar tegenover stelt
o Verwachting WN
 Financiële compensatie voor zijn werk
 Status
 Promotiekansen
 Uitdagend werk

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller jitsvani. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $6.47. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

67479 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling