Concrete en duidelijke Samenvatting H9 management en leiderschap - Inleiding Bedrijfskunde
4 views 0 purchase
Course
Inleiding Bedrijfskunde (NUR801)
Institution
Hogeschool Utrecht (HU)
Hoofdstuk 9 is wederom ook eindeloos lang, ik heb een samenvatting gemaakt van 9 blz met alle cruciale informatie wat jou gegarandeerd een voldoende gaat opleveren!!!
- Je bent bekend met de belangrijkste aspecten op het gebied van management en
leiderschap en een aantal aspecten van de manager als persoon.
- Je hebt inzicht in het besluitvormingsproces binnen organisa�es.
9.1 inleiding
Manager: kan gedefinieerd worden als de persoon die het handelen van de werknemers
stuurt en op gang helpt. De manager is veelal verantwoordelijk voor het (financiële) resultaat
van een afdeling en gee� leiding aan een groep medewerkers.
Leiderschap: kan gedefinieerd worden als het specifieke vermogen om mensen te volgen.
Iedereen die wilt leiden moet dat verdienen door bijv. het uitoefenen van invloed. Een leider
wilt gezag hebben maar dat moet wel verdiend worden.
Vaak worden deze 2 begrippen door elkaar heen gebruikt maar het zijn wel 2 verschillende
dingen. De verschillenen:
, 9.2 management
Managementniveaus: er zijn verschillende
niveaus waarop managers leidinggeven aan
de medewerkers. Het aantal
managementlagen is sterk a�ankelijk van
de omvang van de organisa�e, type
organisa�e, organisa�ebeleid etc.
Het management is verdeeld in:
- Het topmanagement: verantwoordelijk voor de algehele leiding van de organisa�e.
- Het middenmanagement: stuurt ac�viteiten aan van uitvoerende medewerkers.
- Het lager management: het middenmanagement stuurt het lager management aan.
(vaak bij grote organisa�es)
Er zijn trends binnen de werkzaamheden van het management, namelijk:
- Afpla�ng: dit betekend dat de organisa�e minder management niveaus en managers
aanwezig zijn, dit komt door het lager- en middenmanagement.
- Coaching: de taak van de manager bestaat vooral uit het coachen van zijn
medewerkers en steeds minder direct leidinggeven.
- Verschuiving van func�onele naar algemene managers: dit wordt vooral veroorzaakt
door organisa�eontwikkelingen.
Ac�viteiten van het management:
Hier kunnen 2 type managers onderscheid worden:
- De func�onele managers: verantwoordelijk voor één ac�viteit die binnen een
organisa�e verricht moet worden. Bijv. de manager inkoop of de marke�ng manager.
- De algemene manager: die is verantwoordelijk voor alle ac�viteiten binnen het
organisatorische gedeelte. De manager is dus o.a verantwoordelijk voor de produc�e,
marke�ng en financiën. Bijv. de directeur van een werkmaatschappij.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller nvannes. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.65. You're not tied to anything after your purchase.
