Oefenvragen voor het boek "The Strategic Management of Information Systems - Building A Digital Strategy" die tevens dient als samenvatting van het gehele boek (40 pagina's). Uitwerking is per hoofdstuk. Alle teksten zijn in het Nederlands met daarbij verwijzingen naar de paginanummers in het boek.
TEST BANK for Strategic Management Information Systems
Samenvatting The Strategic Management of Information Systems, ISBN: 9780470034675 Strategisch Management Van Organisaties En ICT
Samenvatting The Strategic Management of Information Systems, ISBN: 9780470034675 Strategisch Management Van Organisaties En ICT (INFOB3SMI)
All for this textbook (5)
Written for
NCOI (NCOI)
Business IT & Management
IT-Strategie
All documents for this subject (3)
3
reviews
By: jtbelkadi-sibbald • 4 year ago
By: rbmeijer • 5 year ago
By: knillis • 6 year ago
Seller
Follow
woutel
Reviews received
Content preview
Hoofdstuk 1
De historische evolutie van informatie systemen en
technologie in organisaties
Wat is network-effect van informatie? (p. 8)
als informatie belangrijker wordt naarmate deze breder verspreid is doordat een kritieke
massa is bereikt, bijv. Facebook
Welke tijdperken er in de evolutie van IT-applicaties? (p. 15)
• Data Processing. Efficiency
• Management Information Systems / Analytics. Effectiveness.
• 1980 Strategic Information Systems. Concurrentie
• IS capability era (p.39). Ontwikkelen van een uitgebreide capaciteit in een organisatie
om te verzekeren dat verwachte waarde geleerd wordt (aanvoelen van kansen en
bedreigingen)
Hoe ziet het viervlakken-model (strategic alignment) van Henderson en Venkatraman)
eruit? (p. 35-36)
Extern Business Strategie IS/IT Strategie
Strategische
integratie
Organisatie-infracstructuur en IT-infrastructuur en processen
Intern
processen
Business IT
Noem de 12 componenten van alignment (p. 37)
Business Strategy
1. Business scope
2. Kerncompetenties
3. Business-besturing
Digital strategy
7. Technology scope
8. Systemic competence
9. IT-besturing
IT Infrastructure and processes
10. Architectuur
11. Processen
12. Vaardigheden
Pagina 1 van 40
, Wat is strategie? (p. 50)
De richting en scope van een organisatie voor een langere termijn waarmee voordeel wordt
bereikt in een veranderende omgeving door de slimme toepassing van resources en
competenties gericht op de verwachting van de stakeholders.
Wat is strategy making? (p. 53)
Vastleggen wat een manager leert uit alle bronnen (persoonlijke ervaringen en ervaringen
van anderen in de organisatie en harde data uit onderzoek) en het geleerde samenvoegen in
een visie en richting voor de business (Henry Mintzberg)
Wat is strategic management? (p. 54)
een effectieve combinatie van scherp denken, samenhangende planning en scherpzinnig
opportunisme, met niet alleen de strategie, maar ook het maken van een raamwerk om
het te managen en te implementeren
Pagina 2 van 40
, Hoofdstuk 2
Overzicht van strategisch management en
implicaties daarvan op IS/IT-strategie
Wat is de essentie van business-strategie (p. 50)?
Sneller realiseren van toekomstige voordelen dan concurrenten
Vanuit een organisatie kan op verschillende niveau's aandacht gegeven worden aan
strategie, Welke? (p. 55)
1. Functioneel;
2. Business Unit;
3. Organisatie.
Wat zijn de key/core vragen om een strategie te bepalen (p. 55-56)?
1. Waar gaan we concurreren?
2. Waar is er voordeel te behalen?
3. Welke middelen hebben we?
4. Welke middelen hebben we nodig?
5. Hoe veranderen we?
Waar gaan we concurreren? Welke modellen zijn hier te gebruiken?
5 krachten model van Porter
Wat is het 5 krachten-model van Porter? p. 57
Model om te bepalen waar te concurreren ob.v. analyse van toekomst van de industrie.
Vragen die beantwoord moeten worden:
1. Dreiging van nieuwe toetreders
2. Onderhandelingsmacht van klanten
3. Dreiging van substituten
4. Onderhandelingsmacht van leveranciers
5. In het midden (bovenstaande krachten hebben invloed op): concurrentie tussen
bestaande bedrijven
Welke krachten bepalen de toekomst van de markt waarin je actief bent? (p.
58)
1. Welke potentiële deelnemers zijn er ? (waarom, met welk effect?)
2. Welke alternatieve producten kunnen de markt beïnvloeden
3. Hoe verloopt de huidige concurrentie, hoe zou dit kunnen wijzigen?
4. Hoe beïnvloedt de klant de markt en wat is de impact daarvan op de mogelijkheden
binnen de markt.
Noem 9 factoren die nieuwkomers remmen op het gebied van concurrentie
(p. 59)?
1. kapitaalvereisten;
2. patenten en vereiste specialistische vaardigheden;
3. Beschikbare distributiekanalen;
4. behaalde / vereiste schaalvoordelen en daaruit voortvloeiende kostenvoordelen;
5. leercurve-effecten;
6. aantal en omvang van bestaande rivalen en intensiteit van de concurrentie;
7. differentiatie en merkentrouw / loyaliteit;
8. wet- en regelgeving;
9. toegang tot grondstoffen / kritieke bronnen enz.
Pagina 3 van 40
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller woutel. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $11.14. You're not tied to anything after your purchase.
