Summary
Samenvatting financieel management in de publieke sector
- Course
- Institution
Samenvatting financieel management in de publieke sector uit het masterjaar aan UGent. Het document is een combinatie van de cursus en powerpoints.
[Show more]
1 review
By: yasminabeldjoudi • 4 year ago
Seller
Followddb1
Reviews received
Content preview
FINANCIEEL MANAGEMENT INDE PUBLIEKE SECTOR
SAMENVATTING
,1. INLEIDING
Cijfers zeggen iets en niets:
o Iets: kwanttateee aanduiding ean prestates basis beslissingen
o Niets: makkelijk te manipuleren, kennis nodig eoor interpretate
Opbrengsten leiden meestal tot inkomsten, kosten meestal tot uitgaeen (be. loonkost
loonuitgaee)
Maar: niet altjd (be. afschrijeing (slijtage) = kost, maar geen uitgaee
1.1 Financieel management
= het plannen, efcicnt uiteoeren, rapporteren, eealueren en eeentueel (bij)sturen ean
waardestromen in een organisate. info eoor nemen ean fnancicle beslissingen maakt
efcicnt en eeectef gebruik ean middelen om de doelstellingen te behalen mogelijk
Vanuit winstbenadering:
o = planningsproces met als doel aandeelhouderswinst te maximaliseren
o Te beperkt eoor NPO’s
Praktsche benadering
o = taken ean de fnancicle manager. Zij beheren de fnancicle zaken ean de organisate
o = alle acteiteiten binnen de fnancicle functe waarmee een bijdrage kan geleeerd
worden aan de realisate ean de doelstellingen
Kerntaken
o Betrouwbare en releeante fnancicle informate analyseren en eerstrekken
o Beslissingen nemen
Planning: hoe cashfow positef houden?
Ineesteringsbeslissingen: hoe organisate uitbouwen?
Financieringsbeslissingen: hoe ineesteringen fnancieren?
Financieel management es boekhoudmanagement
o Verschil in standpunt en in wat ze doen
o Boekhouden = eolgens de regels aantekenen ean feiten ean fnancicle aard die zich in
de organisate eoordoen
o Boekhouding = geheel ean mensen en middelen waar de feiten ean fnancicle aard
worden geregistreerd en eerwerkt ter eoorziening ean de informatebehoefen
o Boekhouders: eerzamelen fnancicle informate en rapporteren eroeer op periodieke
tjdstppen, geeen info aan fnancicle manager
o Financieel manager: neemt beslissingen obe fnancicle rapportering ean de
boekhouding en eigen inzichten
o Verschillend standpunt:
Financieel manager: oog eoor cashfow (= stroom ean fnancicle middelen)
Boekhouders: willen correct resultaat rapporteren
2
, Financieel manager es eigenaar
o FM handelt om doelstellingen eigenaar te realiseren
o Prieate sector: winstmaximalisate, maar: is geen redelijk doel: FM moet rekening
houden met:
Timing winst: eroeger = beter trekt AH (middelen) aan
Beschikbare cashfow: pas rendement als er cash is om winsten uit te keren
Risico: kan dat winst niet gehaald wordt?
o FM moet compromis einden tussen rendement, risico en aandeelwaarde
LT: (aandeel)waarde eerhogen (kan door groei organisate)
KT: positeee cashfow (eoldoende middelen beschikbaar)
Sociale eerantwoordelijkheid
o Rekening houden met belangen ean andere stakeholders
o eerhogen aandeelwaarde
Belang fnancieel management
o FM moet communiceren met alle andere managers in organisate
o Andere managers moeten dan hun beslissing eerdedigen obe fnancicle info
o Alle managers moeten basiskennis ean FM hebben
Financicle sturing
o = planning, beheer en analyse ean geldstromen
o doelen kunnen gerealiseerd worden
o Meer dan fnancicle middelen hebben: ze moeten beschikbaar zijn en op een
correcte manier beheerd worden
o Planning
= eaststellen ean toekomstge omeang en samenstelling ean de fnancicle
geldstromen en het eermogen, resulterend uit toekomstge omeang ean
operatonele proces
M.b.t. toekomst (eoorbestaan nastreeen) + beslissingen nemen
Toekomstbeeld beleid
Maar: risico en onzekerheid alternateeen nodig
Vormen ean planning:
Periodeplanning: context, omgeeing
Operatonele planning: output + nodige input en capaciteit (= basis
eoor productee, inkoope, personeelse en ineesteringsplannen)
Budget: eerband tussen te leeeren prestates en de ereoor te
eerrichten inspanningen (toekomstge onteangsten en uitgaeen)
3
, Normen: contnuuteit
KT: liquiditeiten ean belang: betalingseerplichtngen kunnen eoldoen
nauwkeurige eoorspelling ean de ine en uitgaande geldstromen in
budget nodig kwaliteit operatonele plannen bepaalt of
eoorspelling oeereenkomt met werkelijkheid
LT: rendabiliteit ean belang: bepaald resultaat behalen = eerhouding
resultaat tot eermogen
Rendabiliteit bepaald door O&K
Liquiditeit bepaald door O&U
o Beheer
= uiteoeren ean de plannen door te beslissen oeer de oorsprong ean de
geldmiddelen, aanwending erean en bewaking ean de uiteoering met oog op
gestelde doel
Actea en passiea centraal
Normen: fnancicle rato’s
o Analyse
= meten en beoordelen ean alle eoor fnancicle sturing releeante gegeeens in
het eerleden (analyse), maar ook eoor het heden (beheer) en de toekomst
(planning) aan de hand ean normen
Normen
Financicle rato’s = eerhoudingen/sommen/eerschillen tussen 2 of
meer fn. grootheden uit balans, RR of toelichtng (= JR)
Liquiditeit = mate waarin men in staat is KT schulden te eoldoen
Soleabiliteit = mate waarin men in staat is alle schulden terug te
betalen (in geeal ean liquidate)
Rendabiliteit = mate ean winstgeeendheid ean gebruikte eermogen
Rato’s geeen info op 2 nieeaus:
Horizontale eergelijking: eergelijking met cijfers uit eoorgaande
tjdsperiode eeolute organisate
Vertcale eergelijking: eergelijking met andere organisates
Beperkingen ratoeanalyse:
Horizontale eergelijking heef pas zin als organisate consistent
dezelfde wetgeeing en waarderingsgrondslag eolgt
Voorspelling is slechts waardeeol indien beleid binnen dezelfde
omstandigheden op consistente wijze werd eerdergezet
Waarde rato eergelijken met norm = scharniercijfer
1.2 Financiële informatie
Financial accountng
o = de registrate ean fnancicle gegeeens op een structurele en geordende wijze
o Financial accountng informate is: fnancieel, gebaseerd op eerleden en beperkt in
detail
o opmaak jaarrekening
Balans: oeerzicht A&P
RR: oeerzicht omeang, samenstelling en eerwerking resultaat (O&K)
(resultaat kan oeergedragen worden, naar EV of uitgekeerd)
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller ddb1. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $9.52. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
82191 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now