Summary
Samenvatting LOI Keuze Deel Lean en creatief
- Course
- Institution
Deze 10 pagina samenvatting bevat op een overzichtelijke, leerbare manier alle benodigde leerstof voor de eindtoets voor Keuze Deel Lean en creatief van LOI
[Show more]
3 reviews
By: denisekuijstermans107 • 3 months ago
By: liaweststrate • 3 months ago
By: knighteagle22 • 6 months ago
to the author. Thank you for this summary it helps me a lot to answer the exam questions. the way you summarise and the way you make it undertsandable makes the exam a easier. i did not study i only read your notes but it on the point. To all the student. the exam has different versions so its still good to have this notes for you.
By: michaelbreur2000 • 6 months ago
I am happy to hear that my summary helped you study for the test! I created it with the sole purpose of being better organised & easier to study than the separate pages & links to the information provided by LOI!
By: knighteagle22 • 6 months ago
Nice once again thank you. I dont have the book of loi i keep asking but i never received so your notes helps me a lot. Thank you.
Seller
Follow
michaelbreur2000
Reviews received
Content preview
Samenvatting Lean en CreatiefInhoudsopgave
Lean en creatief: een introductie .................................................................................................................. 2
5 Principes van Lean:................................................................................................................................. 2
Creatieve denktechnieken............................................................................................................................. 4
Analogieën: ............................................................................................................................................... 4
Bloemassociatie: ....................................................................................................................................... 4
Brainstormen: ........................................................................................................................................... 4
Negatief brainstormen: ............................................................................................................................. 4
De superheld: ............................................................................................................................................ 4
Denken in metaforen: ............................................................................................................................... 4
Mindmappen: ........................................................................................................................................... 4
Onbewust problemen oplossen: ............................................................................................................... 5
Schaven: .................................................................................................................................................... 5
Storyboarding:........................................................................................................................................... 5
Vooronderstellingen doorbreken: ............................................................................................................. 5
Zes denkhoeden: ....................................................................................................................................... 5
Lean technieken ............................................................................................................................................ 6
5 × waarom: .............................................................................................................................................. 6
5S:.............................................................................................................................................................. 6
A3: ............................................................................................................................................................. 6
ICE-model: ................................................................................................................................................. 6
Kaizen: ....................................................................................................................................................... 7
Kano-model: .............................................................................................................................................. 7
Pareto-analyse: ......................................................................................................................................... 7
PDCA-cyclus:.............................................................................................................................................. 7
Value stream mapping: ............................................................................................................................. 8
Verspilling elimineren: .............................................................................................................................. 8
Visgraatdiagram: ....................................................................................................................................... 9
Visueel management: ............................................................................................................................... 9
Lean transformatiemodel: ...................................................................................................................... 10
Lean en creatief in de praktijk ..................................................................................................................... 10
, Lean en creatief: een introductie
De basis van Lean = Het creëren van waarde én het elimineren van verspillingen
Lean is ontstaan vanuit verschillende ontwikkelingen, maar de basis ligt in het (TPS) Toyota Productie
Systeem (TPS) van de Japanse autofabrikant Toyota.
5 Principes van Lean:
• (Klant)waarde:
o De waarde van een product, dienst of activiteit wordt door de klant bepaald: de klant
heeft er tijd en/of geld voor over.
• Waardestroom:
o Verschillende acties die nodig zijn om een product of dienst te realiseren. Waarde
‘stroomt’ door het proces en wordt daardoor als het ware stap voor stap toegevoegd
aan het product of de dienst. Waarde valt te onderscheiden in 3 vormen:
1. Activiteiten die waarde toevoegen voor de klant. Bijvoorbeeld het lassen van de balken
in een fiets
2. Activiteiten die niet door de klant als waardevermeerderend beschouwd worden, maar
wel noodzakelijk zijn om het proces tot een goed einde te brengen zoals bijv. het
inspecteren van de lasnaden om de kwaliteit te garanderen
3. Activiteiten die geen waarde toevoegen voor de klant of de organisatie. Het opnieuw
vastschroeven van een zadel omdat eerder de verkeerde bouten waren gebruikt, is
hiervan een voorbeeld.
• Flow:
o De continue beweging van producten (of diensten
o In organisaties die met flow werken, is niet de organisatiestructuur, maar de samenhang
van het proces het uitgangspunt
o Binnen de flow van waardetoevoegende activiteiten staan producten niet stil en is er
geen of veel minder wachttijd.
o Het hele proces verloopt gelijkmatig en ‘vloeiend’, waardoor er balans ontstaat (zowel in
de werkzaamheden als de werkdruk)
• Pull
o De flow wordt verbonden met de vraag van de klant. De klant trekt als het ware de
producten/diensten door het proces heen
o Het productieproces begint pas te lopen op het moment dat de klantvraag binnen is.
o De klant wordt betrokken bij het productieproces waardoor overproductie wordt
voorkomen
• Perfectie
o Perfectie betekent dat producten/diensten worden geleverd aan de klant: Precies
volgens de klantspecificaties, Op het juiste moment, Tegen een juiste prijs, Met een
minimum aan verspillingen.
De volgende beroepshouding is nodig voor een inventieve mindset en het verbeteren van
bedrijfsprocessen:
• Ontwikkelen: Het omarmen van nieuwe ideeën, technologieën en methodes is cruciaal
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller michaelbreur2000. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.50. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
79373 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now