Summary
Samenvatting Startups (MyEdumundo)
- Course
- Institution
Samenvatting startups, Lean Ondernemerschap, MyEdumundo Module 1 t/m 8
[Show more]
1 review
By: TessaJanssen02 • 2 year ago
Seller
Follow
JuulThielen
Reviews received
Content preview
Startups 1: Module 1,2,3,4,5,6,7,8Learning Goals : Startups
Module 1 : Inleiding Lean Ondernemerschap
● In staat zijn om de nadelen van traditonele usiness plan enaderingen van startups the
enoemen.
● In staat zijn om de 3 elangrijkste principes van de Lean Startup Approach te enoemen
● Het elang egrijpen van aannames in relate tot startups.
Module 2 : Waardeproposite Canvas
● In staat zijn om een “Big Idea” zin te formuleren
● In staat zijn om een Big Idea af te leiden uit de eschrijving van een startup of uiteen startup
pitch
● De verschillende elementen van het Waardeproposite anvas kennen en hun onderlinge
relates kunnen uitleggen
● In staat zijn om een Waardeproposite anvas in te vullen op asis van de eschrijving van
een startup
● In staat zijn om de Waardeproposite en het Klantensegment te enoemen op asis van een
Waardeproposite anvas
Module 3 : Aannames en het Lean Canvas
● Meer inzicht krijgen in het elang van “aannames” in relate tot startups
● In staat zijn om de aannames van een startup te formuleren op asis van een startup pitch,
een eschrijving van een startup en een ingevuld Lean anvas
● De verschillende onderdelen kennen van het Lean anvas en hun onderlinge relate.
● In staat zijn om de verschillende onderdelen van het Lean anvas te formuleren op asis van
een eschrijving van een startup
● Instaat zijn om te eschrijven wat de relate is tussen de verschillende elementen van een
Lean anvas en de aannames van een startup
Module 4 : Validate
● In staat zijn om te formuleren welke 3 soorten “Validate Actviteiten” er zijn.
● In staat zijn om valide vragen voor een “validate interview” te formuleren voor een
specifeke startup
● In staat zijn om valide vragen o servatessmetngen te formuleren voor een specifeke
startup
● In staat zijn om valide “lean experiments” te formuleren voor een specifeke startup
● In staat zijn om de 5 types Lean Experimenten te eschrijven
● Instaat zijn om voor elk van de validate actviteiten een Validate apport in te vullen.
● Module 5 : Minimal Viable Product
● Het concept van het Minmal Via le Product (MVP) kunnen uitleggen: wat is het, waarom
he en we het nodig, wat zijn essentile kenmerken.
● Kunnen eoordelen wat een geschikte MVP is voor een specifeke startup
● De 4 verschillende soorten MVPs kunnen formuleren en uitleggen
, ● Een eschrijving van een geldige MVP voor een specifeke startup kunnen ontwikkelen.
Module 6 : Metrics & Ratos
● In staat zijn om metrics te kunnen enoemen en construeren die passen ij Innovaton
Accountng voor een specifeke startup.
● In staat zijn om Metrics that Maters te egrijpen en uit te leggen.
Module 7 : Build-Measure-Learn
● De 3 fasen van de onderdelen UITVOE ING en PLANNING van de Build-Measure-Learn (BML)
-cyclus kunnen eschrijven en uitleggen
● In staat zijn om actviteiten te formuleren die ehoren tot elk van de 3 fasen van de BML-
cyclus
● De 2 aspecten (impact op succes en kans op validate) die epalen hoe essenteel een
epaalde aanname is, kunnen formuleren en eschrijven.
● Aannames volgens deze 2 aspecten kunnen eoordelen
● De 3 verschillende “Engines of Growth” kunnen formuleren en eschrijven
● Kunnen eoordelen voor een specifeke startup wat de “Engine of Growth” is
● Voor een specifeke startup in staat zijn om verschillende relevante fases van “customer
● involvement” te formuleren.
● De concepten “ onsolidate” en “Pivot” kunnen uitleggen
● De 3 voorwaarden kunnen formuleren die van invloed zijn op de eslissing van een startup
● om een “Pivot” door te voeren.
● De 10 verschillende soorten pivots kunnen enoemen en eschrijven
● Module 8 : Pitching
● De 10 verschillende onderdelen van een startup pitch kunnen eschrijven
● Een pitch kunnen ontwikkelen voor een specifeke startup
, Startups Module 1 Inleiding
1.1
Traditonele methode voor het opzetten van een nieuw bedrif::
1. Je maakt een edrijfsplan.
2. M. .v. een pitch pro eer je geld los te krijgen ij investeerders.
3. Je stelt een sterk team samen.
4. Je ontwikkelt de productens prototypes.
5. Je gaat verkopen.
De centrale aanname ij deze aanpak is dat het mogelijk is om de elangrijkste on ekende factoren
voor het starten van edrijf vooraf te achterhalen. Zodra je die factoren kent ontwikkel je een
strategie om ermee om te gaan.
Maar volgens Steve Blank is de centrale aanname onjuist waardoor de traditonele enadering
tegenwoordig niet meer zo goed werkt. Er zijn vier misvatngen:
1) Bedrijfsplannen sneuvelen vaak ij het eerste contact met klanten. Vandaar dat ervaren,
succesvolle ondernemers liever met klanten praten dan dat ze uitge reid marktonderzoek
verrichten.
2) Niemand weet wat er in de toekomst gaat ge euren laat staan een vijfarenplan.
3) Startups zijn geen kleinere versies van grote edrijven.
Verschil: estaande edrijven he en een edrijfsmodel terwijl startups hiernaar opzoek zijn.
4) Strategiein en plannen maken kost te veel tjd. Je kunt veel nutgere dingen gaan doen,
zoals je edrijf op ouwen.
Het succesvol opzeten van een nieuw edrijf komt neer op het vinden van de juiste ‘pro lem-
soluton ft’. Het gaat erom een passende oplossing te ontwikkelen voor een pro leem van de
consument. Waarin de lean enadering echter afwijkt van de traditonele is de manier waarop een
startup moet uitzoeken wat deze juiste passende oplossing is.
1.2
Instant Messaging Networks (IMN): real-tme uitwisseling van tekst erichten via een software
toepassing. Bijvoor eeld WhatsApp, Messenger, etc.
Lean startup – aanpak: Bedoeld om een gemakkelijkere, goedkopere en snellere manier zou zijn
geweest om de lessen te leren die hij moest leren om succesvol te worden met een edrijf (in Eirc
ies zijn geval: IMVU).
1.3
Delean-startupbenadering richt zich op het creiren van een passende oplossingvoor een
consumentenprobleemdie past ij een specifeke doelgroep.
Deze enadering is ge aseerd op drie hoofd eginselen:
1) Leaps o: Faith
Wat zijn de aannames van een edrijf? Deze he en etrekking op alle elementen van het
edrijfsmodel, met in egrip van productkenmerken, prijsstelling, distri utekanalen en
acquisitestrategiein.
2) Get Out o: the Building
In deze fase gaan de ondernemers de aannames testens valideren. De onderzoeker gaat opzoek naar
alleen feitelijke informate.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller JuulThielen. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.89. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
51292 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now