100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Ondernemerschap in Hoofdlijnen H1t/m4, H7, H8.1t/m8.4 H9 en Formuleblad $5.95   Add to cart

Summary

Samenvatting Ondernemerschap in Hoofdlijnen H1t/m4, H7, H8.1t/m8.4 H9 en Formuleblad

2 reviews
 106 views  3 purchases
  • Course
  • Institution
  • Book

Een samenvatting van Ondernemerschap in Hoofdlijnen. Hoofdstukken 1 t/m 4, H7, H 8.1, 8.2, 8.3, 8.4, H9.1, 9.2 & 9.4 INCLUSIEF formuleblad

Preview 2 out of 14  pages

  • No
  • 1, 2, 3, 4, 7, 8.1, 8.2, 8.3, 8.4, 9.1, 9.2
  • May 28, 2018
  • 14
  • 2017/2018
  • Summary

2  reviews

review-writer-avatar

By: loesvanderburg • 6 year ago

review-writer-avatar

By: jobhulsebosch • 6 year ago

avatar-seller

Available practice questions

Flashcards 38 Flashcards
$3.78 0 sales

Some examples from this set of practice questions

1.

Wat staat in een missionstatement?

Answer: 1. Missie (bestaansrede) 2. Waarden (werkwijze) 3. doelen (werkzaamheden)

2.

Hoe zit het met btw over de verkoop en inkoop?

Answer: Btw die je hebt betaald over jouw inkopen kan je terug krijgen Btw over jouw verkopen moet je betalen

3.

Waarover wordt belasting betaald?

Answer: inkomen, winst, omzet, vennootschap en dividenden

4.

Wat zijn rechtsvormen met rechtsperoonlijkheid?

Answer: Besloten vennootschap (bv) Limited (Ltd) Privé niet aansprakkelijk voor schulden

5.

Wat zijn rechtsvormen zonder rechtspersoonlijkheid?

Answer: eenmanszaak maatschap vennootchap onder firma (VOF) commoditaire vennootschap (cv) privé aansprakelijk voor schulden

6.

Noem de functionele gebieden binnen een onderneming

Answer: onderzoek administratie automatisering inkoop & productie verkoop personeel management

7.

Noem 3 manieren om een onderneming te starten

Answer: 1. gewoon doen 2. ondernemingsplan 3. Business Model Canvas

8.

Wat zijn de doelen van een ondernemingsplan?

Answer: 1. nagaan of het idee haalbaar is 2. plannen van activiteiten en reflecteren op werkelijke voortgang 3. investeerders en financiers overtuigen van winstgevendheid

9.

Wat voor typen ondernemers zijn er?

Answer: organiserende, innovatieve en ZZP\'er

10.

Wat is het verschil tussen een investeerder en een financier?

Answer: een investeerder deelt mee in de winst een financier wil het gefinancierde bedrag terug incl rente

Hoofdstuk 1
Een ondernemer is iemand die nieuwe combinaties uitvoert en daardoor discontinuïteit veroorzaakt.
Discontinuïteit is dat de ondernemer waarde creëert die tot dan toe nog niet beschikbaar was voor
de maatschappij.
Manieren om discontinuïteit te veroorzaken zijn:
1. Nieuwe markt betreden
2. Nieuwe grondstoffen gebruiken
3. Nieuwe producten maken
4. Nieuw productieproces ontwikkelen

Er zijn 3 typen ondernemers
Organiserende ondernemer - Geen innovatief idee
- Stuurt een bedrijf aan
- Voornamelijk MKB (<250 werknemers)
- Management vaardigheden
Innovatieve ondernemer - Begint met een nieuw idee
- Start daarna pas een bedrijf
- Ook binnen bedrijven (Intrapeneurs)
- Analytische vaardigheden/
technologische kennis
ZZP’er - Specialisme
- Eenmanszaak
- Van opdracht naar opdracht

Arbitrage houdt in dat ondernemers producten en diensten kopen en verkopen met de bedoeling
daar winst op te maken.
Met risico’s nemen wordt bedoelt dat de ondernemer word beloond voor het nemen van verborgen
risico’s bij het ondernemen.

Ondernemers ervaren ook problemen. Op volgorde van grootste naar kleinste probleem:
Te late betalingen door klanten
Sterke concurrentie
Voeren van financiële administratie
Ontwikkelen van afzetgebieden
Laag rendement van de onderneming
Prijsstelling

In het ondernemerschapsspectrum bestaan drie competentieniveau ’s:
Persoonsniveau Doorzettingsvermogen
Zelfopgelegde standaarden nastreven
Omgaan met tegenslag
Risico’s nemen
Initiatief/ verantwoordelijkheid nemen
Ambitieus & energiek
Omgaan met tweeslachtigheid en onzekerheid
Uitvoerend niveau Doelen stellen
Interpersoonlijke vaardigheden (overtuigen)
Communicatie
Vaardig in het denken
Externe partijen gebruiken

, Kennis vergaren
Financiële vaardigheden
Bedrijfskundige kennis hebben
Strategisch niveau Winstgevende kansen ontdekken
Meest aantrekkelijke markten identificeren
Bezittingen tot nieuwe onderneming maken
Concurrentievoordeel creëren

Voor een succesvolle onderneming zijn 3 stappen
1. Nadenken
2. Registreren
3. Handelen

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller jolienbonhof. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $5.95. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

66475 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$5.95  3x  sold
  • (2)
  Add to cart