Summary
Samenvatting M&O P4
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting M&O P4 HBO Rechten Juridische Hogeschool
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
2 reviews
By: yasminedahou • 4 year ago
By: yasminaa • 5 year ago
Seller
Followannebergmans
Reviews received
Content preview
Management en OrganisatieMissie
Week 1 en 2
Strategie: wat voor soort organisatie willen we zijn, waar moeten we dan heel goed in zijn en
hoe gaan we dat doen? Welke doelen en hoe dan. Strategie gaat over de langere termijn.
Gangbare termijn ligt tussen de 3 en 5 jaar.
Waarom bestaan we/ wat is ons
motto/
Wat doen we ?
Wat willen we zijn?
Wat zijn onze principes?
Visie & Ambite Wat willen we bereiken?
Strategie en strategische
doelstellingen
Implementate
Hoe gaan we het uitvoeren?
Wat hebben we daarvoor nodig?
Missie: geeft aan wat een bestaansgrond van een organisatie is en geeft antwoord op de
vraag ‘waarom bestaan we, waarom doen we wat we doen?’. Ook wel motto van de
organisatie. Gaat lang of zelfs tijdloos mee.
Visie: ‘wat willen we zijn?’. Functies:
*geeft richting aan managers en medewerkers
*mensen inspireren en motiveren
*geeft aan hoe men zich wil onderscheiden van anderen
Ambitie: de missie en visie samen laten zien wat de ambitie van de organisatie is. ‘waar
gaan we voor?’.
Doelstellingen: verbinden de huidige situatie van de organisatie met de gewenste,
toekomstige situatie. Zijn bij voorkeur SMART geformuleerd (specifiek, meetbaar,
acceptabel, realistisch, tijdgebonden.)
, De 7 S-model:
1. Strategie
2. Structuur
3. Systemen
4. Staff
5. Stijl
6. Sleutelvaardigheden
7. Samen-gedeelde waarden
Strategisch management in fases
1. Fase 1
- Vaststellen van de missie, visie, ondernemingsdoelstellingen, strategie, principes
en ambities/toekomstbeeld. Wat is de huidige situatie van de onderneming en
welke visie heeft zij op toekomstige ontwikkelingen?
- Onderzoeken wat er van buitenaf op de organisatie afkomt
- Onderzoeken wat er binnen de organisatie gebeurt
2. Fase 2: externe analyse van kansen en bedreigingen (DESTEP)
- Algemene omgeving: Demografisch, Economisch, Sociaal maatschappelijk,
technologisch, ecologisch en politiek-juridisch
- Directe omgeving: klanten, leveranciers, media, werknemers, banken,
aandeelhouders en stakeholders, concurrenten
- People, planet, profit
- Het resultaat van de externe analyse bestaat uit kansen en bedreigingen vanuit
de omgeving en de factoren die van wezenlijk belang zijn voor succes: ‘de
kritische succesfactoren’.
- Minimaal 3 destep dingen uitwerken
3. Fase 3: interne analyse van sterkten en zwakten
-men onderzoekt waarin de organisatie, in relatie tot de markt, sterk en zwak is.
-Strategie, Management, Structuur, Cultuur, Processen, Medewerkers.
4. Fase 4: SWOT-analyse en confrontatieanalyse
-Strenghts, weakness, opportunities, threats sterkten, zwakten, kansen en
bedreigingen.
-Zo kort mogelijk, toch volledig
-Daarna confrontatiematrix
Confrontatiematrix
Welke dingen in een SWOT je kan combineren om kansen te benuten of om bedreigingen
juist af te weren.
Kansen en sterkten kunnen we door onze sterkten deze kansen benuten?
groeien/ontwikkelen
Sterkten en bedreigingen kunnen we door onze sterkten deze bedreigingen afweren?
beheersen/consolideren
Zwakten en kansen kunnen we door onze zwakten deze kansen niet benuten?
verbeteren/versterken
Zwakten en bedreigingen kunnen we door onze zwakten deze bedreigingen niet afweren?
afbouwen/stoppen
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller annebergmans. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.75. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
52510 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now