SAMENVATTING BUDGETTEREN
2023/2024
BOEK: BUDGETTERING EN BUDGETCONTROLE
AUTEURS: MIEKE KIMPE EN THEA VERSLEEGERS
Inhoudsopgave
H1 Plannen en budgetteren......................................................................................................................................3
Plannen en budgetteren........................................................................................................................................3
Plannen..............................................................................................................................................................3
budgetteren.......................................................................................................................................................3
Knelpuntfactoren...............................................................................................................................................3
Wettelijke vereisten..............................................................................................................................................4
Voorwaarden voor ene goed budget....................................................................................................................4
H3 Soorten budgetten...............................................................................................................................................5
Budgetten naargelang de aard van de onderneming...........................................................................................5
Functionele indelingban budgetten......................................................................................................................5
Statische vs flexibel...............................................................................................................................................6
H4 Verkoopbudget....................................................................................................................................................7
Opstelling van het verkoopbudget........................................................................................................................7
Coördinatie............................................................................................................................................................8
Controle van het verkoopbudget..........................................................................................................................8
Verschillenanalyse.............................................................................................................................................8
Controle...............................................................................................................................................................11
H5 Verkoopbudget..................................................................................................................................................11
Inleiding...............................................................................................................................................................11
Kosten inherent aan de verkoop: distributiekosten...........................................................................................12
Kosten staan in de functie van de verkopen...................................................................................................12
Kosten staan NIET in functie van de verkopen...............................................................................................12
Verkoopstimulerende kosten..............................................................................................................................12
Coördinatie..........................................................................................................................................................13
Controle...............................................................................................................................................................13
Voorbeeld 1.....................................................................................................................................................13
Voorbeeld 2.....................................................................................................................................................14
H6 Productiebudget en voorraadbudget afgewerkt product.................................................................................14
Opstellen van het productiebudget en voorraadbudget afgewerkt product.....................................................14
1
, Coördinatie van het productie- en voorraadbudget...........................................................................................15
CONTROLE...........................................................................................................................................................15
Voorbeeld........................................................................................................................................................16
H8 Kostenbudget.....................................................................................................................................................16
Algemeen.............................................................................................................................................................16
Variabele en vaste kosten...................................................................................................................................17
Directe en indirecte kosten.................................................................................................................................17
H9 Materiaalbudgetten...........................................................................................................................................18
Materiaalverbruik budget...................................................................................................................................19
Materiaalvoorraadbudget...................................................................................................................................19
Materiaalaankoopbudget....................................................................................................................................19
Materiaalkostenbudget.......................................................................................................................................21
Coördinatie van het materiaalbudget.................................................................................................................22
Controle...............................................................................................................................................................22
H10 Personeelsbudgetten.......................................................................................................................................23
inleiding...............................................................................................................................................................24
BEPALEN VAN DE BEHOEFTE AAN ARBEID..........................................................................................................24
Samenstelling en aanpassen personeelsbestand...............................................................................................24
Bepalen loonniveau.............................................................................................................................................24
Budgetteren arbeidskosten.................................................................................................................................25
Coördinatie van het personeelsbudget...............................................................................................................25
Controle op personeelsbudget............................................................................................................................25
Voorbeeld........................................................................................................................................................26
H11 Budget van de indirecte productiekosten.......................................................................................................26
Inleiding...............................................................................................................................................................27
Coördinatie van indirecte productiekostenbudget.............................................................................................27
Controle van het indirecte productiekostenbudget...........................................................................................27
H12 Budget van de beheers- en administratiekosten en kosten van kwaliteit......................................................28
Beheers en administratiekosten.........................................................................................................................29
Kosten van kwaliteit............................................................................................................................................29
Coördinatie van beheers- en kwaliteitskostenbudget........................................................................................29
Controle van het beheers- en kwaliteitskostenbudget.......................................................................................29
2
,H1 PLANNEN EN BUDGETTEREN
Waarom is budgetteren belangrijk (geen puntjes kunnen opnoemen maar wel link zien met management
accounting)
PLANNEN EN BUDGETTEREN
PLANNEN
Plannen= beslissingen nemen voor de toekomst v/d onderneming
Redenen:
- Weten welke richting de onderneming wilt uitgaan
- Minder onzekerheden
- Doelen raken afgestemd: verminderd overbodige ativiteiten Dus bv productie en dan verkoop
- Controle
Strategische planning= op langtermijn (3-5j) haar doelstellingen vastleggen en langetermijnstrategien om
die doelstellingen te bereiken
Bv: in 5 jaar willen we dubbel de omzet
Tactische planning= op kort termijn (1-3j) doelstellingen vastgelegd en activiteiten om deze te bereiken bv:
nieuw personeel aannemen of nieuw product te maken
Doelen zijn afhankelijk van soort onderneming, ze zijn specifiek voor alle ondernemingen anders
BUDGETTEREN
Budgetteren= Doelstellingen op KT vastleggen gebaseerd op strategische en tactische planning
data op KT
Operationele planning, Controle en coördinatie
taakstellend karakter
Want dit zijn actieplannen om de doelstellingen te bereiken
MOET
- Financiële info over de omzet (v/d verschillende producten/diensten naar productgroepen,
verkoopmethode,…)
- Investeringen
- Personeel
DUS is het haalbaar of niet? Planningen omzetten in financiële gegevens om te zien of de strategische
planning en tactische planning haalbaar zijn
KNELPUNTFACTOREN
INTERN EN EXTERNE FACTOREN
Extern: klanten en marktomstandigheden
Intern: materiaal, infrastructuur, personeel, financiering,..
Ja hebt altijd wel gegevens uit het verleden maar je kan niet alles voorspellen
3
,WETTELIJKE VEREISTEN
Moet financieel plan hebben bij de oprichting van VN met beperkte aansprakelijkheid
Bevat info over: bedrijvigheid, financieringsbronnen, balans en resultatenrekening, begroting van inkomsten en
uitgaven, omzet en rendabiliteit
Dit is belangrijk voor ALS faillissement want kan opgevraagd worden
VOORWAARDEN VOOR ENE GOED BUDGET
1. Bekwaam management: met visie, missie en doel, ze moeten overtuigd zijn van de budgetten, ze
moeten info geven over wat nagestreefd moet worden en actieve medewerking, goede interactie en
communicatie essentieel
2. Goede kostencalculatie: tijdig en in vereiste vorm beschikbaar zijn daarom moet boekhoudkundige de
gegevens registreren en werkmethode kostprijscalculatie afstemmen op de budgettering
3. Duidelijke organisatiestructuur: taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden omschreven zijn,
organisatiestructuur moet voorgesteld worden in schema of organigram in elk niveau worden de
budgetten responsibility centers gecreëerd en verder ingedeeld naar gelangd de verantwoordelijkheid
4. Degelijk marktonderzoek
5. Haalbaar budget: ze moeten opgesteld worden met kennis van zaken
6. Flexibiliteit in de budgettering: budgetten moeten snel aangepast kunnen worden aan
omstandigheden
DUS je stelt budget op in 3 fases
Planning
Korte termijndoelstellingen vastleggen.
Coördinatie
Doelstellingen vertalen in concrete opdrachten
Controle
Feedforward en feedback
4
, H3 SOORTEN BUDGETTEN
BUDGETTEN NAARGELANG DE AARD VAN DE ONDERNEMING
In handelsonderneming ga je geen prodcutiekost
moeten berekenen want die hebben geen prodcutie dus het is afhankelijk van soort onderneming
Massaproductie= Kostprijs per product gebudgetteerd en is gebaseerd op de kostprijs v/d periode waarin
product werd geproduceerd
grote hoeveelheden zelfde type product, de grondstoffen en directe arbeid staan vast voor
eindproduct
Onderproductie= Kostprijs per order gebudgetteerd onafhankelijk v/d periode (job order costing)
FUNCTIONELE INDELINGBAN BUDGETTEN
Operationele budgetten kunnen ingedeeld worden volgens oranisatiestructuur v/d onderneming
+ budgetten die organisatiestructuur overstijgen
Vormen een samenhangend geheel
Er is een samenhang tussen de verschillende
budgetten
Om een jaarrekening op te stellen
1. het start punt is verkoop budget= Als je
weet hoeveel je wilt verkopen dan weet
je hoeveel verkoopkosten, voorraad
(want als je weet hoeveel je wilt
verkopen dan weet je hoeveel voorraad),
arbeiders, materiaal, investeren je moet
hebben
5
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller o266367. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.09. You're not tied to anything after your purchase.
