Overzicht Causale Ketenmodellen PML
(Hoofdstuk 2)
Leiderschapsstijlen
• Taak (Task): verwijst naar specifieke taken, doelen en processen die moeten worden volbracht.
• Personen (People): omvat de interactie met individuen, het begrijpen van hun behoeften, het
motiveren van het personeel, het opbouwen van teams en het beheren van relaties.
• Organisatie (Organisation): richt zich op bredere organisatorische aspecten.
Onderscheid belangrijk omdat het verschillende aspecten van leiderschap benadrukt en aangeeft waar
leiders zich op moeten richten om effectieve resultaten te behalen.
Leiderschapsstijl Beschrijving Gedragscompetenties
Laissez-faire Non-stijl
Directief - Volgers laten weten wat van hen Taken: Monitoren, uitvoering
verwacht wordt plannen, rollen verduidelijken,
- Specifieke begeleiding geven informeren, delegeren
- Volgers vragen regels en Personen: Conflictbeheer,
procedures te volgen personeelsverandering beheren
- Plannen en coördineren Organisatorisch: Algemene
managementfuncties
Ondersteunend - Rekening houden met de behoefte Personen: Raadplegen (luisteren),
van volgers personeel coördineren, personeel
- Een vriendelijke werkomgeving ontwikkelen, teams opbouwen en
creëren voor elke medewerker beheren, conflictbeheer
Participatief - Raadplegen van volgers en Taak: Delegeren
rekening houden met hun meningen Personen: Raadplegen (bespreken),
- Advies geven i.p.v. richting personeel coördineren, personeel
- Een vriendelijke, creatieve ontwikkelen, teams opbouwen en
werkomgeving creëren voor teams beheren, conflictbeheer,
personeelsverandering beheren
Delegerend - Volgers relatieve vrijheid geven Taak: Delegeren
voor besluitvorming en vrijheid van Personen: Personeel ontwikkelen,
dagelijkse monitoring en korte- motiveren
termijn evaluatie
Prestatiegericht - Uitdagende taakdoelen stellen Taken: Rollen verduidelijken
- Streven naar taakverbeteringen (doelen), informeren, delegeren,
- Nadruk leggen op uitmuntendheid problemen oplossen, innovatie en
in prestaties van volgers creativiteit beheren
- Vertrouwen tonen dat volgers goed Personen: Raadplegen, personeel
zullen presteren plannen en organiseren, personeel
ontwikkelen, motiveren, teams
opbouwen en beheren
Inspirerend - Gebruikmaken van intellectuele Taak: innovatie beheren
stimulatie (voor nieuwe ideëen of Personen: motiveren, teams
processen) opbouwen, personeelsverandering
- Vertrouwen uitspreken in groepen beheren
en de organisatie Organisatorisch: De omgeving
- Groepsmotivatiedoelen verbeteren scannen, strategische planning
- Charisma beheren, visie verwoorden, intern
netwerken en samenwerken,
beslissingen nemen,
organisatieverandering beheren
Strategisch De aandacht richten op Organisatorisch: De omgeving
organisatorische zaken in de context scannen, strategische planning
van de omgeving om de organisatie beheren, visie verwoorden,
af te stemmen op de externe beslissingen nemen,
omgeving, middelen te behouden of organisatieverandering beheren
verkrijgen, of om een vergelijkend of
competitief voordeel te behouden
Samenwerkend De focus leggen op Taak: Intern en extern informeren
vertegenwoordiging, externe Personen: Raadplegen (extern)
samenwerking, externe netwerken Organisatorisch: Netwerken en
om een positief imago op te bouwen, samenwerken
goodwill te creëren en de
professionele of lokale gemeenschap
te versterken
Gecombineerd Het gelijktijdig gebruiken van twee of
meer stijlen in een enkele
samengesmolten stijl; bijvoorbeeld,
directief en ondersteunend
, (Hoofdstuk 3)
Constructie Causaal Ketenmodel Classical Management Theory Causal Chain
Onafhankelijke Leiderschapsstijl
variabele: - Richtlijn Omstandigheden:
- Universeel
Leiderschapsstijl Strategieën voor succes:
- Het gebruik van analyse- en
Interveniërende managementinstrumenten: tijd-
en bewegingsstudies
variabelen: - Het verduidelijken van gedrag
Omstandigheden - Planningsinstrumenten
- algemene
Afhankelijke managementpraktijken, zoals
Prestatiedoel: budgettering en rapportage
variabele: - Productie-efficiëntie
Prestatiedoelen - (Controle)
Transactional Trait Theory Stratified Systems Theory
Leiderschapsstijl: Leiderschapsstijl:
Gebruik bepaalde - Direct
individuele Omstandigheden (productie)leiderschap
- Organisatorisch leiderschap Omstandigheden:
eigenschappen - Universeel - Organisatorische functie (direct
- Systeemleiderschap
leidinggevende, mid-level,
Strategieën voor succes executive)
- Maximaliseer de - Individuele capaciteit
selectieleiders met - Achtergrond, aanleg
en voorkeuren
bepaalde eigenschappen - Cognitieve
- Maximaliseer de complexiteit en sociale
Prestatiedoel: Prestatiedoelen:
selectie van leiders met - Bereiken van specifieke doelen cognitie
- Organisatorische Leiderschapsvaardigheden
bepaalde vaardigheden - Verwerven van de nodige
effectiviteit - Organisatie/waarden indienen/
middelen
- Leider prestige, invloed - Tevredenheid belangrijkste klimaat
belanghebbenden
- Vermogen om
organisatiewaarden aan te
passen
Grid Theory Situational Leadership
Leiderschapsstijlen
- Arm Leiderschapsstijlen:
- Naleving van de autoriteit - Leidend
- De club van het land - Coachend
- Midden-van-de-weg Omstandigheden - Ondersteunend
- Teammanagement (ideale stijl) - Universeel - Overdragend
Omstandigheden:
- Competentie van volgers
Strategieën voor succes - Betrokkenheid van volgers
- Mate waarin een
gecombineerde directieve Strategieën voor succes
en ondersteunende stijl - (mogelijkheid om de juiste
Prestatiedoel (teammanagement) wordt stijl te selecteren)
Prestatiedoel
- Productie-efficiëntie gebruikt - Productie-efficiëntie
- Tevredenheid van -Tevredenheid en
volgers ontwikkeling van volgers
Path-Goal Theory Leader-Member Exchange (LMX) Theorie
Leiderschapsstijlen:
Leiderschapsstijlen: - Vreemdeling (weinig
- Directief wederzijds vertrouwen)
- Ondersteunend - Kennis (matig wederzijds
- Participatief vertrouwen)
- Prestatiegericht - Partner (hoog wederzijds Ideale omstandigheden
Omstandigheden:
- Competentie van volgers vertrouwen) -Universeel
- Betrokkenheid van volgers
Strategieën voor succes
Strategieën voor succes -Wederzijdse invloed
- (mogelijkheid om de juiste -Vloeiende, onderhandelde rollen
stijl te selecteren) -Hoog gevoel van wederzijds
Prestatiedoel vertrouwen
- Productie-efficiëntie Prestatiedoel -Integratie van zowel individuele
- Tevredenheid en - Productie-efficiëntie als groepsbehoeften
- Tevredenheid en ontwikkeling
ontwikkeling van volgers van volgers
- Criterium = percentage
werknemers in partnermodus
Leiderschapsstijl
Leiderschapstheorie Laissez-faire Directief Ondersteunend Participatief Delegerend Prestatiegericht Inspirerend Strategisch Samenwerkend Gecombineerd
Early Management X
Trait Approach X
Stratified Systems X X X X X X X X
Approach
Grid Theory X X X X
Situational Leadership X X X X
Path-Goal Theory [Implicit] X X X X
LMX X X X
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller sabinevanewijk. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.16. You're not tied to anything after your purchase.
