Summary
DE COMPLETE SAMENVATTING BEDRIJFSKUNDE
- Course
- Institution
De complete samenvatting van bedrijfskunde op het Odisee.
[Show more]
Seller
Follow
erna543visser
Reviews received
Content preview
🥾Les 15: Leiderschap
Leiderschap: Evolutie en Kenmerken
Situering:
Leiderschap is een dynamisch fenomeen dat door de tijd heen is geëvolueerd. De
klassieke principes van management, zoals geformuleerd door Fayol, benadrukken
efficiënte organisatie en controle. Echter, de moderne kijk op leiderschap verschuift
naar een meer mensgerichte en doelgerichte benadering.
Kenmerken van Goed Leiderschap:
F. Anseel (2019):
Inspirerende leiderschapssessie met nadruk op anders leiding geven.
Belang van teamwork en harmonie in organisaties.
Toekomstgericht denken over werkorganisatie en leiderschap.
Verschillende Leiderschapstypes:
Drew Dudley's 'Everyday Leadership':
Leiderschap is niet beperkt tot formele posities.
Kleine alledaagse daden kunnen iemand tot een leider maken.
Leiderschapstesten:
123test.nl: Bepaal welk type leider je bent.
vdab.be: Test jezelf op mensgerichtheid.
ifbd.be: Quinn-test voor leiderschapsstijlen.
Evolutie in Denken over Leidinggeven:
Vóór Industriële Revolutie:
Les 15: Leiderschap 1
, Nadruk op inspiratie, charisma, en betrokkenheid.
Leider als inspirator voor 'grote doelen.'
19e Eeuw:
Opkomst van economische motieven en rationaliteit.
Leider verschuift naar een meer managergerichte rol.
Evoluties volgens dr. Tomas Chamorro-Premuzic:
Vóór Industriële Revolutie:
Nadruk op inspiratie en charisma.
19e Eeuw:
Economische motieven en rationaliteit.
Heden:
Nadruk op sociale vaardigheden, emotie-intelligentie, en motivatie.
Belangrijke Leiderschapstheorieën en Principes:
Fayol's Principes van Management (1916):
Specialisatie, eenheid van commando, formele chain of command, eenheid van
richting, autoriteit en verantwoordelijkheid, discipline, onderschikking van
individuele belangen, beloning, evenwicht tussen centralisatie en
decentralisatie, orde, gelijkheid, personeelsbehoud, initiatief, esprit de corps.
Verschil Management en Leiding Geven:
Management: Do things right, know how.
Leiderschap: Do the right things, know why.
Leiding Geven vs. Leiding Hebben:
Geen Kenmerkende Persoonlijkheidsverschillen:
Leiders worden niet geboren; leiderschap is relationeel.
Factoren die Leiderschap Beïnvloeden:
Les 15: Leiderschap 2
, Genetische aanleg, onderwijs, ervaring, inzicht uit mislukkingen, doelgerichte
training.
Evoluties in Denken over Leiding Geven:
Opkomst van Menswetenschappen:
Nadruk op menselijke behoeften en doelgerichtheid.
Verschuiving naar 'Krachtvergroting':
Technologie neemt taken over; focus op menselijk potentieel.
Doelgericht leiderschap en autonomie stimuleren.
Rol van Leiderschap in Non-Profit en Profit:
Groeiende gelijkenis in aanpak en waarden.
Conclusie:
Leiderschap is een dynamisch fenomeen dat zich heeft ontwikkeld van formele
controle naar een meer mensgerichte benadering. Moderne leiders moeten
beschikken over sociale vaardigheden, emotionele intelligentie en motivatie. Er is
geen universeel leiderschapstype, en effectief leiderschap wordt bepaald door de
context en de mensen waarmee men werkt. De evolutie naar een meer
mensgerichte aanpak benadrukt het belang van het stimuleren van menselijk
potentieel en het creëren van een positieve werkomgeving.
Leiderschapsstijlen en Opdrachten van de Leider
Opdracht van de Leider:
In het evoluerende denken over leiderschap worden nieuwe perspectieven
benadrukt, vooral met betrekking tot de jongere generatie. Er is een verschuiving
van belangen naar meer nadruk op verantwoordelijkheid, initiatief, het kennen van
het doel van taken/functies, menselijkheid, gezin/vrije tijd, en het vermijden van
burn- en bore-outs.
Leiderschapsstijlen:
Contingentiebenadering:
Les 15: Leiderschap 3
, Differentiatie tussen taakgerichte en mensgerichte stijlen.
Taakgerichte Stijl (Productiegericht):
Gericht op het bereiken van formele doelen.
Instructies, taakgericht leiderschap.
Coördinatie, oplossen van problemen, activiteit stimuleren.
Mensgerichte Stijl (Mensengericht):
Gericht op het welzijn van de groepsleden.
Relatie, empathie, ondersteuning, coaching.
Democratie, integratie, overleg, gezaghebbend leiderschap.
Goleman's Leiderschapsstijlen:
Zes Basiselementen:
Laissez-faire, relatiegericht, taakgericht, democratisch, instruerend, gulden
middenweg.
Nuance is Belangrijk:
Er is geen one-size-fits-all benadering.
Het kiezen van een geschikte stijl hangt af van de situatie en de mensen
waarmee wordt samengewerkt.
Opdracht van de Leider volgens Drücker:
Bouwen van een goede teamgeest ('spirit') in de groep.
Streven naar een harmonische gemeenschap.
Bevorderen van arbeidsbevrediging en -productiviteit.
Voorkomen van jaloezie, conflicten, en onderlinge competitie.
Creëren van een strategische mentaliteit.
Noodzaak aan aandacht en een professionele aanpak.
Stimuleren van een leerattitude.
Les 15: Leiderschap 4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller erna543visser. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $9.11. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67474 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now