Answer: 1. gewoon doen
2. ondernemingsplan
3. Business Model Canvas
8.
Wat zijn de doelen van een ondernemingsplan?
Answer: 1. nagaan of het idee haalbaar is
2. plannen van activiteiten en reflecteren op werkelijke voortgang
3. investeerders en financiers overtuigen van winstgevendheid
9.
Wat voor typen ondernemers zijn er?
Answer: organiserende, innovatieve en ZZP\'er
10.
Wat is het verschil tussen een investeerder en een financier?
Answer: een investeerder deelt mee in de winst
een financier wil het gefinancierde bedrag terug incl rente
Content preview
Hoofdstuk 1
Een ondernemer is iemand die nieuwe combinaties uitvoert en daardoor discontinuïteit veroorzaakt.
Discontinuïteit is dat de ondernemer waarde creëert die tot dan toe nog niet beschikbaar was voor
de maatschappij.
Manieren om discontinuïteit te veroorzaken zijn:
1. Nieuwe markt betreden
2. Nieuwe grondstoffen gebruiken
3. Nieuwe producten maken
4. Nieuw productieproces ontwikkelen
Er zijn 3 typen ondernemers
Organiserende ondernemer - Geen innovatief idee
- Stuurt een bedrijf aan
- Voornamelijk MKB (<250 werknemers)
- Management vaardigheden
Innovatieve ondernemer - Begint met een nieuw idee
- Start daarna pas een bedrijf
- Ook binnen bedrijven (Intrapeneurs)
- Analytische vaardigheden/
technologische kennis
ZZP’er - Specialisme
- Eenmanszaak
- Van opdracht naar opdracht
Arbitrage houdt in dat ondernemers producten en diensten kopen en verkopen met de bedoeling
daar winst op te maken.
Met risico’s nemen wordt bedoelt dat de ondernemer word beloond voor het nemen van verborgen
risico’s bij het ondernemen.
Ondernemers ervaren ook problemen. Op volgorde van grootste naar kleinste probleem:
Te late betalingen door klanten
Sterke concurrentie
Voeren van financiële administratie
Ontwikkelen van afzetgebieden
Laag rendement van de onderneming
Prijsstelling
In het ondernemerschapsspectrum bestaan drie competentieniveau ’s:
Persoonsniveau Doorzettingsvermogen
Zelfopgelegde standaarden nastreven
Omgaan met tegenslag
Risico’s nemen
Initiatief/ verantwoordelijkheid nemen
Ambitieus & energiek
Omgaan met tweeslachtigheid en onzekerheid
Uitvoerend niveau Doelen stellen
Interpersoonlijke vaardigheden (overtuigen)
Communicatie
Vaardig in het denken
Externe partijen gebruiken
, Kennis vergaren
Financiële vaardigheden
Bedrijfskundige kennis hebben
Strategisch niveau Winstgevende kansen ontdekken
Meest aantrekkelijke markten identificeren
Bezittingen tot nieuwe onderneming maken
Concurrentievoordeel creëren
Voor een succesvolle onderneming zijn 3 stappen
1. Nadenken
2. Registreren
3. Handelen
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller jolienbonhof. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.95. You're not tied to anything after your purchase.