Model/ theorie/ techniek Uitleg
Modellen volgens Laloux = dieper in gaan op de verschillende kleuren van elke trede om zodoende
meer duidelijkheid te scheppen over het evolutionaire gedachtengoed van
organisatie modellen en de manier van organiseren om salen te kunnen
werken.
1. Rood impulsieve wereldbeeld
- Angst
- Macht
- Chaos
2. Amberkleurige conformistische wereldbeeld
- Stabiliteit
- Controle
- Hiërarchie
3. Oranje prestatiegerichte wereldbeeld
- Winst
- Competitie
- Doelen
4. Groene familiale wereldbeeld
- Gedeelde waarden
- Enthousiaste klanten
- Betrokkenheid
5. Cyaan evolutionaire werelbeeld
- Samen beslissen
- Robuuste organisatie
- Hoger doel
Kwaliteit van arbeid = de betekenis die een individu in een organisatie toekent aan arbeiden,
vanuit sociale interacties met anderen zich uitend in gedrag.
- Verbondenheid
- Draagkracht
- Condities arbeid
- Condities samenwerking & co creatie
Concurrerende waarden = meest gebruikte manangementmodellen om organisatieculturen te
van Quin typeren; met 2 schijnbare paradoxen: stabiliteit & flexibiliteit en extern &
intern.
- Innovatieve cultuur
- Markt cultuur
- Bureaucratische cultuur
- Familiecultuur
OCR = obstakels; iets dat de vooruitgang belemmert.
1. Waarnemen
2. Handelen
3. De wil
Sociaal ondernemen = ondernemerschap met een sociale invalshoek. Het is een innovatieve,
, sociale waarde creërende activiteiten die plaatsvinden in verschillende
omgevingen: zowel in profit als non profit.
Cynefin framework = een raamwerk dat ons helpt om te begrijpen welk gedrag succesvol werkt
in een bepaalde context; we onderscheiden 5 verschillende contexten
- Simpele context
- Ingewikkelde context
- Complexe context
- Chaos context
- Onduidelijke context
Sociale innovatie = een innovatieve oplossing op een maatschappelijke belangrijke uitdaging,
die resulteert in een product, dienst, organisatiemodel en/ of methode. De
innovatie is een maatschappelijke behoefte die aangepakt moet worden.
- Veranderlijk
- Wendbaar
- Slimmer inzetten van talenten
- Samen met anderen
SDG’s = uitdagingen die mondiaal moeten worden aangepakt worden op 5
verschillende niveaus:
- Planet
- People
- Peace
- Partnership
- Prospertity
Ondernemend vermogen = kansen zien, kansen benutten en daarmee waarde creëren voor jezelf en
anderen. We veranderen van richting naar circulair, regeneratief en
ecologisch.
Circulair ondernemerschap = heet drijven van een onderneming op basis van een circulair productief of
dienstenaanbod adhv R ladder.
- Refuse
- Rethink
- Reduce
- Re – use
- Repair
- Refurbisch
- Remanufracture
- Re purpose
- Recycle
- Recover
Model van Baetson = ondernemend vermogen aanwakkeeren en inzichtelijk maken voor jezelf
en anderen. Inzicht krijgen op het niveau waar je aan denkt & zich daar te
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller maudwithofs. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.02. You're not tied to anything after your purchase.