100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Samenvatting Talent Acquisition $8.86
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Karel De Grote-Hogeschool (KdG)
  4.  
  5. Human Resources & Sales
  6.  
  7. Talent Acquisition

Summary

Samenvatting Talent Acquisition

2 reviews
 3 purchases
  • Course
  • Talent Acquisition
  • Institution
  • Karel De Grote-Hogeschool (KdG)
  • Book
  • Personeel in goede handen

Volledige samenvatting van het vak 'Talent Acquisition' met notities van alle lessen, gebaseerd op de Powerpoints het boek 'Personeel in goede handen'. Het bevat alle te kennen leerstof, ook de extra leerstof die in de Powerpoints staat. Hoofdstuk 1, 2, 3 en het begin van 5.

Preview 4 out of 58  pages

Document information

  • No
  • H1, h2, h3, begin h5
  • May 7, 2018
  • 58
  • 2017/2018
  • Summary

Subjects

  • personeel in goede handen
  • talentacquisition
  • expertclass
  • hrs
  • humanresources
  • sales
  • kdg
  • hr

Connected book

book image

Book Title:

Author(s):

  • Edition:
  • ISBN:
  • Edition:

Written for

  • Karel de Grote-Hogeschool (KdG)
  • Human Resources & Sales
  • Talent Acquisition
All documents for this subject (1)

2  reviews

review-writer-avatar

By: nielsklockaerts • 5 year ago

review-writer-avatar

By: shaniabien • 6 year ago

Seller

avatar-seller
SPos

Reviews received

Content preview

Hoofdstuk 1: HRM werken met mensen op het
kruispunt van mens, arbeid en organisatie
1.1 Definitie en doelen van HRM
Waardeketen van Porter:
Toont de situering van HRM binnen het algemene organisatiebeleid.




 Primaire activiteiten= activiteiten die leiden tot de producten/ diensten waaraan de organisatie
haar bestaansrecht ontleent.
Bv: inkomende logistiek, operaties, uitgaande logistiek, marketing en verkoop, service.

 Ondersteunende activiteiten= sturen en steunen het primaire productie- en/of
dienstverleningsproces via processen van interne dienstverlening.
Bv: HRM, infrastructuur, technologische ontwikkeling, inkoop

Om de primaire activiteiten goed te laten lopen heb je de ondersteunende factoren nodig. HRM zorgt
dat je de juiste mensen hebt.

HRM 2 belangrijke opdrachten:
- Bereiken van de organisatiedoelen bv: winst, productiviteit, kwaliteit, imagoverbetering,…
- Tegemoet komen aan de individuele en groepswensen van MW’ers  welzijn van de MW’ers


Een bedrijf dient op een systematische
wijze deze zaken in overeenstemming
te brengen.


Synergie=
Het resultaat van samenwerking
is groter dan de optelsom van
de resultaten van de individuele
prestaties.


1

, 1.1.1 Het spanningsveld tussen sociale en economische belangen

Sociale belangen HRM Economische belangen


-Werkzekerheid -Voortbestaan organisatie: taakverdeling &
-Menswaardige omstandigheden coördinatie
-Kwalitatieve job -Efficiëntie= dingen goed doen
Beloningen (inkomen, status, macht) Effectiviteit= juiste dingen aan het doen zijn
Levenswaarden verwezenlijken -Winst: opnieuw investeren/ uitkeren aan eigenaren

1.1.2 Het spanningsveld tussen organisatiedoelen en individuele doelen


Individu HRM Organisatie


-Tijd -Salaris
-Energie -Status
-Talenten -Promotiekansen
-Loyauteit -Uitdagend werk




Psychologisch contract= wederzijdse oud psychologisch
verwachtingen tussen WN’ers en WN’ers Contract: als je mij
betreffende hun wederzijdse rechten geld/ status geeft
plichten. dan zal ik werken.



Nieuw psychologisch contract



blijvende
Geboeid/gebonden
inzetbaarheid




MW’ers willen geboeid blijven, maar ook de ruimte krijgen om andere zaken te kunnen doen dan
werken.
 Gebonden MW: hogere loyaliteit en identificeren sterk met de organisatie
 Geboeide MW: blijven bij de WG zolang die hen een job biedt die boeiend & uitdagend is



2

,Nu wil de WG dat je blijvend inzetbaar bent: dat je op verschillende domeinen ingezet kan worden
 Employability
= MW’ers dienen zich zo te ontwikkelen dat ze zowel in hun huidige als in een toekomstige
positie ingezet (blijven) kunnen worden, bij de huidige WG of de arbeidsmarkt.
 Employment = werk
 Ability = bekwaamheid, vermogen
 Capability = vermogen, capaciteit
 Adaptability = aanpassingsvermogen

Op 5 domeinen:
1. Geografisch  andere locaties
2. Kwantitatief  flexibele werkuren
3. Kwalitatief  andere functies uitvoeren
4. Opleidingsbereidheid  ontwikkelt bestaande competenties
5. Veranderingsbereidheid  veranderingen aanvaarden/zelf tot stand brengen


1.2 Definitie van HRM
Human Resource Management=
is dat aspect van management dat mee verantwoordelijk is voor het op elkaar afstemmen van de
organisatie en haar medewerkers met als doel toegevoegde waarde te creëren voor de
organisatie en haar stakeholders.
(gericht op mensen en processen, strategisch en operationeel)

 HRM is een managementaspect: arbeidsrelaties voor betrokken partijen productief en
evenwichtig inzetten.
 Het afstemmen van organisatie en medewerkers: voortdurend afstemmen op elkaar
 Toegevoegde waarde creëren voor de organisatie en haar stakeholders: stakeholders = alle
belanghebbende van een organisatie (bv: personeel, cliënten, leveranciers, overheid…)
 Zowel gericht op mensen als op processen:
- Gericht op mensen: de manier waarop er met MW’ers omgegaan wordt: taken duidelijk?
Tevredenheid? Gemotiveerd? …
- Gericht op processen: effectiviteit en efficiëntie van de manier waarop activiteiten tot stand
komen.
 Focus afwisselend strategisch en operationeel: aandacht op
- Operationeel: de dagdagelijkse werking
- Strategisch: werking op lange termijn



1.3 De rollen van de HR-professional
Rollenmodel van Ulrich:




3

, Strategisch



Strategisch Veranderings-
partner manager
Verandering
Koppelen HRM aan
identificeren en
strategie
implementeren

Processen Mensen
Sociaal juridisch
en Integreren van
administratief mensen in de
expert organisatie
Opbouw van Bevorderen
efficiëntie en betrokkenheid,
infrastructuur opleiding,
ontwikkeling



Operationeel

Strategisch HRM alias competentiemanagement
Verticale integratie:
HR gaat uit van een
missie, visie, strategie
die vertaald wordt naar
bemensen, beoordelen,
belonen…

Horizontale integratie:
HR zorgt er voor dat
het bemensen,
beoordelen, belonen…
ook op elkaar gericht
wordt en dus onderling
worden afgestemd op elkaar.
Bv: je moet je MW’ers klantgericht maken door ze op de juiste manier te beoordelen…




4

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller SPos. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $8.86. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

68175 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$8.86  3x  sold
  • (2)
Add to cart
Added