Summary
Aantekeningen/samenvatting hoorcolleges OE45a HRM
- Course
- Institution
- Book
Aantekeningen bij de hoorcolleges van het vak OE45a, deel HRM.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
9 reviews
By: sersen • 4 year ago
By: chavellyceder • 4 year ago
By: edwinboonstra • 4 year ago
By: ivanematala • 4 year ago
By: salmanoeman • 4 year ago
By: marijnabelmann • 5 year ago
By: timbolhaar • 5 year ago
Seller
Followbusinessstudies
Reviews received
Content preview
Hoorcollege 1Videotentamen/openboektentamen. Tentamenvragen zijn aan de hand van een
video.
Personeelsmanagement is dat aspect van management dat is gericht op het
reguleren van arbeidsrelaties, zodat deze productief, evenwichtig en maatschappelijk
aanvaardbaar zijn.
Het gaat over de manier waarop de organisatie haar medewerkers inzet, stimuleert
en ontwikkelt om haar strategie en beleidsdoelstellingen te realiseren.
Fase Instroom van Doorstroom van Uitstroom van medewerkers
medewerkers medewerkers
Instrumenten Planning Beoordelen Ontslag
Werving Belonen Pensioen
Selectie Opleiding Afloop tijdelijke
Arbeids- Ontwikkeling arbeidsovereenkomst
voorwaarden Loopbaan- Outplacement
Introductie management
Redenen voor Personeelsmanagement in organisaties:
- Medewerkers zijn sleutelfactor voor bedrijfssucces
- De factor mens vormt een wezenlijk en integraal onderdeel van strategisch
beleid
- Personeelsmanagement kan binnen de organisatie een bijdrage leveren aan:
o Opbrengsten
o Kostenbeheersing
o Kwaliteit
o Motivatie
,De personeelsfunctie is:
- Voor het personeel
- Voor het management
- Om productiviteit, efficiency en toegevoegde waarde van het personeel te
vergroten
Succesfactoren voor HRM en de lijnmanager:
- Bereidwilligheid bij de lijn voor uitvoeren HR taken
- Beschikbare tijd voor uitvoeren HR taken
- Ondersteuning vanuit HR (advies en coaching)
- Duidelijk HR beleid en procedures
- Benodigde competenties
o Persoonlijke integriteit
o Zakelijke businesskennis
o Vakdeskundigheid
o Management van veranderingen
o Stuurkracht
Top vier organisatieproblemen:
1. Onvoldoende doorvertaling strategie (naar uitvoering)
2. Tekort aan veranderkracht (veel veranderingen/verandermoe)
3. Onvoldoende transparantie in de procesketen (versnipperd/eilandjescultuur)
4. Te weinig aansluiting Human Resource Management op strategie en
organisatiedoelstellingen (FIT)
De drie dimensies die van invloed zijn op HRM:
- PMT(-FIT), waarmee gedoeld wordt op product, markt en technologische
dimensies
, - SCL(-FIT), waarmee gedoeld wordt op sociale, culturele en de juridische
(legal) dimensies
- Configuratie(-FIT), waarmee gedoeld wordt op de bestuurlijke
organisatorische erfenis van de organisatie
Het eerste krachtenveld, de PMT dimensie, wordt vaak wel meegenomen als
het gaat om factoren die van invloed zijn op de organisatie. Immers de
product-marktcombinaties stellen samen met technologische aspecten eisen
aan de organisatie. Deze eisen worden dan gesteld in termen van efficiency,
effectiviteit en kwaliteit.
Configuratie: de derde dimensie grijpt terug op het verleden van de
organisatie. Strategische keuzes uit het verleden, maar ook de leeftijd van de
organisatie, kunnen van grote invloed zijn op het heden. Historische keuzes
en gebeurtenissen, liggen verankerd in structuur, cultuur en (technologische)
systemen van de organisatie.
SCL: het tweede krachtenveld heeft betrekking op het institutionele karakter
waarbinnen een organisatie opereert. Zowel politiek-maatschappelijke als
culturele krachten beïnvloeden de wijze waarop HRM binnen een organisatie
een gestalte krijgt. Deze SCL dimensie wordt vaak niet zo expliciet erkend.
Wanneer is een HR-beleid goed te noemen?
Niet eenvoudig/eenduidig. HR-strategie kan met verschillende brillen worden
beoordeeld.
Aandeelhouders beoordelen anders dan werknemers
Management beoordeelt anders dan vakbonden
Individuen presenteren zich ook als belanghebbenden
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller businessstudies. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.74. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
53068 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now