Summary

Duidelijke concrete samenvatting H12 Cultuur - Inleiding Bedrijfskunde

0 purchase

Course
Inleiding Bedrijfskunde (NUR801)

Institution
Hogeschool Utrecht (HU)

In deze samenvatting van H12 worden alle aspecten van cultuur beschreven. Erg duidelijk en zeer overzichtelijk. In 6 pagina's ken je het hoofdstuk en haal je gegarandeerd een voldoende!!

[Show more]

Preview 2 out of 6 pages

View example

Uploaded on January 23, 2024
Number of pages 6
Written in 2023/2024
Type Summary

cultuur
ui model hofstede
ijsbergmodel mccelland
drie lagen model schein
quinn en rohrbaugh
cultuurtypen
cultuurverandering
verschillende niveaus cultuur
typologie harrison en handy

Institution
Hogeschool Utrecht (HU)
Education
Bedrijfskunde
Course
Inleiding Bedrijfskunde (NUR801)

$4.31

Add to cart

Add to wishlist

100% satisfaction guarantee
Immediately available after payment
Both online and in PDF
No strings attached

H12 Cultuur
12.1 inleiding

Het ui model van Hofstede

De verschillende lagen van een organisa�ecultuur:

1. Symbolen: dit is de buitenste laag, meest
oppervlakkig want het kan door iedereen
gezien worden, we hebben het over
a�eeldingen, logos, humor, kledings�jl
die alleen begrepen worden door de
leden van de cultuur.
2. Helden: dit is de tweede laag en dit zijn
de mensen in een organisa�e die hoog
aanzien hebben. Dit kunnen levende
personen zijn of overledende personen.
Johan Cruyﬀ of kui�e.
3. Rituelen: de collec�eve ac�viteiten van
een organisa�e. Het vieren van verjaardagen, elkaar begroeten, het werktempo etc.
ze zijn gewoonlijk en horen erbij.
4. Waarden: diepste laag en dus niet meteen zichtbaar, onderdeel van waarden zijn de
opva�ngen van de organisa�e over onderwerpen die tot een bepaalde gedragscode
hebben geleid. Ze hebben de belangrijkste func�e binnen een cultuur, als je de
cultuur wilt veranderen moet je de waarden veranderen.

Organisa�ecultuur: Een verzameling opva�ngen over het werk,
over elkaar, over zichzelf en over de organisa�e.

De 4 verschillende niveaus van cultuur:

- Na�onale cultuur: hiermee wordt de cultuur van een land of
streek bedoeld. Bijv. de Italiaanse cultuur vs de Duitse
cultuur, hebben allebei verschillende manier van zaken doen
waarbij je goed het verschil ziet.
- Zaken- of sectorcultuur: hiermee wordt de cultuur van een
bepaalde sector of beroepsgroep bedoeld. Bijv. de ﬁnanciële
sector, onderwijs en bouwsector. Alle drie de sectoren
hebben hun eigen opva�ngen en normen en waarden.
- Bedrijfscultuur: hiermee wordt de organisa�ecultuur bedoeld zoals beschreven in het
ui-model van Hofstede.
- Individueel gedrag: hiermee wordt het gedrag van een persoon zelf bedoeld. De
opleiding, beroep en individuele situa�e.

, Ijsbergmodel van MCCelland

Dit gaat over het gedrag van de werknemers die o.a beïnvloed
wordt door de organisa�ecultuur. Dit model gee� weer waardoor
gedrag wordt gevormd en beïnvloed.

Onderdelen:

- Overtuigingen: het zijn de opva�ngen over situa�es,
ontwikkelingen, andere mensen en over jezelf. Dit ontstaat door
je opvoeding, je rolmodellen en ervaring. Bijv. ‘je kan nooit
mensen vertrouwen’ dit is natuurlijk a�oms�g van je
ervaringen. Deze hebben sterke invloed op je gedrag, hoe je
opstelt en hoe je bent.
- Normen en waarden: hebben betrekking op de vragen wat goed
of slecht is. Normen en waarden hebben sterke invloed op de
overtuigen van iemand en zijn gedrag. Bijv. dat iemand nooit op
hulp vraagt, dit kan voort komen uit de norm dat je mensen niet wilt las�gvallen.
- Eigenschappen: dit is gebaseerd op de persoonlijke kenmerken, een introvert
persoon zal sneller de kat uit de boom kijken dan een extravert persoon.
- Mo�even: dit is de reden om iets wel of niet te doen, mo�even geven rich�ng aan
gedrag en de ac�viteiten die je onderneemt.

12.2 typologieën van organisa�ecultuur

Typologieën:

1.benadering van groepsprocessen en organisatiecultuur
2.typologie van Harrison en Handy
3.typologie van Sanders en Neuijen
4.typologie volgens beroepscultuur
5.het drie-lagen model van Schein
6.typologie van Kets de Vries en Miller
7.typologie van Quinn en Rohrbaugh

Voor elk doel een juiste typologie, dus a�ankelijk van wat je wilt bereiken.

Alleen de dikgedrukte kennen!!!!!

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller nvannes. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $4.31. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

68175 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling