Advies management en organisatie
Aan het adviesbureau is gevraagd om een advies uit te brengen op het gebied van
management en organisatie. In dit advies wordt aangegeven wat de beste strategie is die
Koninklijke Panter bv (hierna: Panter) moet volgen. Het advies wordt gebaseerd op het
proces van strategisch management.1 Strategisch management kent zes verschillende fasen,
die in onderstaande alinea’s stapsgewijs worden uitgelegd.
Fase 1: huidige situatie
In de allereerste fase worden de huidige missie (bestaansreden van het bedrijf), de nieuwe
visie (toekomstbeeld van het bedrijf) en de doelstelling (beoogde resultaten) uiteengezet.
De huidige missie van Panter is dat het bedrijf wil bijdragen aan een gezondere wereld met
zijn fietsen. Panter heeft al een nieuwe visie vastgesteld. Deze visie luidt als volgt:
“Koninklijke Panter bv wil dé toonaangevende producent zijn van gewone en elektrische
fietsen in Europa. Kwaliteit, duurzaamheid en betrouwbaarheid zijn leidend bij onze
productie. Wij streven ernaar om binnen vijf jaar een prominente speler te zijn in de
Europese fietsenmarkt en de grootste te zijn in Nederland”. Panter heeft verschillende
doelstellingen; zo wil het mensen vaker, verder en met meer plezier laten fietsen. Ook wil het
op de internationale markt fietsen verkopen. Daarnaast wil Panter ervoor zorgen dat de
leveranciers betrouwbaarder worden en wil het bedrijf eigen fietsonderdelen produceren
volgens zijn eigen principes.
Fase 2: externe analyse
Na de beschrijving van de huidige situatie volgt de externe analyse. Bij deze analyse worden
factoren van de algemene en directe omgeving weergegeven. Eerst komen de DESTEP-
factoren aan bod. Daarna volgen de factoren in de directe omgeving.
Om te beginnen wordt er gekeken naar de demografische ontwikkelingen. Uit de
bevolkingsprognose van het CBS blijkt dat de vergrijzing in Nederland toeneemt.2 Het aantal
1
F. Rorink & B. Öztürk, Management en Organisatie, p. 56.
2
L. Stoeldraijer, C. Duijn & C. Huisman, ‘Bevolkingsprognose 2017-2060’, cbs.nl 19 december 2017.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Jams. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.26. You're not tied to anything after your purchase.