Summary
Samenvatting voorraadbeheer & materialsmanagement
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting van 26 blz van de hoofdstukken 1 t/m 4 & 13 t/m 17
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
6 reviews
By: ejroling • 1 year ago
By: sybrensmit1997 • 4 year ago
By: joosttestroet • 4 year ago
By: sobnednav • 5 year ago
By: sjoerdvossers • 6 year ago
By: lhgotink • 6 year ago
Seller
Follow
jellevangerwen
Reviews received
Content preview
Samenvatting voorraadbeheerHoofdstuk 1
1.1 demand en supply
Demand, de vraag uit d markt, die in de vorm van door verkopers geschreven klantenorders op
zijn bureau terechtkomen.
Supply, machinecapaciteit, ruwe materialen en personeelsuren om te leveren.
Lange termijn, creëren van capaciteit in de vorm van investeringen in nieuwe machines of fabrieken
en het aannemen van extra personeel.
Middellange termijn, toewijzen van de beschikbare capaciteit aan klantenorders of klantengroepen
Korte termijn, het benuten van capaciteit
2 vragen als je kijkt naar de gehele keten:
- Staat maximaliseren van het rendement van de eigen onderneming gelijk aan maximalisering
van het rendement van de gehele supply chain?
- Welke customer service is van belang? Die van direct klant of van de klant aan het eind van
de supply chain?
Supply chain management (SCM), is bedoel om goederen, geld en informate stromen van op
elkaar aansluitende entteiten optmaal te integreren (denk aan mensen, functes, afdelingen etc.)
Materials management (MM), gaat over het deel van de keten tot het moment dat het product
gereed is.
Fysieke distribute (FD), is het deel van de SC van ontstaan gereed product tot klant
2 vraagsoorten
- Onafankelijke vraag: is onbekend, je hebt er geen invloed op, is nergens van af te leiden
(statsch voorraadbeheer)
- Afankelijke vraag: kun je afeiden van de vraag naar eindproducten
Het KOOP scheidt die twee
,Integrale logistek houd zich bezig met het op elkaar afstemmen van materialsmangement en fysieke
distribute.
1.3 materialsmanagement
Binnen materialsmanagement zijn de volgende actviteiten te onderscheiden:
- Verwerven van diensten, hulpgoederen, materialen, grondstofen en onderdelen
- Plannen van de transformate van materialen, grondstofen en onderdelen in halfabricaten,
eindproducten en reservedelen
- Beheren van de voorraad van hulpgoederen, grondstofen, materialen, onderdelen,
halfabricaten
- Beschikbaar maken van eindproducten en reservedelen voor fysieke distribute
- Managen van planningsprocessen en de voorraad. optmaliseren van key perofmance
indicators (KPI’s), voor voorraadhoogte, omloopsnelheid, efciënte, bezetngsgraad,
opbrengst (yield), customer service, kwaliteit enzovoort.
Materialsmanagement kan op drie manieren werken:
1. Op basis van planning (PUSH)
2. Op basis van orders die van stroomopwaarts komen (PULL)
3. Of combinate van push en pull
Hoofdstuk 2 de businessplanningscyclus
Rolling planning, plannen voortdurend bijstellen en aanpassen op basis van de meest recente
producte- en afzetgegevens en de laatste inzichten over de markt en de omgeving.
- Kan bijvoorbeeld per week kijken en dan een aantal weken vooruit kijken maar bij
strategische logisteke planning kijk je bijvoorbeeld maanden, kwartalen of zelfs jaren
vooruit.
Planningshorizon, de tjd die je pakt in de rolling planning. (weken, maanden, kwartalen etc.)
, 2.1 strategische planning
Bij strategische planning kijk je naar wat je wil zijn met je bedrijf en wat wil je gaan realiseren. Dit
alles leg je vast in een tactsch plan.
- Hoog aggregateniveau
- Drukt het plan uit in geld of in standaarduren
- Beschouwt het product op niveau van productamilies
De planningshorizon is meestal 1 tot 5 jaren voor de strategische planning.
Time buckets, het onderscheiden van periodes in de planning
2.1.1 ondernemingsplan
De businessplanningscyclus begint met een ondernemingsplan. In een ondernemingsplan komt met
name de omgevingsverkenning naar voren wat vaak door de marketng afdeling gedaan wordt.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller jellevangerwen. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.30. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67096 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now