-‐ Met
tweeslachtigheid
en
onzekerheid
kunnen
omgaan.
Competenties
op
uitvoerend
niveau:
-‐ Doelen
stellen.
-‐ Interpersoonlijke
vaardigheden
(het
overtuigen
van
anderen).
-‐ Communicatieve
vaardigheden.
-‐ Vaardig
in
het
denken.
-‐ Externe
partijen
gebruiken.
-‐ Kennis
vergaren.
-‐ Financiële
vaardigheden.
-‐ Bedrijfskundige
kennis.
Competenties
op
strategisch
niveau:
-‐ Een
ondernemer
weet
hoe
hij
winstgevende
kansen
kan
ontdekken.
-‐ Een
ondernemer
weet
hoe
hij
aantrekkelijke
markten
kan
identificeren.
-‐ Een
ondernemer
weet
op
welke
manier
hij
bezittingen
kan
gebruiken
om
een
onderneming
te
starten.
-‐ Een
ondernemer
weet
op
welke
manier
hij
concurrentievoordeel
kan
creëren.
Een
organisatorische
ondernemer
maakt
gebruik
van
persoons-‐
en
uitvoerend
niveau
en
een
innovatieve
ondernemer
zal
bekwaamheden
op
strategisch
niveau
bezitten.
1.3.
Ondernemerschap
in
Nederland
Men
kan
ondernemerschap
op
een
beleidsniveau
onderzoeken
(macroniveau),
maar
ook
op
een
niveau
van
de
ondernemer
zelf
(microniveau).
, 1.3.1.
Macroanalyse
Bijvoorbeeld
het
vergelijken
van
het
ondernemerschap
in
Nederland
met
andere
landen.
Intrapreneurship:
Ondernemerschap
in
loondienst.
1.3.2.
Microanalyse
Problemen
van
ondernemers:
-‐ Te
late
betaling
door
klanten.
-‐ Sterke
concurrentie.
-‐ Het
voeren
van
de
financiële
administratie.
-‐ Het
ontwikkelen
van
afzetgebieden.
-‐ Een
laag
rendement
van
de
onderneming.
-‐ De
prijsstelling
(prijs
bepalen
van
eigen
producten).
1.4.
Starten
van
een
onderneming
Starten
van
een
onderneming:
1. Nadenken;
ondernemingsplan
schrijven.
2. Registreren;
bij
de
Kamer
van
Koophandel.
3. Handelen;
het
aan
de
slag
gaan,
echt
een
bedrijf
oprichten.
Succesvolle
onderneming:
Wanneer
een
onderneming
na
30
maanden
nog
bestaat.
Hoofdstuk
2:
Ondernemingsplannen
2.1.
Onderdelen
van
een
ondernemingsplan
Ondernemingsplan:
Een
document
waarin
het
idee
van
de
ondernemer
verder
wordt
uitgediept.
Doeleinden
van
een
onderneming:
-‐ Om
na
te
gaan
of
het
idee
haalbaar
is
en
voldoende
oplevert.
-‐ Wordt
gebruikt
als
projectplan
(uitgeschreven
activiteiten).
-‐ Wordt
gebruikt
om
investeerders
of
financiers
te
overtuigen.
3
onderdelen
van
het
ondernemingsplan:
1. Een
onderdeel
waarin
een
onderneming
haar
strategie
uitwerkt,
het
strategisch
plan.
2. Een
onderdeel
waarin
de
commerciële
mogelijkheden
worden
onderzocht,
het
commerciële
plan.
3. Een
financieel
deel
waarin
de
resultaten
worden
berekend
en
onderbouwd,
het
financiële
plan.
Consequenties
berekend
van
de
eerdere
2
plannen.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller maudslabbers. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.21. You're not tied to anything after your purchase.
