Samenvatting van hoofdstuk 1 en 6 van het boek Managen van Human Resources, en hoofdstuk 6 van het boek Gedrag in Organisaties. Dit is de lesstof voor het gedeelte HRM van OE45a (Veranderkunde en HRM)
Hoofdstuk 1 en 6 van managen van human resources, hoofdstuk 6 van gedrag in organisaties.
April 14, 2018
12
2017/2018
Summary
Subjects
veranderkunde
hrm
oe45
oe45a
alkmaar
change management
managen human resources
hrm manager
gedrag in organisaties
inholland
Connected book
Book Title:
Author(s):
Edition:
ISBN:
Edition:
Written for
Hogeschool InHolland (InHolland)
Business Studies
OE45a Veranderkunde HRM
All documents for this subject (14)
11
reviews
By: timothysegboer • 1 year ago
By: IG1993 • 2 year ago
By: HiddeBraaksma • 4 year ago
By: sersen • 4 year ago
By: edwinboonstra • 4 year ago
By: ivanematala • 4 year ago
By: salmanoeman • 5 year ago
Show more reviews
Seller
Follow
businessstudies
Reviews received
Content preview
Hoofdstuk 1: Missie, visie en strategie
Het managen van personeel doet een organisatie, een manager, feitelijk om een
bijdrage te leveren aan de doelstellingen van de organisatie en van de eigen eenheid
of afdeling. Hiermee zorgt de manager ervoor dat de organisatie goed kan
functioneren.
Bovenstaande figuur geeft de onderdelen van de strategische planning van een
organisatie weer. Strategische planning is het gehele proces van bepaling,
vaststelling en herijking van de missie, visie en strategie van een organisatie.
Het fundament van een strategie van een organisatie wordt gevormd door de missie
en de visie van de organisatie. Deze onderdelen beschrijven de identiteit van de
organisatie en zijn redelijk stabiel.
Missie
De missie definieert het bestaansrecht en de identiteit van de organisatie. Hierdoor
geeft de organisatie aan wie ze is, wat ze doet en wat ze wil bereiken. De missie is
vrij tijdloos en staat niet voortdurend onder discussie.
Bij het formuleren van de missie worden de volgende vragen gesteld:
- Waartoe en waarom bestaan wij?
- Wat is onze bestaansreden
- Wat is onze identiteit?
- Wat is onze primaire functie?
- Wat is ons hoogste hoofddoel?
, De missie geeft antwoord op de vraag: in welke business opereren wij?
De visie geeft antwoord op de vragen:
- Wat willen we zijn?
- Wat willen we bereiken?
Visie
De visie wordt afgeleid van de missie. De visie geeft een ambitieus en
toekomstgericht beeld van wat de organisatie wil zijn en heeft een aantal functies:
- Motiveren en inspireren van de medewerkers
- Richting geven
- Zich onderscheiden van anderen
De visie verwijst naar het gewenste langetermijndoel of perspectief. Informatie vanuit
allerlei informatiebronnen wordt verzameld en verwerkt ter bepaling van de visie. Dit
zijn bijvoorbeeld een marktanalyse, klantonderzoek, ontwikkelingen, en een SWOT-
analyse.
Bij het ontwikkelen van de visie wordt ook inhoud en invulling gegeven aan de
kernwaarden: de normen en waarden. Dit zijn bijvoorbeeld respect, integriteit,
duurzaamheid en onafhankelijkheid.
Bij het formuleren van de visie worden de volgende vragen gesteld:
- Welke externe ontwikkelingen zijn belangrijk voor ons?
Hierbij kan worden gebruik gemaakt van de DESTEP-analyse (zie hieronder).
- Wat zijn onze ambities op langere termijn?
- Wat willen we bereiken?
- Hoe ziet onze toekomst eruit? En die van onze concurrenten?
- Waar staan we voor? Wat is essentieel in onze houding? En waar geloven we
in? Wat zijn onze normen en waarden?
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller businessstudies. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.20. You're not tied to anything after your purchase.
