Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
Samenvatting Cost Accounting Horngren H12, H22, H23 $6.74
Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)
  4.  
  5. Strategic Control

Resume

Samenvatting Cost Accounting Horngren H12, H22, H23

6 revues
 8 fois vendu
  • Cours
  • Strategic Control
  • Établissement
  • Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)
  • Book
  • Management and Cost Accounting

Een bondige samenvatting van SC-MA (Management Accounting / HAN) van Cost Accounting door Horngren. De hoofdstukken H12, H22, H23 worden behandeld. De toets heet ook Performance management. Onnodige theorie staat er niet in. De belangrijke theorie staat er wél in. LET OP: Stuvia geeft aan dat het...

[Montrer plus]
Dernier document publié: 5 année de cela

Aperçu 2 sur 11  pages

Infos sur le Document

  • Non
  • H12, h23, h24
  • 9 avril 2018
  • 4 juillet 2019
  • 11
  • 2017/2018
  • Resume

Sujets

  • strategic control
  • sc ma
  • management accounting
  • performance management
  • bedrijfseconomie
  • jaar
  • 3e jaar
  • sc
  • ma
  • pm
  • be
  • 3
  • 3e
  • han
  • hogeschool arnhem nijmegen

Livre connecté

book image

Titre de l’ouvrage:

Auteur(s):

  • Édition:
  • ISBN:
  • Édition:

École, étude et sujet

  • Hogeschool Arnhem en Nijmegen (HAN)
  • Bedrijfseconomie
  • Strategic Control
Tous les documents sur ce sujet (2)

6  revues

review-writer-avatar

Par: houhdan • 5 année de cela

review-writer-avatar

Par: matevers • 5 année de cela

review-writer-avatar

Par: joppefleurkens • 5 année de cela

review-writer-avatar

Par: BEC_student • 6 année de cela

Traduit par Google

The summary indicates that it contains 20 pages, but after you purchase it, pages 13 to 20 are empty.

reply-writer-avatar

Par: jes07 • 6 année de cela

Traduit par Google

I see it indeed. Very strange, because my word file is 10 pages. Probably something went wrong because of uploading via Stuvia. It is of course not my intention to increase the page number, because I am in favor of short, powerful summaries. Sorry for the inconvenience.

review-writer-avatar

Par: larstromp • 6 année de cela

review-writer-avatar

Par: victorezendam • 6 année de cela

Vendeur

avatar-seller
jes07

Avis reçus

Aperçu du contenu

H12

Strategie
Strategie: Hoe creëert een organisatie waarde voor klanten en onderscheiden zij zich van de
concurrentie

Twee zaken zijn belangrijk voor het bepalen van de strategie
1. Waar gaan we concurreren: Dit is een keuze van de product/markt combinaties
2. Hoe gaan we concurreren
- Value proposition
- Assets and competencies: Bij competencies kan je denken aan octrooien
- Functional strategies and programs

De keuze van een strategie kan je baseren op basis van twee tools:
1. SWOT Analyse:
- SW gaat over de interne omgeving. De interne omgeving kan je zelf besturen, zoals het personeel
- OT gaat over de externe omgeving, zoals klanten, concurrenten en de markt.
2. Porter
- Concurrentie tussen de huidige aanbieders binnen de branche (aantal omvang en sterkte van de
rivalen, groeipotentie, hoogte van de vaste kosten);
- Macht van de leveranciers(aantal en omvang, vervangende producten);
- Macht van de afnemers(aantal en omvang, resultaten afnemers);
- Mate waarin substituten en complementaire goederen verkrijgbaar zijn (technologische
ontwikkelingen);
- Dreiging van nieuwe toetreders (aanbieders) op de markt (vereiste schaalgrootte, sterk gevestigde
namen/marken, kapitaalbehoefte, toegang tot distributiekanalen, kostenvoordelen van bestaande
rivalen, verwachte reactie van bestaande rivalen).

Er zijn drie vormen van strategieën:
1. Productdifferentiatie: Het doel hierbij is een hogere marge door hogere prijzen (en sterk merk).
Essentieel bij productdifferentie dat jij je onderscheidt van de rest.
Je kan je differentiëren door:
- Service:
- Assortiment (breed of dieper)
2. Kostenleiderschap Het doel hierbij is hogere marges door lagere kosten dan concurrenten
Kenmerkend voor deze strategie is:
- Lage kosten
- Smal assortiment
- Lage prijzen.
3. Focus Je streeft naar een relatief hoog marktaandeel in een kleine luctratieve markt
(niche). Zoals de kaasboer

Rol van de controller bij de strategie
Het topmanagement bepaalt de strategie. De controller doet:
- Toepassen van de tools;
- Vertalen van de strategie naar budgetten en targets
- Meten of men zich aan de strategie houdt en of de strategie oplevert wat men verwacht.

, Hoe kan je zoiets meten: er is sprake van financiële informatie en niet-financiële informatie.

Balanced Score Card
Een goed middel om strategie de meten is de Balanced Score Card (BSC). Deze bestaat uit vier
perspectieven:
1. Financieel perspectief
- Is je strategie productdifferentiatie? Dan moet je dit meten door hogere marges/prijzen te meten.
Voorbeeld KSF KPI
Winst Kostprijs (kosten)
Winstmarge (Beide)
2. Klanten perspectief
- Is je strategie productdifferentiatie? Dan moet je nooit het marktaandeel van de gehele markt
meten, maar juist van je gedifferentieerde doelgroep. En je moet klanttevredenheid meten:
tevredener klanten willen meer betalen als je hun verwachtingen overtreft.
Voorbeeld KSF KPI
Klanttevredenheid Score van klanten
Marktaandeel Score marktaandeel
3. Intern bedrijfsprocesperspectief: Hier gaat het om efficiency
Deze kan worden opgesplitst in drie subcategorieën:
- Innovatieproces: Producten veranderen naar de behoefte van de consument. Dit is erg
belangrijk als productdifferentiatie je strategie is.
- Activiteitenproces: Hoe gaan verloopt het primaire proces
- Na verkoop-service:
Voorbeeld KSF KPI
Efficiency Aantal manuren per product
Bezettingsgraad
Kwaliteit % uit- of afval per product

Als je strategie productdifferentiatie is, is het niet handig om betere productie te meten. Jij wil juist
een hogere marge halen door hogere prijzen te kunnen vragen, niet door lagere kosten.
4. Innovatie / leer en groei perspectief: Deze kan je als management het beste beïnvloeden.
Vervolgens kunnen dan de processen beter lopen en dan of het klant
perspectief dan wel financieel perspectief.
Voorbeeld KSF KPI
Scholing Scholingsgraad werknemers
Aantal cursussen gevolgd in een jaar.
Ontwerpen hoort hier altijd bij
Medewerkerstevredenheid

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur jes07. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour $6.74. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

65040 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!

Récemment vu par vous

Examen ·

(0)

Indiana Driving Permit Test - Questions & Answers

Examen ·

(0)

Nurs 300 exam Questions With Complete Solutions.

Resume ·

(0)

Examen deskundigenonderzoek 2024 verbeterd

Examen ·

(0)

NUR 106 Exam 1 With Complete Answers 2024.

Examen ·

(1)

AHLEI Chapter 1 Questions and answers 2024

Examen ·

(0)

GFACT Exam Review Questions with Correct Answers

Examen ·

(0)

FISDAP READINESS Exam Prep Questions and Answers

Examen ·

(0)

COUN6360 Week 10 Final Exam (100% Correct Feb 2022)

Notes de cours ·

(0)

Chapter 1: Matter and Energy: CHEMISTRY 1301

$6.74  8x  vendu
  • (6)
Ajouter au panier
Ajouté