Een complete samenvatting van het boek Project Management van Harvey Maylor. Tabellen en afbeeldingen uit het boek zijn toegevoegd om het zo compleet mogelijk te maken. De samenvatting bevat het gehele boek = 17 hoofdstukken.
Alle informatie, tabellen en afbeeldingen zijn afkomstig uit bovenstaande bron.
1
,Hoofdstuk 1 – Introduction
Uniek Geen routine, lange termijn feedback
Tijdelijk Begin en eind, vereist groep van mensen, doel of urgentie
Gefocust Levert een product, service of resultaat
Veel industriën: Projectgebaseerde organisaties
Accidental profession Niet met als doel gestudeerd om PM (project manager) te worden.
Profession of choice Bv. Technisch specialist. Met als doel project management.
Wat is een project:
• Tijdelijke bezigheid voor creëren van uniek product, service of resultaat
• Eindigt wanneer doel wordt bereikt of wordt gestopt.
• Kan groot of klein zijn en lang of kort duren
• Uniek doel
• Tijdelijk
• Ontwikkeld met progressieve samenwerking
• Vereiste benodigdheden
• Primaire klant of sponsor geld
PM = project manager
• Hangt tussen alle afdelingen
• Wie is waar verantwoordelijk voor
• Wie gaat mij helpen
• Verantwoordleijk voor planning en coördineren
Vereiste skills project manager:
Hard skills: product kennis, weten hoe verschillende tools en technieken te gebruiken
Soft Skills: in staat zijn om met verschillende types mensen te werken
Communication skills: Listens, persuades.
Organizational skills: Plans, sets goals, analyzes.
Team-building skills: Shows empathy, motivates, promotes esprit de corps.
Leadership skills: Sets examples, provides vision (big picture), delegates, positive, energetic.
2
Verschil tussen line/functionele managers en project managers:
• Vaak tussen verschillende functies
• Verantwoordelijk voor overzicht verandering
• “ voor cross-functionele activiteiten
• Veranderende taken
• Opereert met structuren die het project goed doen
• Succes afhankelijk van prestaties / eind doelen
Drie verschillende carièrepaden:
1. Project manager
2. Programme manager
3. Project/programme support office mangaer
Ontwikkeling in projectamanagement
3
, Current issues in PM
- ‘Ready, fire, aim’ – no clear objectives
- ‘It’s all in my head’ – how about sharing your knowledge?
- ‘We don’t have time to do this stuff’ – no added value
- ‘We have a procedure for that’ – tick the box exercise
- ‘It’s all just common sense, isn’t it’ – to certain points
- ‘it won’t work her’- not invented her syndrome
Project Management Tools & Techniques
Kritieke pad = als je daar vertraging op loopt, komt je project onder druk te staan
Hoofdstuk 2 – Structures and frameworks
Stakeholders
• Mensen betrokken of beïnvloedt voor project activiteiten
o Project sponsor
o Project manager
o Project team
o Support staff
o Customers
o Suppliers
o Opponent of project
Project management:
• Wordt moeilijker maar meer is mogelijk
• Organisaties meer complex
• Projecten geleverd met voorwaarden
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller pablomol. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.81. You're not tied to anything after your purchase.
