Summary
Samenvatting recruitment
- Course
- Institution
- Book
Uitgebreide samenvatting van recruitment op basis van het boek van A. Verhoeven 3e editie en informatie uit colleges. Deze samenvatting bevat hoofdstuk 1,2,3,5,6,7.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
femkehogenhout
Content preview
HS 1Een definitie van recruitment:
Recruitment brengt vraag en aanbod op de arbeidsmarkt bij elkaar door
het zoeken, werven selecteren en onboarden van potentiële medewerkers
tegen zo gunstig mogelijke condities voor de organisatie passend bij de
organisatie en HRM strategie
Rol recruiter:
- Zoeken – markt in kaart brengen
- Werven – juiste kandidaat aantrekken
- selecteren - de juiste kandidaat selecteren
- onboarden van nieuwe medewerkers – op een goede manier in
organisatie opgenomen worden
Corporate recruitment: Recruiten namens de organisatie en zijn
doelen
- Verantwoordelijk voor de recruitmentstrategie
- Voer de regie over het recruitmentproces
- Voert dit proces (deels) uit
(interne en externe markt)
Corporate recruitment: wanneer recruitment een integraal onderdeel
vormt van de organisatie recruitment is dan verwerven met HR beleid en
het groter geheel van de organisatie
Bueaurecruitment: Recruiten onafhankelijk van de organisatie,
uitbesteden van recruitment
(uitzendbureaus, W&S bureaus)
Executive search: bureaus die zeer ervaren kandidaten zoeken voor bijv.
directies v bedrijven
Headhunters: consultants die executive search doen
Outsourcing: een deel van het recruitmentproces wordt uitbesteed aan
een extern bureau. Het bureau doet (een deel van) hetzelfde werk als de
corporate recruitmentafdeling
Redenen om bureaus in te zetten:
- Geen tijd
- Bureaurecruitment werkt soms beter voor tijdelijke krachten via een
uitzendbureau of directieleden via een headhunter
- Met meer mensen vind je sneller een goede kandidaat
Verticale integratie: van hoog tot laag met elkaar verbonden -> van
strategie tot uitvoering
, - Organisatiestrategie
- HRM strategie
- Recruitmentstrategie
Organisatiestrategie:
wat is de missie van de organisatie? Welke doelstellingen wil de
organisatie realiseren?
HRM strategie:
welke Human resources heb je nodig om de missie van de organisatie re
realiseren?
Recruitmentstrategie:
wanneer je deze mensen niet in huis hebt,
- hoe ga je deze mensen vinden
- werven selecteren en onboarden
- Welke mensen heb je nodig om de doelstellingen te halen?
(kwalitatief en kwantitatief)
Invloeden recruitmentstrategie:
- Analyse van het aanbod op de arbeidsmarkt: hoeveel mensen
zijn er beschikbaar en wat zij de kwaliteiten van de mensen?
- Recruitmentproces gaat van start: zoeken, werven selecteren en
onboarden.
Kennis en vaardigheden:
- Commerciële kennis en vaardigheden
Marktanalyses, marketing en communicatieplannen, contact
behouden
- HRM kennis en vaardigheden
Relaties opbouwen, vacatures in kaart brengen, begrijpen wat de
organisatie nodig heeft, personele behoefte inschatten
(Projectmanagement vaardigheden en administratieve
vaardigheden)
Michigan-model: HR Cyclus
- Ontwikkeld in 1984 door Fombrun, Tichy en Devanna
- Interne organisatie als uitgangspunt
- Lieten omgevingsfactoren bijna geen rol spelen
- Gaat erom dat mensen zo doordacht mogelijk worden ingezet om de
hoogste prestaties voor de organisatie te behalen
FIGUUR 1.5
LIJNMANAGEMENTFIGUUR 1.6
, Samenwerking van recruitment, hrm, communicatie en lijnmanagement
- Vaststellen van de benodigde resources
- Zoeken en werven van kandidaten
- Selecteren en onboarden van kandidaten
Recruitment en Lijnmagement:
- De geschiktste kandidaat vinden
- De kandidaat zo efficiënt en snel mogelijk aan de slag hebben
Cv,s selecteren, gesprekken voeren, assessments coördineren,
beslissingen nemen
- Ervoor zorgen dat kandidaten zich verbinden aan de organisatie
Engagement: de bekendheid van met de identiteit en missie van de
organisatie en hun gedrevenheid om deze missie te verwezenlijken.
Candidate experience: een kandidaat laat zich leiden door de
ervaringen die hij opdoet tijdens het recruitmenttraject.
Factoren van invloed op verandering recruitment:
- De arbeidsmarkt – krapte of overschot
- Transparantie – online kun je veel meer informatie krijgen over de
organisatie dan vroeger
- Individualisering – informatie, middelen en kanalen worden steeds
persoonlijker
- Technologie – tools en apps die alles steeds makkelijker maken
HS 2
Arbeidsmarkt is een plek waar vraag en aanbod bij elkaar komen en waar
onderhandeld word over de voorwaarden (salaris, werktijden,
contractvormen etc.)
Primaire arbeidsvoorwaarden:
- salaris
- werktijden
- contractvormen
Secundaire arbeidsvoorwaarden:
- vakantiedagen
- pensioen
- fietsplan – bruto netto voordeel
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller femkehogenhout. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.56. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
52355 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now