Summary of the International Management course in the master's degree in Business Sciences - Business Management & Entrepreneurship.
Slides were in English, so summary mainly in English, but notes in Dutch.
Samenvatting – Internationaal Management
1 Introduction
1.1 Some definitions
- International management could be described as the process of applying management
techniques in an international environment.
- Many other dimensions of management remaining equal, this course will focus on what is
different for the international firm, i.e. the challenges that arise from:
o Operating in a global context
o Making strategic management decisions to ensure sustained competitive advantage
o Implementing strategies across national boundaries
o Navigating cultural differences
o Managing interdependence and sustainability
Why is it relevant?
- International management: not a new phenomenon, but:
o Significance has increased dramatically
o Study has become increasingly important
- Underlying reasons
o The pace of the rapid change in global world has increased
o Economies of nations become tightly intertwined and interdependent
o International competition for goods and services has gone beyond national boundaries
o Nature of doing business has gone international and global, bringing managers from one
country into ongoing contact with those in others, creating the need for efficient and
effective international management
How is it different?
- Managing an international firm differs in many ways from a purely domestic firm
- Emergence of international and unfamiliar political, social, legal, and cultural environment
meant that international managers must deal with multinational business environment in a way
that will allow them to attain their competitive environment
- International firms also operate in an environment of a diverse workforce (religion, ethnicity,
values, language, background, culture, gender, age)
- International Managers must learn to work effectively with colleagues from other countries
- Firms are finding the need to engage international managers who have the skills and
expertise to interface efficiently with a broad spectrum of people and cultures
What is an MNE?
- Substantial direct investment in foreign countries (not just an export business)
- Active management of these offshore assets (not simply holding them as passive financial
portfolio)
- Management integration of operations located in differed countries
What’s different about MNEs?
- Multiple operating environments
o Diverse pattern of consumer preferences, channels, legal frameworks, etc.
- Political demands and risks
o Need to mesh corporate strategy with host country policies
- Global competitive game
o Multiple markets, new strategic options
- Currency fluctuation and exchange risk
o Economic performance measured in multiple currencies
- Organizational complexity and diversity
o Need to manage complex demands across barriers of distance, time, language and culture
,2 The global context
Globalisering kan worden gedefinieerd als de toenemende onderlinge verbondenheid van mensen
in één systeem. Er zijn veel verschillende perspectieven op globalisering:
- Economen richten zich op de groei van internationale handel en kapitaalstromen en de
verschuiving naar een meer onderling afhankelijke en geïntegreerde wereldeconomie.
- Politieke wetenschappers zien globalisering als een proces dat leidt tot de ondermijning van de
natiestaat en de opkomst van nieuwe vormen van bestuur (controle).
- Sociologen zien globalisering in termen van de opkomst van een mondiale cultuur en de
dominantie van de media door mondiale bedrijven.
- Deskundigen op het gebied van internationale betrekkingen richten zich op het ontstaan van
wereldwijde conflicten en wereldwijde instellingen.
Elk van deze dimensies is sterk met elkaar verbonden en versterkt elkaar
Globalisering is van alle tijden, maar is de laatste decennia sterk versneld
The case of Belgium
België is sterk geïntegreerd met de
geglobaliseerde wereld. Volgens de
laatste beschikbare gegevens is
België get 10de grootste
exporterende land en het 2e meest
geglobaliseerde land.
België is ontzettend afhankelijk van
globalisering en buitenlandse handel.
Als de economie in Duitsland stilvalt,
valt ze hier ook stil
Drijvende krachten van globalisering
- Dalende transport en communicatie kosten
o Containers voor schepen. In 1960 globale standaard afgesproken die zorgde voor
productiviteit
o Luchtvaart, na WOII vliegtuigen met groter afstand, snelheid en het toenemende
vermogen om met ongunstige weersomstandigheden te werken werden
geïntroduceerd. Luchtverkeerscontrole, navigatie en luchthavefaciliteiten zijn ook
aanzienlijk verbeterd.
o Communicatie kosten: telefoon verkleinde de afstand tussen economische regio’s,
waardoor het gemakkelijker werd om zaken te doen over de grenzen heen
- Politieke verschuivingen
o De val van de Sovjet-Unie: Eindpunt van de ideologische evolutie van de mensheid en
liberale democratie in combinatie met de vrije markt als de uiteindelijke en universele
vorm van menselijk bestuur?
o De vier Aziatische tijgers Hongkong, Singapore, Zuid-Korea en Taiwan fascineerden
ooit de economische wereld. Van de vroege jaren 1960 tot de jaren 1990. De
Aziatische financiële crisis vernietigde hun mystiek.
- Geleidelijke afschaffing van de handelsbelemmeringen
o Tarieven: Een belasting op import, waardoor de prijs van geïmporteerde goederen
stijgt ten opzichte van binnenlandse goederen (goederen die in eigen land worden
geproduceerd). Een andere veel voorkomende handelsbelemmering is een
overheidssubsidie voor een bepaalde binnenlandse industrie. Subsidies maken die
goederen goedkoper produceren dan op buitenlandse markten.
, o Non-tarieven: Handelsbeperkingen die landen gebruiken om hun politieke en
economische doelen te bevorderen. Landen kiezen meestal voor niet-tarifaire
belemmeringen (in plaats van traditionele tarieven) in de internationale handel.
Hieronder vallen: quota, sancties of embargo’s regels van oorsprong, normen en
technische belemmeringen
o World Trade Organization
- Versnelde groei in technologie en digitalisering
Impact van digitalisering
- Bedrijven in staat stellen om de kosten van internationale interacties en transacties met
leveranciers te verlagen, slanke en volledig geautomatiseerde just-in-time toeleveringsketens
te creëren.
- Bedrijven in staat stellen om interne complexiteit te doorbreken en de interne kostenbasis te
verlagen door middel van digitaal ondersteunde end-to-end workflow ketens op mondiaal
niveau.
- Bedrijven in staat stellen markten en gebruikersgemeenschappen te creëren met een
wereldwijde schaal, waardoor ze beschikken over een enorme basis van potentiële klanten en
effectieve manieren om hen te bereiken.
- Kleine bedrijven wereldwijd in staat stellen om "micromultinationals" te worden door gebruik te
maken van digitale platforms zoals eBay, Amazon, Facebook en Alitalia. eBay, Amazon,
Facebook en Alibaba om in contact te komen met klanten en leveranciers in andere landen.
Zelfs de kleinste bedrijven kunnen mondiaal worden...
- Individuen de kans geven om rechtstreeks deel te nemen aan de globalisering, door digitale
platformen te gebruiken om te leren, werk te vinden hun talent te tonen en persoonlijke
netwerken op te bouwen.
Waar zal dit naar leiden?
In het begin van de jaren 2000 ontstonden er twee opvattingen over de vraag of en hoe snel
markten daadwerkelijk samensmolten:
- Plat-wereldbeeld (Thomas Friedman): Een metafoor voor het bekijken van de wereld
als een gelijk speelveld in termen van handel, waar alle concurrenten gelijke kansen hebben
- Multi binnenlandse visie (Pankaj Ghemawat): Een metafoor voor het bekijken van de
wereldmarkten als meer verschillend zijn dan gelijksoortig, zodat het gelijke speelveld
verschilt in de respectieve markten
, The globalization debate
Towards slowbalization?
Meer recentelijk heeft een vertraging in de globalisering meer gewicht gegeven aan de
multinationale visie.
Terwijl de handel de afgelopen decennia doorgaans sneller groeide dan de wereldproductie, is dat
nu niet langer het geval. In plaats daarvan is de groei van de handel de afgelopen jaren abnormaal
zwak geweest.
Drijfveren van slowbalization
- Antiglobalisering en economisch nationalisme
- Traditionele handelsoorlogen
- Ontwikkelingen in opkomende markten
- Technologische vooruitgang
- Maatregelen om het risico op verstoring van de supply chain te beperken
- COVID
- Geopolitiek
Bewegingen van anti-globalisering
- De antiglobaliseringsbeweging is pluralistisch en tot op zekere hoogte tegenstrijdig.
- In de jaren negentig werd de antiglobaliseringsbeweging gedomineerd door linkse krachten,
bevolkt door activisten, de groene beweging, kritische intellectuelen, burgerrechtengroepen,
niet-gouvernementele organisaties, studentenbewegingen en antikapitalistische anarchisten. Ze
verzetten zich tegen neoliberale economische integratie vanuit verschillende invalshoeken:
mensenrechten, eerlijke handel, schuldverlichting, georganiseerde arbeid, klimaatverandering
- In de jaren 2000 raakte de antiglobaliseringsbeweging steeds meer - maar niet uitsluitend - in
de ban van populistisch rechts. populistische rechtse krachten, bevolkt door religieuze groepen
en lager opgeleiden, lagere inkomens, lagere middenklassen. Wat ze gemeen hebben is dat ze
anti-elitair zijn, anti-immigratie en voorstander zijn van 'het heft weer in handen nemen'.
- Beide bewegingen bestaan nog steeds naast elkaar en hebben politieke steun gevoed om
beleid te bevorderen dat de mate van globalisering hebben verzwakt, door economisch
protectionisme, heronderhandeling van handelsovereenkomsten, het sluiten van grenzen en
het verminderen van de instroom van arbeidsmigranten.
Voordelen
- Groei van de wereldhandel en wereldeconomie
- Stijging van mondiale rijkdom en gelijkheid
- Specialisatie van goederen en diensten
- Exponentiële innovatie
- Meer keuze en opties voor consumenten
- Ongekende carrièremogelijkheden
Uitdagingen en groeiende scepticisme
- Deregulering vs neoliberaisme en casinokapitalisme
- Klimaatverandering, vervuiling en bredere milieu impact
- Migratiedebat
- Mensenrechten
- Concentratie van de economische macht
- Fiscale en sociale race naar de bodem
- Groeiende ongelijkheid binnen en tussen landen
- Afname van nationale soevereiniteit
- Verlies van controle over infrastructuur, energie, hulpbronnen
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller student1002. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $10.38. You're not tied to anything after your purchase.
