100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
overzichtelijke en concrete samenvatting H1 De evolutie van organisatie & management Inleiding Bedrijfskunde $3.21   Add to cart

Summary

overzichtelijke en concrete samenvatting H1 De evolutie van organisatie & management Inleiding Bedrijfskunde

 1 view  0 purchase
  • Course
  • Institution

In de samenvatting van H1 worden de personen met de bijpassende benadering beschreven en uitgelegd op een conrete en begrijpelijke manier. Jaartallen zijn ook al toegevoegd. Deze samenvatting was voor mij erg fijn want ik wist hierdoor goed de basis van het ontstaan, het is namelijk een belangrijk ...

[Show more]

Preview 2 out of 5  pages

  • January 23, 2024
  • 5
  • 2023/2024
  • Summary
avatar-seller
Samenva�ng H1

H1 De evolu�e van organisa�e & management
Organisa�ekunde: menselijke samenwerking met een gemeenschappelijk doel.

De defini�e van organisa�ekunde omvat 2 aspecten te op het vakgebied:

- Descrip�ef aspect: dit is de beschrijving van het gedrag van een organisa�e, met mo�even en
gevolgen.
- Prescrip�ef aspect: dit is een advies over te volgen handwijze en organisa�e-inrich�ngen.

Bij organisa�ekunde wordt vaak het woord interdisciplinariteit genoemd.

Interdisciplinariteit: dat organisa�ekunde veel elementen bevat die a�oms�g zijn vanuit de
wetenschap. Deze elementen gebruiken ze om een organisa�e te onderzoeken.

Denk hierbij aan bedrijfseconomie met deelgebieden:

- Financieringsleer
- Administra�eve organisa�e
- Boekhouden

Als we al deze deelgebieden verzamelen en gebruiken noemen we dat geen interdisciplinariteit maar
een mul�disciplinaire aanpak. Dingen combineren, alle aspecten verbinden. Het onderwerp wordt in
zijn totaliteit beschouwd.

De mate waarin de besturing slaagt wordt aangeduid met het begrip doeltreffendheid en
effec�viteit.



Organisa�e: menselijke samenleving met een
gemeenschappelijk doel

Bedrijf: organisa�e die goederen & diensten produceert

Onderneming: hee� als doel winst.

, Organisa�ekunde is geïntroduceerd als vak sinds 2e hel� van 19e eeuw.

Zo was Henry Fayol de eerste die gesteld was dat management een vak is dat geleerd kan en moet
worden.

1945 ongeveer werd bedrijfsorganisa�e als afstudeerrich�ng geïntroduceerd (het was erg technisch)

In 1960/70 ontstond organisa�ekunde waarbij er andere wetenschappen bij betrokken werd zoals
bedrijfseconomie, logis�ek, gedragswetenschappen en juridische wetenschap.

De eerste interna�onale handelsondernemingen (mul�na�onals) waren opgericht en gesubsidieerd
door na�onale overheden met als doel hun koloniale handelsbeleid te ondersteunen. Denk hierbij
aan de VOC in 1602 en de WIC in 1621.



Nu komen de belangrijkste mensen uit de geschiedenis van de organisa�ekunde.

Niccolo Machiavelli (1469-1527):

- Wilde de macht uitbreiden en behouden
- Was voor mercan�lisme
- Mercan�lisme: meten van de welvaart aan de hand van goud en geld. 2e hel� van de 18e
eeuw was dit denkbeeld overheersend.

Adam Smith (1723-1790):

- Wilde de macht graag klein houden
- Deed niet aan mercan�lisme maar keek naar de mensen als welvaartmeter.
- Bedacht vraag & aanbod

Frederick Taylor (1856-1915)

- Door het systeem te onderzoeken wordt het efficiënter
- Voorstander van goede werkomstandigheden
- Controle creëren
- Nega�ef was dat de mens een verlengstuk werd van de machine en dat er een beperking van
vrijheid ontstond
- Er ontstond onmenselijkheid
- Hij was ook een an�semiet, een inspira�ebron van Hitler.



Enkele hoofdpunten van Taylors theorie over het bestuur en beheer van organisa�es:

1. Wetenschappelijke analyse van de werkzaamheden en het uitvoeren van bewegingsstudies
2. Een taakverdeling en training van de arbeiders, waarbij er voor de arbeiders elke handeling
wordt voorgeschreven. Hierdoor ontstaat er veel rou�ne en waardoor er hoge
produc�enormen gehaald kunnen worden.
3. Een hechte en vriendschappelijke samenwerking tussen leiding en arbeiders
4. Bedrijfsleiders zijn verantwoordelijk voor het analyseren en zoeken van werkmethodes.
5. Juiste man op de juiste plaats door zorgvuldige selec�e
6. Invoeren van presta�ebeloning

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller nvannes. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $3.21. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

67474 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$3.21
  • (0)
  Add to cart