In deze samenvatting worden alle hoofdstukken behandeld voor het Marketing en Strategie tentamen op de HAN.
Deze samenvatting behandeld de hoofdstukken 2, 3, 8, 14 t/m 14.4 en 15.
Ook geschikt om apart deze hoofdstukken te leren (niet per se voor HAN ORM studenten).
Informatie komt uit Gr...
Grondslagen van de marketing (10e druk)
Door Deniz Demir
, Hoofdstuk 2: planning en strategiebepaling
Een manager houdt zich met 4 taken bezig: Analyseren, plannen, uitvoeren en controleren/bijsturen.
- Het is belangrijk om een strategie voor zowel de lange, middellange als korte termijn te
ontwikkelen om zo te anticiperen op de toekomst.
- Strategie en tactiek vormen samen het beleid
Een strategie is voor de lange termijn.
Een strategisch plan is voor een deel gebaseerd op bepaalde veronderstellingen, schattingen en
scenario’ s omdat je niet precies in de toekomst kan kijken.
Een tactiek is bedoeld voor de korte termijn. Een tactiek kan een jaarlijks marketingplan zijn.
Duurzaam concurrentievoordeel = een voordeel dat een bedrijf heeft ten opzichte van
concurrenten dat er voor zorgt dat het bedrijf zich onderscheidt van andere concurrenten die
hetzelfde aanbieden.
4 hoekstenen van de marketingstrategie:
1. Merkimago, om de producten en diensten herkenbaar en aantrekkelijk te maken voor de
klant.
2. Kwaliteit van de producten, die moeten voldoen aan de verwachtingen van de kopers
3. Innovatie, zodat de producten unieke eigenschappen of nieuwe voordelen te bieden hebben
4. Duurzame relatie met de klanten, om optimaal te kunnen inspelen op hun behoeften.
Een bedrijf moet keuzes maken over welk markt het gaat verkopen en welke doelgroep het op
gaat richten. Uit een SWOT- analyse blijkt welk beleid het bedrijf het beste kan voeren.
Een interne analyse is een analyse op microniveau. Er wordt hier geanalyseerd op alle vlakken
waar het bedrijf zelf invloed op kan uitoefenen en kan beheersen bijvoorbeeld middelen die
nodig zijn om doelstellingen te bereiken, vakkennis en een goede reputatie.
Bij een interne analyse worden de sterktes en zwaktes van een bedrijf geëvalueerd en
geanalyseerd.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller dgdemir. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.56. You're not tied to anything after your purchase.
