100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Uitgebreide samenvatting Bedrijfsethiek (360036). Boek, Hoorcolleges en artikelen $5.90
Add to cart

Summary

Uitgebreide samenvatting Bedrijfsethiek (360036). Boek, Hoorcolleges en artikelen

2 reviews
 125 views  7 purchases
  • Course
  • Institution
  • Book

Hierbij bied ik mijn gemaakte samenvatting van bedrijfsethiek aan. De samenvatting bevat alle stof voor het tentamen, zowel het boek als de hoorcolleges als de artikelen. De samenvatting is uitgebreid uitgeschreven zodat het voor de lezer duidelijk is wat alle gedachtengangen zijn. Voor vragen kun ...

[Show more]

Preview 4 out of 39  pages

  • Yes
  • May 24, 2018
  • 39
  • 2018/2019
  • Summary

2  reviews

review-writer-avatar

By: quirijnlok • 1 year ago

review-writer-avatar

By: marnickboelen • 6 year ago

Translated by Google

Extensive, good summary of all the material for the upcoming examination

avatar-seller
Samenvatni Boek “Beijfseteiefek een ioeie zaak” vooj Beijfseteiefek (360036) 2017-2018.

Opbouw samenvatng:

In deze samenvatng zal enerzijds het boek, voor zo ver behandeld voor het vak Bedrijfsethiek,
samengevat staan in de volgorde waarin het vak is opgebouwd. Ook zal af en toe een verwijzing te
vinden zijn naar de colleges om beide met elkaar te kunnen verbinden en zo een zo goed mogelijk
overzicht van de stof te kunnen krijgen.

De samenvatng is uitgebreid in de zin dat ik heb geprobeerd er een beetje een lopend geheel van te
maken. Mocht je niet de tjd hebben om het verhaal erachter te begrijpen kun je de gemarkeerde
stukken lezen. Let wel op, veel theorie in dit vak is berust op argumentate. Ook op het tentamen zal je
dus moeten beargumenteren waarom je een bepaalde stelling in neemt.

Als je vragen hebt over de stof of de samenvatng, stuur gerust een berichtje of laat een reacte achter.
Succes met studeren!

,Ineouitopiave:

H1 Bedrijfsethiek en verantwoord ondernemen

H2 Morele verantwoordelijkheid in organisates

H4 Waarde en morele normen in de onderneming

H3 Integriteit

H10 Omgaan met corrupte en geschenken

H13 Ethiek organiseren

 Artkel: Alzola, Miguel (2008): “Character and Environment: The Status of
Virtues in Organizations.” Journal of Business Ethics 78, no. 3: 343–57.


H5 Maatschappelijk verantwoord ondernemen en strategie

 Artkel: Porter en Krramer 22006, 2002:: strategische rSR in 3 stappen

H7 Verantwoordelijkheid voor consumenten

H6 De belanghebbenden van de onderneming

 Artkel Mitchell, Agle Woods: stakeholdertheorie.

H8.2 Verantwoordelijkheden van werkgevers en werknemers

H9 Natuur en milieu.

H11 Internatonaal zakendoen



Hoorcollege 12: Grenzen van de markt

,H1 Beijfseteiefek en vejaniwooji oniejnemen

§1.1 De tamenlevfni vjaaii om vejaniwoojielfske oniejnemfnien

Al duizenden jaren vraagt de samenleving van ondernemers om vanuit een besef van
verantwoordelijkheid te handelen. Dat ondernemingen worden aangesproken op hun
verantwoordelijkheid heef vandaag de dag een aantal redenen:

1. De vejaniejenie maaitceappelfske jol van eei beijfsetleven. De laatste jaren worden steeds
meer taken en bevoegdheden vanuit de overheid overgeheveld naar burgers, maatschappelijke
organisates en bedrijven 2deregulering:. Succesvolle deregulering op economisch terrein vraagt
echter om een toenemende zelfregulering van bedrijven en bedrijfstakken. Naarmate de
overheid zich minder centralistsch opstelt en meer overlaat aan individuele en collecteve
zelfregulering van ondernemingen, neemt de verantwoordelijkheid van ondernemingen toe.
2. Globalftejfni. Zakendoen wordt steeds internatonaler. Er zijn veel verschillende landen en
ieder land kent zijn eigen cultuur en wet- en regelgeving. Ondernemingen dienen zich hieraan
aan te passen wanneer zij in het gastland opereren. Maar wat moet je doen wanneer deze
normen in confict zijn met de eigen morele opvatngen van uitgezonden managers?
3. De iecenoloiftcee oniwfkkelfni. Tegenwoordig volgen de technische ontwikkelingen zich in
dusdanig rap tempo op dat het soms bijna niet meer mogelijk is om goed na te denken wat voor
gevolgen deze ontwikkelingen hebben voor de volgende alweer voor de deur staat. Daarnaast is
de hedendaagse technologie zo complex dat wij als mensheid in staat zijn dingen te creëren die
wij eerder niet konden. Denk bijvoorbeeld aan de robotca. Vanuit de ethiek volgt al snel de
vraag of een robot rechten en plichten zou moeten hebben en zo ja vanaf welk stadium zij daar
recht op zouden moeten hebben. Van de overheid wordt verwacht dat zij strategieën ontwikkelt
over zulke onderwerpen, maar de vraagstukken zijn zo complex en veelomvatend dat de
overheid bij het bedrijfsleven aanklopt met het verzoek om medewerking en eigen initateven.
4. Democjattejfni van eei mojeel iezai. Waar voorheen autoriteiten als de kerk, de overheid en
de wetenschap de dragers waren van morele autoriteit beginnen deze tegenwoordig steeds
meer op de achtergrond te raken. Vroeger was hun stem doorslaggevend maar tegenwoordig is
hun mening niet veel meer dan een van vele. De mening van de burger wordt steeds minder
gevormd rond wat de traditonele dragers van morele autoriteit uitspreken. Ieder persoon is
uniek en ieder persoon heef een eigen opvatng 2democratsering van moreel gezag:. Voor
bedrijven betekent deze democratsering van het moreel gezag dat zij in een voortdurende
dialoog met de samenleving zullen moeten zoeken naar de invulling van hun maatschappelijke
rol en de verantwoordelijkheden die daarbij horen.

, §1.2 Hei pejtpectee van ie beijfseteiefek

De maatschappelijke verantwoordelijkheid van ondernemingen kan van verschillende kanten worden
bekeken.

1. Strategisch; hoe antciperen ondernemingen op de veranderende verwachtngen van de
samenleving en de onvoorspelbaarheid die deze met zich meebrengen?
2. Public relatons; hoe houd je als onderneming contact met publieksgroepen?
3. Marketng; is er aandacht voor mogelijkheden om maatschappelijk verantwoord ondernemen in
te zeten als ‘unique selling point??
4. Personeelsmanagement; belangstelling voor maatschappelijk ondernemen kan de
betrokkenheid en de bedrijfstrots van medewerkers verhogen. Zo kan een onderneming een
beter imago opbouwen als werkgever.

Eieftce eanielen: “Ethisch handelen is het handelen in overeenstemming met de waarden en de
normen* waaraan wij onszelf en anderen in redelijkheid gehouden achten.”
*Over deze waarden en normen komen we terug in hoofdstuk 4.

In de defnite van ethisch handelen zien we twee zaken terugkomen:

- Nojmen en waajien 2h4:
- Reielfskeefi
o Gezien de eerdergenoemde democratsering van het moreel gezag houdt dit in; wat in
een openbaar debat onder alle betrokkenen als een voor allen acceptabele oplossing
geldt.

De maatschappelijke verantwoordelijkheid van ondernemingen speelt zich altjd af in relate tot een
concrete groep van belanghebbenden 2stakeholders:.

Siakeeoliejt: “Iedere partj wiens belangen kunnen worden beïnvloed door de actviteiten van de
onderneming, of die zelf invloed op de belangen van de onderneming kan uitoefenen.”

Een term die zeker later veel terug zal komen in deze samenvatng is 2maatschappelijk: verantwoord
ondernemen. Wanneer er spraken is van verantwoordelijkheid kun je hier iemand ook op aanspreken.
Het is dus wederkerig. Je hebt echter niet alleen maar persoonlijke verantwoordelijkheid.
Ondernemingen, de overheid en andere partjen zijn bijvoorbeeld op elkaar aangewezen en hebben een
gezamenlijke verantwoordelijkheid. Dit vraagt om een maatschappelijke dialoog over zaken van het
algemeen belang waaraan alle betrokken partjen deelnemen. Een term die vaak hierbij gebruikt wordt
is ‘civil society?.

Cfvfl tocfeiy: “De samenleving van mondige burgers en hun organisates, die samen de
verantwoordelijkheid nemen, ieder vanuit zijn eigen invalshoek, om actef bij te dragen aan de aanpak
van maatschappelijke problemen en om de maatschappelijke ontwikkelingen in goede banen te leiden.”

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller MaartenSimon. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $5.90. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

53920 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$5.90  7x  sold
  • (2)
Add to cart
Added