100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Samenvatting ondernemerschap $3.91   Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
  4.  
  5. Ondernemerschap

Summary

Samenvatting ondernemerschap

1 review
 147 views  2 purchases
  • Course
  • Ondernemerschap
  • Institution
  • Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
  • Book
  • Ondernemerschap in hoofdlijnen

Dit is een samenvatting van het boek Ondernemerschap in hoofdlijnen van Peter O. van der meer, derde druk. Het is een duidelijke, gedetailleerde samenvatting die jou gaat helpen met het halen van de toets! In de samenvatting worden de volgende hoofdstukken besproken: H1, 2, 3, 4, 7, 8.1 t/m .4, 9.1...

[Show more]

Preview 4 out of 35  pages

Document information

  • No
  • H1,2,3,4,7, 8.1 t/m 8.4, 9.1, 9.2, 9.4, 10
  • May 19, 2018
  • 35
  • 2017/2018
  • Summary

Subjects

  • ondernemerschap
  • rekenen
  • economie
  • balans
  • ondernemerschap mic
  • mic
  • samenvatting
  • ondernemerschap in hoofdlijnen
  • ondernemerschap propedeuse

Connected book

book image

Book Title:

Author(s):

  • Edition:
  • ISBN:
  • Edition:

Written for

  • Hogeschool van Amsterdam (HvA)
  • Creative Business
  • Ondernemerschap
All documents for this subject (21)

1  review

review-writer-avatar

By: stijnrikkers • 6 year ago

Seller

avatar-seller
YenteMarlou

Reviews received

Content preview

SamenvatninOndernemerschapn–nYentendenBoer



Samenvatting ondernemerschap.
Hoofdstuk 1:
Paragraaf 1: ondernemerschap gedefnieerd
Dentermnondernemerschapnwerdnvoornhetneerstnopieschrevenninn1755ndoornRichardnCanillon.nHijn
beschreefnditnalsn‘eennpersoonndienbedrijfsbeslissiniennneemtnwaarbijndezenrekenininhoudtnmetn
onzekerheid’.n

Ernzijnneennaantalnelementennwaarmeendendefniienvannondernemerschapnwordtnbepaald:n

- Coördinatie:ndenondernemernfunieertnalsnbruintussenndenverschillendenproduciemiddelenn
(natuurlijkenhulpbronnen,nfnanciëlenhulpbronnennennarbeid)ndoorntoepassinienntenbedenkenn
voornnieuwenkennisnenninzichtennenndezentenlatennuitvoeren.n
o Hierdoornbeïnvloedtndenondernemerndenvraainennhetnaanbodninndenmarkt.n
- Arbitrage: kooptnproductennennverkooptndienweernmetndenbedoelinindaarnwinstnopntenmaken.n
- Innovatie: zoekennnaarnmoielijkhedenndiennoinnietn(tennvolle)nzijnnbenutndoornanderen)
- Nemen van risico’s: ernwordtnonderscheidniemaaktntussennmeetbaren(herkenbare)nennniet-
meetbaren(verborien)nrisico’s.n
o Vb.nvannniet-meetbaarnrisico:ndenkansndatneennnieuwnproductnaanslaatnbijndenmarkt.n
o Vb.nvannmeetbaarnrisico:nkansnopndenhoofdprijsnbijndenpostcodeloterij.n

DefniienondernemernvannSchumpetern(1936)):n
‘eennondernemernisniemandndiennieuwencombinaiesnuitvoertnenndaarmeendisconinuïteitnveroorzaakt’

Defniienondernemerschap:n
‘ondernemennisnhetnuitvoerennvannnieuwencombinaiesnwaarbijndisconinuïteitnwordtnveroorzaakt’

Nieuwencombinaiesnkunnennwordennievondenndoor:n

1. Hetnintroducerennvanneennnieuwnproductnofnnieuwendienst,nofneennverbeterdenkwaliteit.n
2. Hetnintroducerennvannnieuwenproducieprocessen
6. Hetnaanborennvannnieuwenmarkten
4. Hetniebruikmakennvannanderenirondstofennofnhalfabricaten.n

Discontinuïteit:neennondernemerncreëertnwaardendientotndanntoennoinnietnbeschikbaarnwasnvoornden
maatschappij.n

Tweentypennondernemer:n

1. De organiserende ondernemer:nstartneennnieuwnbedrijfnennleidtnditnvervoliensnalsnmanaier,n
zonderndatnernsprakenisnvannietsnwezenlijkninnovaiefs.n
a. Isncompetentnopnzowelnpersoonsniveaunalsnopnuitvoerendnniveaun(laternmeernovern
watnditnbetekend)
b. Bijv.neennondernemerndieneennbestaandnconceptnopnieuwniebruikt,nbijv.neennnieuwen
bakkerij.n
2. De innovatieve ondernemer: vertaaltnideeënnennuitvindinienninneconomischenhaalbaren
projecten,nzonderndatnerneennbedrijfnwordtniestartnenniemanaied.nIsnopnzoeknnaarn
disconinuïteitnennmoetndaaromnnieuwenkansen,nmarktennennonderneminienncreëren.n
a. isncompetentnopnzowelnpersoonsnalsnuitvoerendnalsnstrateiischnniveau.n

,SamenvatninOndernemerschapn–nYentendenBoer


Paragraaf 2: ondernemerschapsspectrum
Den6nO’snvanndenstarter:n

1. Ondernemer,ndenpersoon
2. Ondernemini,ndenorianisaie
6. Onderpand,ndenfnanciën.n

Ondernemerschapsspectrum:neennondernemernbezitneennspecifekenattudenennheefnspecifeken
vaardiihedennennkennisnwaardoornhijninnstaatnisneennbedrijfnopntenzetennen/ofntenleiden.nHetn
ondernemerschapsspectrumnwordtnopndenvoliendenmanierniniedeeld:n

1. Competeniesnopnpersoonsniveau
2. Competeniesnopnuitvoerendnniveau
6. Competeniesnopnstrateiischnniveau.n

Ad 1. Competentee op pereooneniveau:

- Doorzetnisvermoiennhebben.
- Zelfopieleidenstandaardennnastreven.n
- Omiaannmetnteienslai.
- Zelfvertrouwennhebbenn/nzelfsturendnzijn.
- Risico’snnemen
- Iniiaiefnnemenn/nverantwoordelijkhedennzoeken.n
- Ambiieusnenneneriiekn
- Metntweeslachiiheidnennonzekerheidnkunnenomiaan.n

Ad 2. Competentee op uitvoerend niveau: hiermeenwordennvaardiihedennennhetnkennisniveaunvann
ondernemersnbedoeld.

- Doelennstellen
- Interpersoonlijkenvaardiihedenn
- Communicaievenvaardiiheden
- Vaardiininnhetndenken
- Externenparijenniebruiken
- Kennisnveraiern
- Financiëlenvaardiihedenn
- Bedrijfskundiienkennis.

Voorndezenspecifekenvaardiihedennmoetneennbepaaldnkennisniveaunzijn.nBijv.nbijnfnanciëlen
vaardiiheden.nVoordatneennondernemernfnanciëlenoverzichtennkannbeirijpennmoetnhijneerstnkennisn
hebbennvannbepaaldenbeirippen,nzoalsneennbalans.n

Ad 3. Competentee op etrategiech niveau: denmeernspecifekenondernemerschapskennis.nEenn
ondernemernweet:n

- hoenhijnwinstievendenkansennkannontdekken
- hoenhijndenmeestnaantrekkelijkenmarketennkannidenifceren.n
- Opnwelkenmaniernhijn(materiëlenennimmateriële)nbezitniennkanniebruikennomnvollediin
nieuwenonderneminienntenstarten.n
- Opnwelkenmaniernhijnconcurrenievoordeelnkanncreëren.n

Doorntenrefecterennopnhetnondernemerschapsspectrumnkanneennpersoonneennioednbeeldnschetsenn
vannzijnnkwaliteitennalsnondernemer.n

,SamenvatninOndernemerschapn–nYentendenBoer


Paragraaf 3: ondernemerschap in Nederland:
Mennkannondernemerschapnopneennbeleidsniveaunonderzoekenn(macroniveau)nmaarnooknopnhetn
niveaunvanndenondernemernzelfn(microniveau).n

Paragraaf 1.3.1 – macroanalyse:

Vanafneindnjarenntachiinvanndentwiniisteneeuwnheefnondernemerschapneenniroteniroein
dooriemaaktninnNederland.n

Nietnallenbedrijfssluiiniennzijnnvanweiendenslechtereneconomischensituaie,nsommiien
bedrijfseiienarenniaannmetnpensioennennkunnennhetnbedrijfnnietnverkopen.n

InneennrapportniemaaktndoorndenGlobalnEntrepreneurshipnMonitornkomtnnaarnvorenndatnNederlanders
denafielopennjarennmeernondernemendnzijnniewordennenndatnmomenteelnmeernmensennbetrokkenn
zijnninndensartnfasenvanneennnieuwnbedrijfnofnwerkzaamnzijnnbinnenneennrecentniestartnbedrijfndanninn
anderenverielijkbarenlandenn

Watncijfers:n

- MensenndieninnNederlandneennbedrijfnstartennzijnnvakernsuccesvolnwanneerniekekennwordtn
naarndenlevensvatbaarheidnvanndenstart-ups.n
- InnNederlandnkrijiennondernemerschapnennvooralnindividuelenondernemersnveelnmedia-
aandachtnennhebbennondernemersneennrelaiefnhoienmaatschappelijkenstatus.n
- TeielijkerijdnblijktndatnNederlandsenondernemersnweiniinambiieusnzijn.nVoornzovernzijn
zeiienntenwillenniroeien,nisndieniroeinmondjesmaat.n
- Totnslotnbedientndenhelfnvannallenstartendenonderneminienn(totn46nmaanden)nalleennden
binnenlandsenmarkt.n

Paragraaf 1.3.2 – Microanalyse:

Hiernwordtniekekennnaarnwatnondernemersnzelfnalsnmoielijkhedennennproblemennervaren.nMoievenn
voorndenstartendenondernemennomntenbesluitennvoornzichzelfntenbeiinnennzijn:n

- Uitdaiininvannhetnondernemen.n
- Eiiennbaasnzijn
- Specifekenwerkzaamhedennuitvoeren.n
- Zorinvoorniezinnennarbeidnbeterncombineren.n

Anderenredenennzijn:nieldnennhetnontdekkennvanneenniatninndenmarktn(nietnheelnveelnienoemden
moieven).n

Aspectenndienvoorndenondernemersnteienvielen:n

- Hoeveelheidnvrijenijdnwasnminderndannverwacht.n
- Grotenpsychischeninspannini.n
- Inkomennisnlaierndannverwacht.n

Problemennvannondernemersnzijn:n

1. Tenlatenbetalinindoornklanten.n
2. Sterkenconcurrenie.n
6. Hetnvoerennvanndenfnanciëlenadministraie.n
4. Hetnontwikkelennvannafzetiebieden
5. Eennlaainrendementnvanndenondernemini
). Denprijsstellini.n

, SamenvatninOndernemerschapn–nYentendenBoer


Paragraaf 4: starten van een onderneming.
Denstappenndienienomennmoetennwordennbijnhetnstartennvanneennondernemininzijn:n

1. Nadenken
2. Reiistreren
6. Handelen.n

Ad. 1 – nadenken:

Denkansnopneennsuccesvollenondernemininisniroternwanneerndenstartersnvoorafneennonderneminisplan
schrijven.nEennstartendenondernemernmoetnovernverschillendenzakennvoorafnnadenken:n

1. Tenneerstenmoetneennstarternbedenkennofnhijndenjuistencompeteniesnheefnomndaadwerkelijkn
eennonderneminintenleidennennaannwelkenonderdelennvannhetnondernemerschapsspectrumn
noiniewerktnmoetnworden.n
2. Tenntweedenmoetnhijnnadenkennovernhetnideendatnhijnwilnuitwerken.n
6. Tennderdenmoetnhijnopnirondnvanndatnideennadenkennoverndenmarktnwaaropnhijnwilniaann
opereren.n
4. Tennvierdenmoetnhijneennrechtsvormnkiezen,ndenhuisvesininreielen,nrisico’sninventariserennenn
zonnodiinverzekerennennbedenkennhoendenadministraienwordtnievoerd.n

Ad 2 - Regietreren:

NaastnreiistraienbijndenKamernvannKoophandelnmoetennondernemersnzichnreiistrerennbijnden
belasinidienst.nDitniebeurtnielijkijdiinmetndenreiistraienbijndenKamernvannKoophandel.n

Ad. 3 – handelen:

Hiermeenwordtnbedoeldndatndenondernemernnunechtneennbedrijfnheefnopierichtnenndatnden
verschillendenaciviteitennvoortaannwordennuitievoerdnonderndennaamnvanndenondernemini.n
Aciviteitenndienvoorafiaannaanndenfeitelijkenstartnvanndenondernemininkunnennhiernooknondern
wordennierekend.n

- Wanneerneennondernemernkostennheefniemaaktnomndenonderneminintenbeiinnenndann
kunnenndezenkostennwordenniniebrachtnalsnstartkosten.n




Hoofdstuk 2:
Paragraaf 1: onderdelen van een ondernemingsplan:

Eennonderneminisplannisneenndocumentnwaarinnhetnideenvanndenondernemernverdernwordtn
uitiediept.nHierbijnliitndennadruknopneennbedrijfseconomischnonderzoeknennonderbouwininvannden
verwachininrondomndatnconcept.n

Eennonderneminisplannwordtnvoorn6nverschillendendoeleindenniebruikt.n

1. Omnnanteniaannofneennideenhaalbaarnisnennvoldoendenoplevertnomndaarnalleneneriienenn
middelenninntensteken.n
2. Alsnprojectplan,nomnaciviteitennopnhetnjuistenmomentntenstartennennomnreielmaiinten
refecterennopndenwerkelijkenvoortiani.n
6. Omninvesteerdersnofnfnanciersntenovertuiiennvanndenwinstievendheidnvannhetnbedrijfninn
relaientotndenrisico’s.n

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller YenteMarlou. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $3.91. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

66475 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$3.91  2x  sold
  • (1)
  Add to cart