Duidelijke en begrijpbare samenvattingen met voorbeelden uit het boek en eigen opvattingen. Ik kocht een samenvatting op stuvia van dit boek, maar het was niet compleet. Ik heb daarom hoofdstuk 3 en 7 zelf samengevat en te koop gezet. Ook als bundel te koop!
Hoofdstuk 7 De HR-gesprekcyclus:
performancemanagement
Samenvatting leerboek HRM 4e druk
7.1 Performance en de HR-cyclus
Performancemanagement gaat over HR-activiteiten waarin de verbinding wordt gemaakt tussen de realisatie van
organisatiedoelen en de individuele bijdrage en de prestaties van een medewerker.
In hoofdstuk 1 wordt de HRM-cyclus beschreven. Deze geeft aan hoe verschillende HR-activiteiten met elkaar
samenhangen. Beoordelen van prestaties van medewerkers heeft een centrale plaats. In veel organisaties doen zij dit
doormiddel van en HR-gesprekscyclus. De gesprekken worden meestal gevoerd tussen medewerker en
leidinggevenden:
Planningsgesprekken: Afspraken over de activiteiten van een medewerker voor een komende periode
Functioneringsgesprekken: Evalueren periode en vooruitkijken voor verbetering
Beoordelingsgesprekken: Normerend gesprek. Hier worden uitspraken gedaan over de kwaliteit in relatie tot
beloning.
Persoonlijke ontwikkelingsgesprekken/loopbaangesprekken : afspraken over de gewenste ontwikkeling.
7.2 Prestaties aan de basis van de HR-cyclus
In de HRM-cyclus worden prestaties gevolgd, beoordeeld en beloond om de continuïteit in de productiviteit te
waarborgen. Onderliggende principes voor deze HRM-cyclus zijn te herleiden naar de goalsettingstheorie van Locke en
Latham uit de jaren zestig. Centrale vraag: Hoe kunnen prestaties van medewerkers worden verbeterd om de
gewenste organisatiedoelen te bereiken?
Om de werking van performancemanagement beter te
begrijpen, moeten we het eerst hebben over de relatie tussen
prestaties en doelen. Met prestatiesystemen wordt gewerkt aan
doelverwezenlijking volgens een SMART-model: Specifiek,
Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden
Doelstellingen moeten uitdagend zijn, maar tegelijkertijd ook
haalbaar: acceptabel en realistisch dus. Dit is een grijs gebied,
want waar ligt het omslagpunt. Tot op zekere hoogte kunnen de
doelen bereikt worden, maar als ze te moeilijk zijn, neemt
motivatie af. Het omslagpunt is het maximaal haalbare
prestatieniveau, maar kan ook verschuiven door ervarings- of
kennisopbouw. Prestatiedoelen zijn dus tijdgebonden.
De performancecyclus(HR-cyclus): Het bevorderen en
verbeteren van de doeltreffendheid van de werknemer, een
continu proces waarin managers en medewerkers
samenwerken om de individuele doelen te plannen, te
controleren en deze te evalueren in het licht van de
organisatie.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller hackhausenshannon. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.30. You're not tied to anything after your purchase.
