100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
Previously searched by you
Aantekeningen Ondernemerschap werkcolleges en rekenlessen - koop nu de bundel 'samenvatting aantekeningen ondernemerschap' en krijg alle stof die je moet weten voor maar 4,60!$3.26
Add to cart
Aantekeningen Ondernemerschap werkcolleges en rekenlessen - koop nu de bundel 'samenvatting aantekeningen ondernemerschap' en krijg alle stof die je moet weten voor maar 4,60!
Dit is een document met alle aantekeningen van de lessen ondernemerschap in het eerste jaar van de studie Media, Informatie en Communicatie. de aantekeningen gaan over de volgende hoofdstukken: 1,2,3,4,7,8,9,10.
Koop ook mijn samenvatting van het vak Ondernemerschap in mijn bundel 'samenvatting ...
Hoofdstukken: h1 t/m 4, H7, H8.1, 8.2, 8.3, 8.4, H9.1, 9.2, 9.4, H10 + sheets werkcolleges en extra
materiaal op mijnhva.
- Tentamen: 4 juni.
- 44 meerkeuzenvragen, waarvan 14 rekenvragen.
- Herkansing op 21 juni.
Wc 1:
Leerdoelen WC1:
- Je kunt de verschillende defniies en competenies herkennen van ondernemer en
ondernemerschap
- Je weet welke stappen ondernomen moeten woerden om een bedrijf te starten
- Je weet waarom een ondernemingsplan wordt geschreven en waaruit deze bestaat
- Je kent de belangrijkste aspecten van een ondernemingsplan.
Wat is ondernemerschap:
- Risico’s nemen,
- geld verdienen,
- waarde toevoegen,
- kansen zien.
- Problemen oplossen.
- Nieuwe producten bedenken.
Defniie ondernemerschap:
‘ondernemen is het uitvoeren van nieuwe combinaies waarbij disconinuuteit wordt veroorzaakt’
Discontinuïteit = een ondernemer creëert waarde die tot dan toe nog niet beschikbaar was voor de
consument.
Voor ondernemerschap gebruik je: kennis, arbeid en kapitaal.
Er zijn 3 typen ondernemers:
1. Organiserende ondernemer – heef geen innovaief idee, maar stuurt een bedrijf aan.
Voornamelijk een MKB (midden en klein bedrijf).
2. Innovaieve ondernemer – bedenkt iets heel nieuws. Begint bij een nieuw idee, daarna start
je een bedrijf op. Dit zijn innovaieve startups.
a. Dit kan ook binnen bedrijven (intrapeneurs).
b. De ondernemer is alijd op zoek naar verandering, reageert erop en ziet dit als een
kans of een mogelijkheid.
3. De ZZP’ers. Zelfstandige zonder personeel. Mensen met een specialisme, gaan van opdracht
naar opdracht, is een eenmanszaak en verhuren zichzelf voor een uurtarief.
Problemen waarmee ondernemers worden geconfronteerd:
Te late betaling door klanten.
Sterke concurrenie
Het voeren van de fnanciële administraie
, Het ontwikkelen van afzetgebieden.
Een laag rendement van de onderneming.
De prijsstelling.
Ondernemerschapsspectrum: (tentamenstof)
Om goed te kunnen ondernemen hef een ondernemer ene aantal competenies nodig:
- Strategisch
o Winstgevende kansen kunnen ontdekken.
o Concurrenievoordeel creëren.
- Uitvoerend
o Externe parijen in kunnen schakelen
o Personeel kunnen moiveren.
- Persoons.
o Risico’s durven nemen
o Ambiieus zijn
o Doorzetngsvermogen hebben
Hoofdstuk 2 ondernemingsplannen
Drie manieren om te starten:
1. Gewoon doen
2. Ondernemingsplan schrijven.
3. Business model Canvas maken.
Drie doelen van een ondernemingsplan:
1. Nagaan of een idee haalbaar is en voldoende oplevert om hier alle energie en middelen in te
steken.
2. Plannen van aciiviteiten en refecteren op de werkelijke voortgang.
3. Overtuigen investeerders en fnanciers van de winstgevendheid van het bedrijf in relaie tot
de risico’s.
Een ondernemingsplan heef 3 onderdelen.
1. Strategisch plan (mission statement)
2. Commercieel plan (beschrijving van de markt. Wensen / behoefen van de doelgroep, hoe
ziet de markt eruit?)
3. Financieel plan. (wat moet ik investeren? Wat verwacht ik dat mijn opbrengsten zijn? Heb ik
vreemd vermogen nodig etc.)
Het commerciële beleidsvormingsproces:
Er zijn 5 fasen in het commerciële beleidsvormingsproces. (staan in het boek)
In het business model canvas staan elementen die belangrijk zijn bij/ voor een onderneming.
Hoofdstuk 7 operationele uitwerking van de commerciële formule:
Markeing:
Alle aciviteiten om ruiltransacies te bevorderen, te vergemakkelijken en te bespoedigen.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller YenteMarlou. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.26. You're not tied to anything after your purchase.
