Summary
Uitgebreide samenvatting Bedrijfskundige aspecten van HRM DPS-HRM
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting bedrijfskundige aspecten van HRM met plaatjes. Hoofdstuk 2, 3, 4, 7, 8, 9.1 t/m 9.2, 10 en 11.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
10 reviews
By: yaravanderlinden • 3 year ago
By: dennis_pelle • 2 year ago
By: amarsutovi • 3 year ago
By: isabellevdweerd • 5 year ago
Major models are missing
By: milour • 5 year ago
Hi Isabelle, all the important information for this test is in the summary. However, the test consists of 2 books, the information of the second book is not in this summary. This can also be read in the title of this summary. Hopefully I have informed you enough of this.
By: jelmestevens • 5 year ago
By: amandamaibaum • 5 year ago
By: juliadejonge1995 • 5 year ago
Seller
Follow
milour
Reviews received
Content preview
Bedrijfskundige aspecten van HRMHoofdstuk 2 af
Strategisch HRM is het onderzoeksgebied dat zich bezighoudt met de vraag door welke factoren
strategische keuzen met betrekking tot de organisate van werk n de inzet van arbeid worden
beïnvloed.
Strategisch HR-management theorieën zijn in te delen in twee typen:”
1. inhoud theorieën proberen te verklaren door welke factoren de inhoud van de strategie en het
strategisch HR-beleid worden bepaald.
2. procestheorieën proberen vooral te verklaren hoe strategieën en inhouden van HR-beleid tot
stand komen.
Drie soorten concurrentestrategieën:
- Costleadership: kostenbesparing easy jet, Aldi en Lidl
- Differentate: bedienen van verschillende markten en inspelen op verschillende wensen van
afnemers. KLM, Philips en bijenkorf
- Focus: gericht op één specifeke markt met een specifek product.
6 HR-actviteiten:
1. taakontwerp en functewaardering costleadership
2. werving en selecte focus
3. training en opleiding focus
4. performancemanagement kort termijn oriëntate of lang termijn oriëntate.
5. beloning en loon naar prestate differentate
6. arbeidsverhoudingen costleadership/focus
Het Harvard model combineert een proces
oriëntate met een inhoudelijke oriëntate.
Ook de externe en interne omgeving wordt
bekeken.
Individuele HR-praktjken moeten bij de HR-
cyclus op elkaar afgestemd worden
Horizontale afstemming
Organisate strategie moet afgestemd worden op
het HR-beleid vertcale afstemming
De Michigan-benadering – de Human Resource Cycle
, Stakeholdersbenadering van Freeman Hierbij zijn niet
alleen de aandeelhouders belangrijk, maar ook de
werknemers, management,
werknemersvertegenwoordiging, vakbonden en andere
externe partjen.
Shareholdersmodel streef naar een organisate en het
management naar winstmaximalisate, groei en
langetermijnsucces om tegemoet te komen aan de wensen
van de eigenaren van de organisate.
Traditonele onderschikkingsstrategie van organisates kenmerkt zich door:
sterke arbeidsdeling en specialisate van werk
loon gekoppeld aan de inhoud van het werk
voortdurende directe supervisie door de leidinggevende
werkzaamheden volgens vastgelegde procedures
weinig of geen loopbaanperspecteven
grote status verschillen binnen de organisate
Resource based view of the frm (RBV) interne bronnen bepalen het succes.
Concurrentevoordeel door:
1. de bron is schaars
2. de bron is waardevol
3. de bron is moeilijk imiteer baar
4. de bron is moeilijk inwisselbaar
Waarom lijken organisates steeds meer op elkaar:
Er zijn twee mechanismen die leiden tot isomorphisme (homogenisering)
1. marktmechanismen
2. insttutonele mechanismen hetzelfde worden op basis van tradites, gewoontes en regelgeving
Coercive mechanisms gevolg van wetgeving en regelgeving, invloed van vakbonden
Normative mechanism beroepsnormen
Mimetic mechanism hype of onzekerheid
Teveel nadruk op insttutonele benaderingen brengt hetzelfde gevaar met zich mee als te veel
nadruk op de rescourcebased view
Deze balanstheorie gaat er vanuit dat organisates bovengemiddeld moeten scoren op zowel
martkeisen als op insttutonele verplichtngen.
Paauwe maakt onderscheid tussen
Added value toegevoegde waarde in economische zin
Moral value morele waarden
Het model van Dyer niet alleen een waargave van het proces van totstandkoming van beleid,
maar het is ook een afgeleide van het ratoneel geplande
strategische perspectef zoals dat populair was in de jaren
tachtg van de vorige eeuw.
Het model heef als basis een strategisch alternatief
, Een ander procesgeoriënteerde model (Paauwe)
analysteert de krachten die bepalend zijn bij de
vormgeving van HRM-beleid en –actviteiten.
Aan de ene kant omgevingsfactoren een dwingende
invloed hebben, maar er bestaat ook een speelruimte die
in iedere organisate anders is.
Model van de warwick business school interne en externe context staan centraal.
Twee externe krachtenvelden die invloed uitoefenen
op een organisate
1. product-markt-technologiedimensie
efficiency, effectviteit, fexibiliteit, kwaliteit,
innovate en snelheid van handelen.
2. sociaal-culturele-juridische dimensie
regels en wetgeving, afspraken, normen en waarden
Environment ft noodzakelijk afstemmen van de HR-strategie op deze insttutonele mechanismen
van een organisate.
Bestuurlijke-organisatorische erfenis
- de leefijd van een organisate en de daarmee samenhangende tjdsgeest ten tjde van
oprichtng
- de drijfveer van de oprichters en de daarmee samenhangende cultuur.
- Cruciale gebeurtenissen in het verleden die hebben geleid tot reorganisates, fusies,
overnames en dergelijke
- Huidige eigendomsstructuur
Product-markt-techonologiedimensie
- Bedrijfstakspecifeke ontwikkelingen
- Tussen bedrijfstakken
- Internatonale ontwikkelingen
Insttutonele mechanimen gewoonten, tradites, concrete regels, procedures en wetgeving.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller milour. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.34. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
70055 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now