Samenvatting van het boek Handboek Werving en selectie, geschreven door Jacco van den Berg, Loek Wijchers, Ton Barning. De samenvatting is van de 3e druk van het boek, ISBN 9789013066661. Het uittreksel van Handboek Werving en selectie is geschreven door uitgever StudentsOnly en volledig inhoudeli...
Titel : Handboek werving en selectie
Druk : 3
Auteur : J. van den Berg
Uitgever : Kluwer
ISBN (boek) : 9789013066661
Aantal hoofdstukken (boek) : 13
Aantal pagina’s (boek) : 178
De inhoud van dit uittreksel is met de grootste zorg samengesteld. Incidentele onjuistheden kunnen niettemin voorkomen. Je
dient niet aan te nemen dat de informatie die Students Only B.V. biedt foutloos is, hoewel Students Only B.V. dat wel nastreeft.
Dit uittreksel is voor persoonlijk gebruik en is bedoeld als wegwijzer bij het originele boek. Wij raden aan altijd het bijbehorende
studieboek te kopen en dit uittreksel als naslagwerk erbij te houden. In dit uittreksel staan diverse verwijzingen naar het studieboek
op basis waarvan dit uittreksel is gemaakt.
, Hoofdstuk 1 Bezint eer u met werven begint
Fundamenteel aan het begin is de vraag of iemand wel vervangen moet worden. Andere medewerkers
op de afdelingen kunnen de werkzaamheden overnemen. Misschien zijn sommige taken niet meer
relevant of kunnen ze vervallen. Misschien zijn er juist nieuwe taken ontstaan. Gesprekken met de
werknemer geven veel informatie.
Verloop: Verloopcijfers zijn afhankelijk van de economie. Verloop is niet erg: regelmatige instroom
van frisse nieuwe krachten. Zijn verloopcijfers in negatieve zin erg afwijkend van de branche, dan
is er een probleem. Verloop wordt veroorzaakt door:
• Promotie
• Overplaatsing
• Demotie (stapje terug)
• Ontslag nemen
• Ontslag krijgen
• Pensionering of vervroegde uitdiensttreding
• Duurzame arbeidsongeschiktheid.
Exitinterview: Een vertrekkende medewerker kost veel geld. Een exitgesprek kan veel info
opleveren.
Doel van het gesprek: leren van vertrekkende medewerkers om te zien wat beter kan.
Belangrijke uitgangspunten:
• Gesprek is vrijwillig.
• Iedereen uitnodigen (vooral als de cijfers daar aanleiding toe geven).
• Informatie moet worden teruggekoppeld nadat de medewerker is vertrokken.
• Een week voorafgaande van het vertrek.
• Aanpak van het gesprek: open vragen, geen suggestie of mening door laten schemeren. Waar
u meer informatie wilt: doorvragen. Waarom gaat u weg? Zijn er nog andere redenen voor
u vertrek? Door blijven vragen tot het antwoord nee is.
• Checklist: vooraf opgestelde vragen.
• Wat te doen met resultaten: basis voor het verbeteren van personeelsbeleid. Privacy.
• Post-exitinterview.
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller StudentsOnly. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.21. You're not tied to anything after your purchase.
