Duidelijke en overzichtelijk samenvatting H7 HRM voor het tentamen inleiding BDK
1 view 0 purchase
Course
Inleiding Bedrijfskunde (NUR801)
Institution
Hogeschool Utrecht (HU)
Je zou denken dat het hoofdstuk HRM voor de hand ligt, dit is niet zo want er komen veel dingen bij kijken zoals de 5 C's bij de instroom , redenen voor in loopbaanontwikkeling te investeren, stakeholders etc.
Voor mij werd het hoofdstuk een stuk overzichtelijker, duidelijker en snapte ik na het ...
- Je kunt enkele relevante Human Resource Management (HRM) instrumenten
benoemen.
- Je hebt kennis van de wijze waarop organisa�es deze instrumenten kunnen inzeten.
- Je bent bekend met enkele belangrijke begrippen en modellen ten aanzien van
organisa�ecultuur.
- Je hebt kennis van en inzicht in verschillende typologieën van organisa�ecultuur
- Je hebt kennis van aspecten die invloed uitoefenen op organisa�ecultuur.
7.1 Inleiding
Het begint bij de overtuiging van het topmanagement, het realiseren van de strategie is
a�ankelijk van de kwaliteiten en mo�va�e van de mensen
(werknemers)
Belangrijkste aspecten van HRM:
• onderkenning door het topmanagement van het belang
van de menselijke factor;
• het HRM-beleid moet afgestemd zijn op de strategie van
de organisa�e;
• het idee dat mensen geen kostenposten vormen maar
juist baten zijn;
• de overtuiging dat menselijke kwaliteiten beter benut
kunnen worden;
• de overtuiging dat het realiseren van de strategie van een organisa�e valt of staat
met de rela�e die gelegd wordt met de kwaliteiten en de mo�va�e van de mensen;
• de noodzaak op een professionele en planma�ge wijze systemen en instrumenten toe
te passen, gericht op benu�ng van menselijke kwaliteiten in het kader van het
realiseren van organisa�edoelen.
, HRM proces bestaat uit:
1. Instroom
2. Doorstroom
3. Uitstroom
In de a�eelding zie je de onderdelen waar HRM allemaal uit bestaat en mee bezig is.
7.2 Instroom
1. Proces instroom: de onboarding, het inwerken van de medewerker bestaat uit 5 C.
De 5 C’s van succesvolle onbaording:
1. Compliance.
Wat zijn de basisregels waar iedereen zich aan moet houden? Dit zijn de wetelijke regels,
maar ook regels van de organisa�e op het gebied van veiligheid en vertrouwelijkheid,
omgangsvormen, an�-pestbeleid, regelingen over ziekmeldingen enzovoort.
2. Clarifica�on.
Wat is de rol van de nieuwe medewerker? Wat wordt er van hem of haar verwacht? Welke
persoonlijke doelen moeten worden behaald? Wat mag je van de organisa�e verwachten?
3. Culture
Nieuwe werknemers worden vanaf de eerste dag ondergedompeld in de organisa�ecultuur.
Iedereen moet bekend zijn met de missie, visie en waarden van de organisa�e.
4. Connec�on.
Elke organisa�e kent zijn groepen, subgroepen en netwerken. Het is belangrijk dat nieuwe
werknemers de sociale structuur van de organisa�e kennen en begrijpen. Organisa�es zeten
ook vaak een ‘buddy-system’ op waarbij een collega wordt toegewezen aan een nieuwe
medewerker om hem/haar te helpen.
5. Check back.
Het vragen van een reac�e op de onboarding en de inwerkperiode. Het is belangrijk dat
leidinggevenden heel regelma�g een check back doen met nieuwe medewerkers. Het is
bekend dat met name millennials en de nieuwe Genera�e Z dagelijks terugkoppeling wil
horen over hoe ze dingen doen en waarin ze zich kunnen verbeteren (Weidema, 2017).
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller nvannes. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.55. You're not tied to anything after your purchase.
