Exam (elaborations)
Oefentoets Administratieve Organisatie
- Course
- Institution
- Book
Dit is een oefententamen van de theorie.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
2 reviews
By: mauricecino • 2 year ago
By: Naomi199444 • 6 year ago
Seller
Follow
Kgdpbm
Reviews received
Content preview
Oefentoets Administrateee Organisate1. Wat is een organisatee
Een samenwerkingsverband van mensen die met inzet van middelen een doel willen bereiken.
2. Waarop hebben doelen van een organisate betrekkinge
Op de maatschappij.
3. Waarover moet een organisate beschikken om haar doelen te bereikene
Een goed plan ofewel de strategie.
4. Waarvoor is de leiding (directee verantwoordelijke
De leiding (directee is verantwoordelijk voor het ontwikkelen en actueel houden van de strategie.
5. Wat is kenmerkend aan de directee
De directe moet altjd verantwoording aleggen aan de aandeelhouders en som ook aan andere
stakeholders zoals de overheid. De directes telt niet alleen de strategie vast, maar zorgt ook dat deze
kan worden uitgevoerd.
6. Wat zijn belangrijke taken van de directe bij het uitvoeren van de strategiee
Daartoe moeten zij de organisate inrichten en doelstellingen van de organisate vertalen in
actviteiten.
7. Hoe zou het inkoopproces van een producteonderneming kunnen uitziene
De afdeling inkoop, het bedrijfsbureau, de afdeling magazijn en de afdeling administrate.
8. Wat is voor de directe de toegevoegde waarde van het feit dat besluitvorming plaats vindt op
meerdere hiërarchische niveause
Dit maakt het de directe mogelijk om vanuit strategische doelstellingen via het managementniveau
diverse richtlijnen, normen en instructes te vertalen naar het uitvoerende niveau de cyclus weer te
sluiten door de bereikte resultaten opnieuw te (latene vertalen in een voor de directe duidelijke
strategie.
9. welke drie niveaus worden binnen organisates onderscheidene
Het strategisch niveau, tactsch (managementeniveau en operatoneel niveau.
10. Waaruit bestaat het operatoneel niveaue
Er vindt een gedetailleerde uitwerking van de begrotngen plaats in de vorm van taakstellende
begrotngen per afdelingbbusiness unit.
11. Waaruit bestaat het tactsch (managementeniveaue
De strategische plannen worden uitgewerkt tot deelplannen zoals inkoop-, producte- en
verkoopbegrotngen.
12. Wat is het delegateregistere
Het stuk waaruit de opdrachtbmachtging door een bevoegde instante blijkt.
13. Wat is een voorbeeld van het delegateregistere
Een overzicht van betalingsopdrachten die door de procuratehouder zijn geautoriseerd en dus door
de kassier mogen worden uitgevoerd.
14. Wat is een procese
Dit bestaat uit een aantal samenhangende, opeenvolgende actviteiten die leiden tot een bepaalde
output.
,15. Noem verschillende soorten outpute
Een product, een bericht, een opbrengst of een gemoedstoestand.
16. Wat zijn tactsche doelstellingene
De doelstellingen van een organisate als geheel, de strategische doelstellingen worden vertaald naar
doelstellingen op procesniveau. Ze worden ook wel de tactsche doelstellingen genoemd.
17. Waarvoor dient de planninge
De planning zorgt dat binnen het verkoopproces actviteiten worden ontplooid die leiden tot meer
orders.
18. Wanneer is er sprake van controle
Van control is sprake indien het gaat om het beheersen van processen.
19. Wat kan men doen met de planninge
Uit de planning kan gecontroleerd worden in hoeverre de jaarlijkse groei van het marktaandeel (ist-
positee in overeenstemming is met de planning (soll-positee. Vervolgens kunnen maatregelen
worden genomen om deze groei te handhaven of zo nodig te stmuleren.
20. Wat is procesbeheersinge
Maatregelen trefen om groei te handhaven of zo nodig te stmuleren.
21. Wat is de taak van de directee
Het is de taak om te bewaken dat de doelstellingen ook daadwerkelijk worden bereikt.
22. Wat is een van de belangrijkste middelen van de directe en waarvoor dient dite
Om greep te houden op wat zich in de organisate afspeelt heef de directe verschillende middelen
tot haar beschikking. Een van de belangrijkste hiervan is budgetering.
23. Wat is een budgete
Dit is een taakstellende begrotng. Voor de leiding zowel een instrument om te sturen als een
instrument om controle te houden.
24. Wat wordt bedoeld met het budgeteringsinstrument is cyclische
Het komt iedere periode terug.
25. Wat is voor bedrijven in het algemeen het uitgangspunt bij de budgeteringscycluse
Deze ligt vast in het jaarplan. Dit plan wordt vertaald naar een verkoopbegrotng. Uit de
verkoopbegrotng worden alle andere begrotngen afgeleid.
26. Wat is informatebehoefene
De behoefe naar informate voor een bepaalde afdeling.
27. Waarvan is informate aaankelijke
Wat voor informate iemand nodig heef hangt behalve van het doel ook af van het niveau in de
organisate waar de betrefende functonaris zich bevindt.
28. Welke soorten informate worden onderscheidene
Strategische informate, tactsche informate en operatonele informate.
29. Wat is operatonele informatee
Op de werkvloer is alleen sprake van operatonele informate. De informate die medewerkers nodig
hebben om hun dagelijkse actviteiten uit te voeren.
, 30. Wat is tactsche informatee
Afdelingshoofden hebben naast operatonele informate vooral tactsche informate nodig, die wordt
ontleend aan de administrate.
31. Waaruit bestaat het informatevoorzieningsprocese
Verzamelen van gegevens, vastleggen van gegevens, verwerkenbbewerken van gegevens en
verstrekken van informate.
32. Welke kwaliteitseisen bij informate worden onderscheidene
Bruikbaarheid, betrouwbaarheid en contnuuteit.
33. Waaruit bestaat bruikbaarheide
Of informate bruikbaar is hangt aan de ene kant af van de gebruiker. De informate moet aansluiten
bij zijn informatebehoefen.
34. Waaruit bestaat betrouwbaarheide
Informate is alleen nutg wanneer deze betrouwbaar is. Betrouwbare informate is juist, volledig,
tjdig en geautoriseerd.
35. Waaruit bestaat uit contnuuteite
Dit wil zeggen dat de informateverstrekking te alle tjden gegarandeerd is.
36. Wat is een eerste vereiste voor contnuuteite
Een betrouwbaar geautoriseerd informatesysteem.
37. Wat is administrateve organisatee
Om te zorgen dat iedereen in de organisate kan beschikken over betrouwbare informate moet de
directe een systematsche informatevoorziening opzeten. De maatregelen die hier gezamenlijk in
voorzien worden de administrateve organisate van de organisate genoemd.
38. Wat is XBRLe
Een steeds belangrijker wordende uniforme vorm van uitwisseling van business informate tussen
ondernemingen waarmee kostenbesparingen worden gerealiseerd en de snelheid en kwaliteit van
informate-uitwisselingen worden verhoogd.
39. Waaruit bestaat AO of BIVe
Het complex van maatregelen dat leidt tot het systematsch verzamelen, vastleggen, verwerken en
verstrekken van informate t.b.v. het besturen en doen functoneren van huishoudingen en t.b.v. de
verantwoording die hierover moet worden afgelegd.
40. Waarop richt AObBIV ziche
Dit richt zich op het aleggen van verantwoording door de diverse verantwoordelijke functonarissen.
41. Wat is logisteke
Een vorm van ketenbeheersing gericht op de goederen- en dienstenstroom.
42. Wat zijn functonele processene
De processen die voor de afwikkeling van goederen- en dienstenstromen van essenteel belang zijn.
43. Wat is het goederen- en dienstenprocese
Dit is een contnue beweging, waarbij goederen, geld en informate elkaar onderling vervangen en
gezamenlijk leiden tot de behoefebevrediging van producenten en consumenten.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Kgdpbm. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.27. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
55628 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now