Summary
Samenvatting INLEIDING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
- Course
- Institution
- Book
uitgebreide samenvatting: powerpoints, boek en cursus
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
2 reviews
By: oguzhanceylan • 6 year ago
By: neirinckxarne • 6 year ago
Seller
Follow
lom123
Reviews received
Content preview
Inleiding supply chain management1.3-6, 2.6, belangrijk
Hoofdstuk 1. Wat is logistiek?
Logistiek omvat de organisatie, planning, besturing en uitvoering van goederenstromen (=
zorglogistiek, passagiers luchthaven) EN gegevensstromen EN geldstromen vanaf de
ontwikkeling en/of inkoop van grondstoffen via productie en distributie naar de eindafnemer,
inclusief retourstromen (zonder is logistiek niet af)
Stromen hangen aan elkaar vast: goederenstroom belangrijkste: zonder goederen geen geld
(investeren om winst te maken) of gegevens
Doel van logistiek?
Voldoen aan behoeften van de markt (langdurige klantenrelatie), tegen lage kosten en laag
kapitaalgebruik
1.1 logistieke innovatie
Toenemende complexiteit (klantenwensen, snelheid leveren, e-commerce) &
chaindenken
Stilstaan = achteruitgaan (concurrenten zitten ook niet stil)
concurrentievoordeel= zeer belangrijk voor logistiek ( snel leveren, hoge voorraden,
hoge CS %)
Belangrijk onderdeel van de economie
Ambities zijn noodzakelijk: innovatieprogramma’s:
constant optimaliseren van de supply chain
vb. samenwerking met innovatieve bedrijven, integratie van de SC: fysiek: allemaal
dezelfde afmetingen van verpakkingen
Denken in
Netwerken i.p.v. losse hubs ( bv. Schiphol als luchtvaarthub)
Logistieke operaties i.p.v. individuele transporten (vb. samenladen, consolideren)
Ketens, chains i.p.v. in losse bedrijven (vb. integratie van bedrijven: fysieke
(collomoduul), ICT (EDI))
Logistieke sector als economische entiteit (werkgever, waardevermeerderaar,…)
i.p.v. een ondersteunende activiteit ( bv. VAL/VAS)
1. 2 Geschiedenis van de logistiek
Napoleon:
Logistiek = aanvoerlogistiek = effectiviteit
Levensmiddelen en munitie aan het front
WOII
Logistiek wordt productielogistiek
Vliegtuigen, bommen, vrachtwagens
Effectiviteit wordt efficiëntie
1
Inleiding supply chain management
,Ford fabriek: 1ste lopende band
Logistiek wordt breder en belangrijker
Optimalisatie van de productaanvoer: inkoopvraagstuk
Verbetering marktprestatie: marketingvraagstuk
Omloopsnelheid voorraad: financieel vraagstuk
Grenzen tussen functionele gebieden vervagen: alles loopt door elkaar
Logistiek = IN – TE – GRAAL
= alles met elkaar verbreden
Vb 1: niet enkel goederen, gegevens of geld stroom , maar alle stromen samen
Vb 2 : niet enkel focussen op aankoop, marketing, of voorraad, maar mix: 3 te samen
Efficiëntie vs effectiviteit: oorlog = effectief
oorlogsmachine = effectief of doeltreffend: de oorlog moet gewonnen worden: zonder
rekening te houden met de eventuele kost (financieel, mensen,…)
Flexibiliteit: Kanban (To do – doing – done), JIT (just in time)
- Japan bracht goedkope producten op de markt (later pas degelijk)
→ Europese producten stonden voor degelijkheid
daarna geen groei meer in degelijkheid, maar bv in flexibiliteit (planningssoftware)
- Japan flexibiliteit via JIT
Nu belangrijk: zo snel mogelijk reageren op vraag van de klant
Vb. Zara elke week nieuwe kleding in de rekken
1.3 logistieke deeltrajecten
1. Material Management
(productielogistiek)
2. Physical distribution
(distributielogistiek)
3. Reverse logistics (retour
logistiek)
1.3.1 material management
Omvat het geheel van activiteiten dat wordt ontplooid om de grondstoffen- en
halffabricatenstromen en de daarmee gepaard gaande gegevensstromen zo efficiënt
mogelijk naar en door het productieproces te voeren, alsmede de werkzaamheden die
worden verricht om een zo efficiënt mogelijke benutting van het productieapparaat te
bewerkstelligen.
Vier subsystemen onderscheiden:
1. inkoop, aanvoerlogistiek, verwerving (make or buy): vraagstuk: leveranciers beoordelen?
→ inkooplogistiek→ grondstoffen en halffabricaten (+gegevensstroom) van leverancier tot
aan begin productieproces
2. voorraadbeheer grondstoffen, hulpmaterialen, halffabricaten
3. productieplanning en de besturing van de uitvoering van die plannen
4. materials handling (intern transport)
2
Inleiding supply chain management
, het material-management system
Investeringen: grond- en hulpstoffen,
halffabricaten en voorraden
Materials handling: opslag en interne transport
Productieplanning en besturing: beheersen
productie
Inkoop: logistieke aspecten van
verwervingsfunctie
Overige: informatievoorziening, administratie en
overhead
1.3.2 fysieke distributie (physical distribution of distributielogistiek)
= goederen- en gegevensstromen die beginnen op het einde van het productieproces en
eindigen bij de consument: voorraad eindproduct + weg naar consument
Drie subsystemen:
1. het voorraadbeheer gereed product
2. de problematiek rond en binnen magazijnen en depots: centraal (1 magazijn 1 gebied) of
decentraal (meerdere magazijnen, meerdere gebieden) stockeren
3. het transport (extern)
3
Inleiding supply chain management
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller lom123. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.23. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
56326 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now