100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Samenvatting Supply Chain Management $6.69
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Thomas More Hogeschool (tmhs)
  4.  
  5. Bedrijfsmanagement Marketing
  6.  
  7. Supply chain management (YB0915)

Summary

Samenvatting Supply Chain Management

1 review
 1 purchase
  • Course
  • Supply chain management (YB0915)
  • Institution
  • Thomas More Hogeschool (tmhs)
  • Book
  • Van Logistieke Flow tot Supply Chain

Dit bestand vat de lessen SCM en het handboek van logistieke flow tot Supply Chain samen. Het gaat hier over de inleiding, hoofdstuk 1, hoofdstuk 2, hoofdstuk 6 en hoofdstuk 7 aangezien dit de enige hoofdstukken zijn die ikzelf behandeld heb tijdens de les en die voor mij leerstof waren.

Preview 4 out of 43  pages

Document information

  • No
  • Hoofdstuk 0, 1, 2, 6, 7
  • January 2, 2024
  • 43
  • 2023/2024
  • Summary

Subjects

  • marketing
  • supply chain
  • logistieke flow
  • supply chain management
  • logistiek proces

Connected book

book image

Book Title:

Author(s):

  • Edition:
  • ISBN:
  • Edition:

Written for

  • Thomas More Hogeschool (tmhs)
  • Bedrijfsmanagement Marketing
  • Supply chain management (YB0915)
All documents for this subject (2)

1  review

review-writer-avatar

By: tobbackxmauro • 1 month ago

Seller

avatar-seller
katovh63

Reviews received

Content preview

Hoofdstuk 0: Van logistieke flow tot supply chain management

Logistiek
 meer dan vrachtwagen en magazijnen
= internationale dynamische sector

Definitie logistiek management
= deel van supply chain management dat op een efficiënte en effectieve manier de voorwaartse
stromen, de opslag en de retourstromen. Van goederen van een individueel bedrijf plant,
uitvoert en controleert dan de oorsprong tot aan de consument op zo de behoeften van de
klanten te vervullen.

De logistieke flow




3 stromen
1. Goederen stroom 
2. Geldstroom 
3. Informatiestroom 

Definitie supply chain management SCM
= integral ketenbeheer, is het principe waarbij door middel van het begeersen en het
optimaliseren van processen, coördinatie ne samenwerking met leveranciers, tussenpersonen
en afnemers een betere functionalistiet van de keten (en elke schakel binnen die keten)
ontstaat.

Integraal ketenbeheer
Integraal: verschillende opeenvolgende acties en actoren worden met elkaar verbonden en
als een geheel behandeld.
Keten: ketting van informatie-, geld- en goederenstromen
Beheer: niet puur operationeel, ook beleids- en strategische aspecten

,Supply management
– Push model
Producten goedkoop maken door ze in grote identieke series te produceren en een
maximaal aantal consumenten te bevredigen
 vraagvoorspelling
 anticiperen op wat gaat komen, aanbod creëert vraag
Vb. H&M, laat massale hoeveelheden kleren maanden op voorhand produceren




Demand management – Pull model
Inspelen op de specifieke behoeften van kleine groepen of individuele klanten, klanten zijn niet
tevreden met standaardproducten
 productie op bestelling
 snel reageren!
Vb. ZARA, kledingstukken ontwerpen en etaleren in een tijdsspan van 2 weken




Innovatie en duurzaamheid
Cruciaal voor toename welvaart
 blijven ontwikkelen, nieuwe technologieën en methodes
 minder mileubelastende processen

, Hoofdstuk 1: Geschiedenis van de logistiek

Tijdlijn

Egypte 3300-330 v.C.
Bouwmaterialen en stenen voor piramides werden aangevoerd over de nijl
Caesar 100-44 v.C.
Romeinen hadden als eerste logistieke eenheid in leger
 juiste producten op juiste plaats krijgen tijdens oorlogen
Middeleeuwen 1400-1650
Vrachtschepen voor transport over zee
 herbevorading van troepen
Napoleon 1804-1815
Won bijna alle veldslagen omdat hij leger bekeek als logistiek
 intendance zorgde voor voedsel op slagveld
Eerste Wereldoorlog
Eerste vorm intermodaal transport
 treinen om soldaten naar front te brengen
 materieel, munitie in stations overgeladen in vrachtwagens
Tweede Wereldoorlog
Blitzkrieg: tactiek van Hitler
 snel verplaatsen van troepen
Na tweede wereldoorlog
Door opkomst mijnbouw en staalindustrie netwerk van kanalen en spoorlijnen
 mijnen verbinden met havens
Jaren 30
Containers voor intercontinentaal transport
 cargo op uniforme manier verplaatsen
Containers 1960: 1500 TEU - Containers nu: 24000 TEU

Economisch belang
Binnenlands product (bbp)
België is centraal gelegen in Europe en bestaande infrastructuur
 zeehavens, luchthavens, netwerk voor weg-, spoorvervoer en binnenvaart
 Vlaanderen 60% van Belgische bbp; 66% van totale toegevoegde waarde Belgische logistiek

Logistics Performance Index (LPI)
= jaarlijkse ranking door wereldbank
5 elementen
1. Douane
2. Infrastructuur
3. International zendingen
4. Beschikbare logistiek competentie
5. Track & Trace en tijdigheid
Sterke evolutie

,  door externe factoren

Voorbeelden van uitdagingen
1. Spelers uit het verre oosten winnen aan belang
2. Draagvlak vermindert door toenemende files
3. Fusiegolven leiden tot een kleine groep dominante aanbieders
4. Nachtarbeid
5. Buitenlandse werknemers

Nieuwe logistieke trends
1. Globalisering
2. Nieuwe technologie = nieuwe gewoontes
3. Groeiende bezorgdheid rond duurzaamheid

Golden delta
= regio Rijn en Schelde
Havens van Antwerpen en Rotterdam vormen een havenindustrieel complex van wereldschaal
 gevolg van ontwikkeling petrochemie

Blue banana
= economisch hart van Europa
= regio in Europa waar koopkracht zich concentreert, Engeland tot Noord-Italië
 interessant om je te vestigen met distributiecentrum

Value added logistics: tijdens transport en opslagproces waarde toegevoegd
Vb. labels, handleidingen
Postponed manufacturing: laatste bewerking specifieke klantgerichte opties
Vb. dvd speler in auto

Sleutelelementen locatiekeuze van distributiecentrum
1. Infrastructuur
2. Toegang tot de markt
3. Operationele kosten
4. Beschikbaarheid van arbeidskrachten
5. Bedrijfsklimaat
6. Politiek klimaat
7. Logistieke competenties

Top 5 regio’s voor distributie en manufacturing
1. Antwerpen Kiev
2. Rotterdam Istanbul
3. Dusseldorf Bratislava
4. Brussel Opper-Silezie
5. Hamburg Sofia
Belangrijk = goede toegang tot de markt + kosten
Blue banana verplaatst oostwaarts door welvaart in
nieuwe EU-lidstaten

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller katovh63. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $6.69. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

64257 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$6.69  1x  sold
  • (1)
Add to cart
Added