100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Samenvatting HRM 1 - Edumundo personeel $6.15
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Fontys Hogeschool (Fontys)
  4.  
  5. Human Resource Management

Summary

Samenvatting HRM 1 - Edumundo personeel

1 review
 5 purchases
  • Course
  • Human Resource Management
  • Institution
  • Fontys Hogeschool (Fontys)

deze samenvatting is geschreven aan de hand van de powerpoints uit de lessen en het Edumundo boek Businessmanagement, hiervan het onderdeel personeel. · Hoofdstuk 1, h2.2.1, 2.2.4, 2.2.5, 2.3.1 en 2.3.2. 2.4, 2.5 h3.1 t/m 3.7 h4.1 t/m 4.4 h5.1 t/m 5.3

Last document update: 1 year ago

Preview 5 out of 21  pages

Document information

  • January 22, 2024
  • January 24, 2024
  • 21
  • 2024/2025
  • Summary

Subjects

  • edumundo
  • hrm
  • hrm 1
  • samenvatting hrm

Written for

  • Fontys Hogeschool (Fontys)
  • Ondernemerschap & Retail Management
  • Human Resource Management
All documents for this subject (5)

1  review

review-writer-avatar

By: kevinsmits2000 • 1 year ago

Seller

avatar-seller
Flt2005

Reviews received

Content preview

Human Resource Management 1
Inhoudsopgave
Les 1: Introductie .............................................................................................................. 3
Wat is HRM? ............................................................................................................................ 3
Fombrun-model ....................................................................................................................... 4
4 A’s......................................................................................................................................... 5
Les 2: Motivatietheorieën ................................................................................................. 5
Motivatietheorieën .................................................................................................................. 5
De piramide van Maslow .......................................................................................................... 5
ERG-theorie van Alderfer .......................................................................................................... 6
Theorie van McClelland ............................................................................................................ 6
Tweefactorentheorie van Herzberg ........................................................................................... 6
Les 3: Motivatietheorieën ................................................................................................. 7
Motivatie ................................................................................................................................. 7
Goal setting theorie .................................................................................................................. 7
Self-determination theory ........................................................................................................ 8
Pink ......................................................................................................................................... 8
Prestatiebeloning ..................................................................................................................... 8
Procesmatige motivatietheorieën ..................................................................................... 8
Verwachtingstheorie van Vroom............................................................................................... 8
Bilijkheidstheorie van Adams.................................................................................................... 9
Conditioneringstheorie van Skinner .......................................................................................... 9
Les 4: Instroom ............................................................................................................... 10
Strategische personeelsplanning ............................................................................................. 10
Functie ................................................................................................................................... 11
Functiebeschrijving ................................................................................................................ 11
Recruitment (start werving en selectieproces)......................................................................... 11
- Vacature ............................................................................................................................................. 11
- Selectie ............................................................................................................................................... 11
- Arbeidsvoorwaarden.......................................................................................................................... 12
Soorten contracten................................................................................................................. 12
Onbepaalde tijd ........................................................................................................................................... 12
-Bepaalde tijd............................................................................................................................................... 12
Nul-urencontract ......................................................................................................................................... 12
Min-maxcontract ......................................................................................................................................... 12
Proeftijd................................................................................................................................. 12


1

, Informatie opvragen bij derden .............................................................................................. 13
Sollicitatiecode NVP ............................................................................................................... 13
Onboarding ............................................................................................................................ 13
Les 5: Doorstroom ........................................................................................................... 13
Personeelsevaluatiecyclus ...................................................................................................... 13
Beoordelingsfouten voorkomen ............................................................................................. 14
Doorstroomrichting ................................................................................................................ 14
Horizontaal .................................................................................................................................................. 14
Verticaal ....................................................................................................................................................... 14
Peterprincipe ......................................................................................................................... 14
Ontwikkelingsinstrumenten ................................................................................................... 15
POP .............................................................................................................................................................. 15
Coaching ...................................................................................................................................................... 15
Stage ............................................................................................................................................................ 15
Opleiding & bijscholing ................................................................................................................................ 15
Werkplekleren ............................................................................................................................................. 15

Les 6: Doorstroom – verzuim & werkstress ...................................................................... 15
Ziekteverzuim ........................................................................................................................ 15
.............................................................................................................................................. 16
.............................................................................................................................................. 16
Wet verbetering poortwachter ............................................................................................... 16
Werkstress – psychosociale arbeidsbelasting (PSA) ................................................................. 16
Rechten en plichten werknemer ............................................................................................. 17
Job Demand Control model van Karasek ................................................................................. 17
Stress vs. Burnout................................................................................................................... 17
Signs of burn-out .................................................................................................................... 18
Hoe een burn-out voorkomen................................................................................................. 18
Les 7: Uitstroom .............................................................................................................. 18
Uitstroom .............................................................................................................................. 18
Redenen vrijwillige uitstroom ................................................................................................. 19
Redenen verloop .................................................................................................................... 19
Opzegtermijn werknemer ....................................................................................................... 19
Opzegtermijn werkgever ........................................................................................................ 19
Gedwongen uitstroom............................................................................................................ 20
Redenen ontslag .................................................................................................................... 20
Transitievergoeding ................................................................................................................ 20
Exitgesprekken ....................................................................................................................... 21




2

,Les 1: Introductie
Wat is HRM?
HRM: het aansturen of managen van medewerkers, waardoor hun (gewenste) houding en
gedrag resulteren in het neerzetten van organisatiepresentaties.
• Human: mensen die in een werkrelatie gaan,
• Resource: personeel vormt voor werkgevers een onmisbare bron voor de productie
van producten of diensten.
• Management: hoe werknemers hun medewerkers inzetten om zo doelen te
bereiken.

Vier dingen waar HRM om draait:
• Het aannemen van de juiste mensen
• Die mensen de juiste taken geven
• Het motiveren van die mensen; en
• Ervoor zorgen dat die mensen ook in de toekomst kunnen worden ingezet voor de
organisatie
Hrm zorgt er dus voor dat de juiste mensen op de juiste plek terechtkomen

Waar ligt de verantwoordelijkheid voor HRM?
• Iedereen met een leidinggevende functie binnen een organisatie.

Relatie tussen HRM en presentaties




Koppeling HRM met 7S-model
Bij de onderwerpen staf, skills en stijl wordt dieper ingegaan op
personeel.
• Staf heeft betrekking op medewerkers, hun functie en
werkzaamheden
• Skills draait om de competenties waarover organisaties en medewerkers moeten
beschikken
• Stijl gaat om leiderschappen die vaker van grote invloed zijn op medewerkers.




3

,HRM-instrumenten en gebieden waarop zij worden ingezet




Fombrun-model




Belangrijk: Strategie en missie. HRM is gelinkt aan de missie en strategie van het bedrijf. HR-
instrumenten dienen door organisaties ingezet te worden aansluitend aan hun missie en
visie. HRM staat ook gelinkt met de externe omgeving, zoals de arbeidsmarkt, concurrenten,
conjunctuur, trends (DESTEP)

Begrijpen wat met het model bedoelt worden
Rechthoek = HRM, bestaat uit drie blokken. Personeelsplanning loopt over alle 3 de blokken.




4

, 4 A’s

inhoud • Wat doen mensen precies, en wat houdt en in. de
autonomie in het nemen van beslissingen en de uitdaging
• Fysieke en geestelijke belasting van het werk en de
omstandigheden
veiligheid van de omstandigheden. Inrichting werkplek.
Arbeids- Juridisch. Ook bijhouden wie rijbewijs heeft etc.
relaties • Alle sociale interacties tussen mensen op de werkvloer.
Ook inspraak speelt een rol. Testprotecol.
Vertrouwingspersonen
voorwaarden • Cao, werktijden, salarisschaal, uurloon, vakantiedagen,
kilometervergoeding, pauzes, telefoon, beloningen etc.


Les 2: Motivatietheorieën
Motivatietheorieën
Motivatie leidt tot kwaliteit voor de klant
Kwaliteit van arbeid → personeel → product/dienst
Perceptie van personeel → klant & → klant
Leidinggevende

Een gemotiveerde werknemer:
• Is productiever
• Doet zijn werk met meer plezier (minder verzuim, minder verloop = minder kosten)
• Maakt beter gebruik van de tijd en de middelen die hem zijn toegewezen en
• Doet alle moeite om de doelen van zijn werk te bereiken.

De piramide van Maslow
Deze theorie kent vijf menselijke behoefte die in een vaste volgorde tot elkaar staan.

• Behoeften aan persoonlijke groei,
wijsheid, waarheid en creativiteit
• Waardering van andere, status,
succes en zelfrespect.
• Sociaal contact, vriendschap en
erbij horen
• Fysieke en psychologische
veiligheid
• Biologische behoeften zoals
drinken, eten, slapen en seks
De piramide is gebaseerd op twee uitgangspunten:
1. Onbevredigde behoefte. Alleen hierbij komt de mens in beweging
2. Rangorde: de rangorde van behoeften is vast gegeven. Hogere behoeften kunnen pas
vervuld worden nadat de lagere vervuld zijn.




5

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Flt2005. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $6.15. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

68175 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$6.15  5x  sold
  • (1)
Add to cart
Added