Summary
Samenvatting - Management Accounting - EMIA jaar 2 - alle stof
- Course
- Institution
Samenvatting Internal auditing - een managementkundige benadering 8484
[Show more]
Seller
Follow
giedootje
Reviews received
Content preview
Algemene theorieInsert your footer here - confidential 0
,Strategic Control vs Management Control (hfst. 1)
Strategic Control Management Control
• Is our strategy valid? • Do our employees understand what we expect of them?
• Is our strategy still valid, and if not, how should it be • Will they work consistently hard and try to do what we
changed? expect of them?
• Hebben we de goede mensen? (neigt naar MC) • Are they capable of doing a good job?
• If the answer to any of these questions is no, what can be
done to solve the management control problems?
De Drie E’s Drie oorzaken voor MC problemen:
1. Effectiveness – doing the right things 1. Lack of direction
2. Efficiency – doing the things right 2. Motivational problems
3. Economy – maximising margin 3. Personal limitations
In-Control
1. Een bedrijf is een groep mensen met een gemeenschappelijke doelstelling
2. Deze doelstelling is SMART geformuleerd [zodat we weten wanneer we succesvol zijn]
3. De kans op het halen van deze doelstelling moet altijd maximaal zijn
4. Gedrag van bij de organisatie betrokkenen moet altijd aan het verhogen van die kans bijdragen
Insert your footer here - confidential 1
,Financial Accounting vs Management Accounting
Financial Accounting Management Accounting
• Kijkt naar achteren • Kijkt naar de toekomst
• Gebonden aan wet- en regelgeving • Niet gebonden aan regels, obv interne voorkeur
• Voor externe stakeholders • Voor interne stakeholders
Management Accounting in essentie:
Doel Management Accounting: betere besluitvorming (o.b.v. betrouwbare en relevante informatie)
1. Wat is de relevante vraag>
2. Welke informatie is dan relevant?
3. Hoe komt deze informatie tot stand?
4. Hoe verwerk je de informatie?
5. Hoe analyseer- en presenteer je de informatie?
6. Hoe wordt het besluit genomen?
→ Presenteren van informatie om besluitvorming te beinvloeden
Insert your footer here - confidential 2
, Gebalanceerde Prestatie Profiel & ‘strategy map (hfst. 2 - p.45)
• Doelstelling (objective) moet worden vertaald in een Key
Performance Indicator – KPI
• KPI moet worden gemeten (meetinstructie) en genormeerd
(bijvoorbeeld door benchmarking of trendanalyse), zodat er
vervolgens kan worden geëvalueerd en, indien nodig, een of
meer mitigerende acties in uitvoering kunnen worden
genomen.
• Onderscheid tussen stuur (orderboek)- en kengetallen
(rendement), of ‘feed forward’ en ‘feed backward’.
• Non profit variant (p.68)
• Beperkingen gebruik Balanced Scorecard (p. 71)
Beperking als ROI als enige maatstaf: lokt gedrag uit dat Gebalanceerde Prestatie Profiel
vooral zal zijn gericht op het stoppen met investeren - korte
termijn gewin voor de lange termijn.
Insert your footer here - confidential 3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller giedootje. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.10. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
55628 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now