100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
samenvatting inleiding arbeids- en organisatie psychologie H4 t/m H7 $5.72
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Saxion Hogeschool (Saxion)
  4.  
  5. Arbeids- & Organisatiepsychologie

Summary

samenvatting inleiding arbeids- en organisatie psychologie H4 t/m H7
 1 purchase
  • Course
  • Arbeids- & Organisatiepsychologie
  • Institution
  • Saxion Hogeschool (Saxion)
  • Book
  • Gedrag in Organisaties

In dit document staat een samenvatting van H4 t/m H7 van het boek gedrag in organisaties voor het vak inleiding arbeids- en organisatie psychologie. De onderwerpen die aan bod komen zijn: Persoonlijkheid en waarden (H4), besluitvorming en perceptie (H5), diversiteit in organisaties (H6) en basisbeg...

[Show more]

Preview 2 out of 11  pages

Document information

  • Unknown
  • January 9, 2024
  • 11
  • 2023/2024
  • Summary

Subjects

  • attitudes
  • gedrag

Connected book

book image

Book Title:

Author(s):

  • Edition:
  • ISBN:
  • Edition:

Written for

  • Saxion Hogeschool (Saxion)
  • Toegepaste Psychologie
  • Arbeids- & Organisatiepsychologie
All documents for this subject (36)

Seller

avatar-seller
tamaraderksen02

Content preview

Emotionele besmetting:
3.6.8 Werk & privé: Het verband tussen stemming en werkattitudes is wederkerig: de gebeurtenissen
op het werk beïnvloeden onze stemming maar ook onze stemming heeft zijn weerslag op hoe we ons
werk ervaren.
3.6.9 Ongewenst gedrag: Mensen overschrijden de aanvaarde normen en doen dingen die de
organisatie of haar leden in gevaar brengt.

Hoe de stemming van werknemers positief beïnvloedt kan worden: Managers kunnen gebruikmaken
van humor en hun werknemers een kleine blijk van waardering te geven voor een klus die ze goed
hebben gedaan.



H4: Persoonlijkheid en waarden
… kan het begrip persoonlijkheid definiëren en aangeven welke factoren bepalend zijn voor
iemands persoonlijkheid

… kan het Myers-Briggs Type Indicatorpersoonlijkheidsmodel en het Big Five-model van de
persoonlijkheid beschrijven en de sterke en zwakke kanten ervan aangeven

…kan de situationele invloed op het verband tussen persoonlijkheid en gedrag beschrijven

… kan het belang van de individuele waardeoriëntatie voor de geschiktheid voor functies en
organisaties toelichten

… kan verschil aangeven tussen de afstemming van persoon en functie enerzijds en
persoon en organisatie anderzijds

… kan het belang toelichten van het
Hofstedemodel van landenculturen

… kan de waardedimensies van landenculturen volgens het GLOBE-model weergeven

… kan het model van Hofstede vergelijken met het GLOBE-model

4.1 Persoonlijkheid
Persoonlijkheid:  beschreven in waarneembare persoonlijkheidstrekken
Persoonlijkheid wordt bepaald door: Blijkt het resultaat van zowel erfelijke factoren als
omgevingsfactoren:
Omgevingsbenadering:  persoonlijkheidskenmerken zouden het gevolg zijn van
leerprocessen zoals, opvoeding, scholing en imitatie van rolmodellen.
Erfelijkheid:
Erfelijkheidsbenadering:  persoonlijkheid ligt in DNA.

4.2 Persoonlijkheidsmodellen
Persoonlijkheidskenmerk:

4.2.1 De Myers-Briggs Type Indicator (MBTI):
1. Extroverted vs introverted: extravert vs introvert
2. Sensing vs Intuitive: observerend vs intuïtief
3. Thinking vs feeling: denken vs voelen

, 4. Judging vs perceiving: oordelen vs waarnemen
Persoonlijkheidstypes
- INTJ-type: visionair ingesteld
- ENFJ-type: natuurlijke onderwijzers en leiders
- ESTJ-type: organisator
- ENTP-type: innovatief, individualistisch

Ondanks populariteit zijn er geen eenduidige bewijzen dat MBTI een valide meting van de
persoonlijkheid oplevert: je wordt tot het ene of andere uiterste gedwongen. Betrouwbaarheid: als
mensen de test opnieuw doen, komen er vaak andere uitkomsten uit. De test is ook moeilijk te
interpreteren. In de beschrijvingen van de persoonlijkheidstypen worden alleen maar positieve
beelden geschetst (verklaart populariteit). Tot slot zegt de uitkomst vaak niets over hoe iemand het
op zijn werk doet.

4.2.2 Het Big-Five model
Big-Five:
Kenmerken:
1. Conscientiousness (plichtsgetrouwheid, nauwgezetheid)
2. Emotional stability (emotionele stabiliteit) (tegendeel = neuroticisme)
3. Extraversion (extraversie)
4. Openness to experience (openstaan voor ervaringen)
5. Agreeableness (inschikkelijkheid, vriendelijkheid)

4.2.3 Big-Five kenmerken voorspellen werkgedrag
- Plichtsgetrouwheid: plichtsgetrouwe mensen ontwikkelen meer vakkennis en betere
werkprestatie. Valkuilen: werk is belangrijker dan gezin, teveel gericht op eigen werk, passen
zich niet goed aan in een veranderende context, minder creatief.
- Emotionele stabiliteit op het werk: Het sterkste verband met tevredenheid over het leven,
werktevredenheid en een laag stress niveau. Neurotische mensen zijn vatbaarder voor een
burn out.
- Extraversie op werk: presteren beter in functies met een flinke dosis interpersoonlijke
interactie, zijn sociaal dominanter en assertiever dan introverte mensen. Valkuil: kans op
werkverzuim is groter.
- Openheid op werk: grotere kans om effectieve leider te worden, kunnen beter tegen
onduidelijkheid en passen zich makkelijker aan.
- Inschikkelijkheid op werk: aardiger gevonden, volgzamer en past zich beter aan. Zeer
inschikkelijke mensen komen minder voor zichzelf op.

4.2.4 Het duistere 3tal:
Psychopathie:
Narcisme:
Machiavellisme:

4.2.5 Andere persoonlijkheidseigenschappen die GIO beïnvloeden
- Zelfbeeld:  positief zelfbeeld: stellen ambitieuze doelen, zetten zich daar flink voor
in en houden dit ook langer vol.
Locus of control:
- Self-monitoring:

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller tamaraderksen02. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $5.72. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

67418 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$5.72  1x  sold
  • (0)
Add to cart
Added